那些勸你跳出舒適圈的人，可能從來沒跳出他自己的舒適圈

「跳出舒適圈」似乎已經成為最流行的勵志雞湯，人性理論為基礎，成功故事為佐證，可謂理性與情感兼具，豪情與夢想齊飛。估計還有不少人被朋友」教導「過：為了理想和成功，必須跳出你的舒適圈。如果你稍顯不屑、不願意或猶豫，那麼就很有可能被扣上諸多帽子：「不思進取」「沒有追求」「小市民」甚至是「將被社會淘汰」。那麼，不跳出舒適圈的人生真的會那麼平庸或失敗嗎？跳出舒適圈就一定會夢想成真嗎？

其實，稍有辯證思維的人看來，「跳出舒適圈」的提法本身，就是對舒適圈的本質理解和意義存在嚴重偏差，一旦想偏，人就可能會走偏。

一 舒適圈並不等於你的現狀

不少人被「跳出舒適圈」鼓惑，是因為現在的工作一沒前途、二沒錢圖，沒有發揮個人「價值」，理想的生活和事業目標更是遙不可及，這種狀態就應了成功學講師（或者那些掩蓋在「反成功學」大旗下的培訓師）的理論：「你想要的生活或事業，一定在你的舒適圈之外」。醍醐灌頂、恍然大悟：原來我必須跳出現在的舒適圈啊！

不過我們細想想就明了，這類人的現狀是「舒適」的嗎？顯然不是，極大可能他從來沒找到過自己的舒適圈（如下圖，現狀圈大於舒適圈很多，舒適圈不確定）。

舒適圈，應該是能夠讓你遊刃有餘地工作和生活，能夠讓自己的價值得以發揮，並且對等的換來你想得到的事物（名利等等）。所以，舒適圈與你目前現狀的關係，可能有如下幾種基本情形：

第一類-現狀圈大於舒適圈-你可能會常常不舒服，但是你會忍耐；

第二類-現狀圈大致等於舒適圈-在大多數情況下都很舒服，偶爾有感覺到無力無奈；

第三類-現狀圈小於舒適圈-絕大多數情況下你都會信心滿滿，無論家庭生活還是新鮮事物、突發事件等等，工作對你來說就是輕而易舉的事情不算挑戰。

而我相信，只有極少人數屬於第三類，我們大多數人都還屬於第一和第二類型。所以，對於這三類人來講：第一類人不存在「跳出舒適圈」的選擇，而是他一直都沒在或者根本沒找到他的舒適圈；第二類人有可能需要考慮要不要跳出舒適圈；第三類人也不需要考慮跳出舒適圈，他如果想充分體現個人價值，只需要補滿自己的舒適圈空白，即可。

二 舒適圈是具有天賦屬性的

上面說到舒適圈對應現狀可以分為三類人，除此之外，舒適圈還因為個體的差異，具有其獨特的天賦屬性。

為什麼會有連續創業者?放棄高薪優職，而失敗從不能阻止他們前行的腳步。外人看來，他可能不在所謂的「舒適圈」里，但是，我們再次細想，或許只有不斷嘗試和創新才能讓他們感到「舒適」，他們的舒適圈屬性可能就是「創造未來」。

為什麼會有勇敢跳出體制外的人?在外人看來也是跳出舒適圈，明明風生水起卻放棄安逸的生活。但是，我們會從這類人身上看到他希望實現自我的動力，或許只有發揮更大的人生價值才能讓他們「舒適」，他們的舒適圈屬性可能是「挑戰自我」。

為什麼會有人不斷換工作，或者滿嘴的創業、風口卻總在抱怨沒有各種資源？在外人看來也許是「勇於跳出舒適圈」的先行者令人敬佩，但是我堅信連普通的工作都做不好的人，或許「跳出舒適圈」只是為了麻醉自己，他們的舒適圈屬性沒準就是「吹牛X」。

所以，跳不跳出舒適圈並不重要，重要的是，我們先要找到自己的舒適圈屬性，然後再決定：留在裡面，跳出去，或是擴建它！

三 舒適圈擴建應如水滴散開

美國蓋洛普公司的研究理論和豐富實踐表明，每個人所具備的天賦特質，決定了他更適合從事哪方面的工作，而不是主要依靠經驗或者學歷。換而言之，「跳不跳出舒適圈」這事兒也是要看個體的天賦特質的。

對於絕大多數人而言，在不知道自己的天賦特質的情況下，跳出舒適圈，可能會死；擴建舒適圈，才是活路。

何謂「擴建舒適圈」，這個概念我是從領英的一篇文章中得到的，認為著實不錯，比「跳出舒適圈」更有普世意義和可操作價值。

擴建，顧名思義就是以你現在的舒適圈為大本營，去開拓舒適圈外圍附近的領域，了解它、熟悉它、掌握它、吃掉它，讓這個外圍領域也能夠成為你的舒適圈，這個過程就像是水滴慢慢鋪開，從而逐漸擴大你的舒適圈，也就拓展了你的人生價值。

舉個栗子：你是一個資深的HR，業務純熟、業績較好、收入不錯、公司器重、人脈豐富，不過身在成熟公司，事務性工作或者日復一日的重複性工作，已經讓你覺得「無聊」或者渴望發揮更大價值，加上HR對職業的敏感性和對新鮮事物的接受度較高，所以你就可能會有了辭職創業的衝動，就是所謂的「跳出舒適圈」追求更大成功。

慢著，其實也許你的舒適圈屬性只是「尋求新鮮，發揮影響」，那麼你完全可以走另外一條路:鍾愛招聘的刺激，空了就幫別人做做獵頭顧問；管理經驗豐富，就去幫新創公司進行管理諮詢；培訓能力強、風格獨特，就慢慢做些外部公開課；等等。逐漸樹立自己的職業品牌和行業影響力，也就是在擴建自己的舒適圈。

上面的例子，我們不用去問結果如何，我想那應該是一種美妙的生活節奏，至少要比完全「跳出舒適圈」要安全，並且也能慢慢達到你的理想生活狀態，因為只要我們朝著正確的方向、用正確的方式去堅持，也能最終把原本在圈外的「理想目標」划進圈裡來。這也就能夠說明，為什麼很多高階的管理者能夠跨行業、跨領域地去實現成功、複製成功，他們並不是完全跳出舒適圈，而是能夠將自己的舒適圈不斷擴建，讓自己的舒適圈裝下很多他想要的東西。

「訓多邦」，就是要幫助有想法的HR，

按照自己的節奏去擴建舒適圈。

人不折騰枉少年，我要拓展舒適圈！

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