如何做一名優秀的企業管理者

一名優秀幹部需具備的四大要素：

（1）積極的觀念

（2）良好的情緒控制能力

（3）持續的學習力

做為一位管理者，大多是企業的中層角色，是團隊中的中堅力量。管理既然管理者是主角，一般員工是配角，那麼作為團隊或團隊之外與之相關的人就是所謂的"觀眾"，他們就要看到管理者比別人付出更多，更賣力的去表演。並且帶領好你的團隊，使之向正確的方向發展同時，一定努力去完成好自己的任務目標。這樣以來，如果管理者在想贏得掌聲時，別人也不會毫不吝惜的將最響亮的掌聲送給管理者。否則，一切的辛苦與努力將會化作水中月和鏡中花。

從"管理者十六條素質修養誠示"裡面更能從內心深處湧出對管理的最新註解與其博大內涵的重新思考。從而不會將它簡單的看作是兩三個字而隨便說說和隨便就能夠做到這樣簡單。通過"管理者十六條素質修養"仔細深入的研讀與推敲，也使管理者能夠從高層次和深境界得到一次次心靈的洗滌。而我也將其從以下幾方面進行了歸納：

一、管理者的素質涵養

管理者的素質與涵養往往與他在學校中學習的內容有著密切關係，然後在進入到工作狀態後，就會將在學校期間的良好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學習的許多知識潛移默化的融入到工作中來。因此，當在工作過程中，將良好的習慣與完善過硬的知識結構以及後天的工作能力結合起來後，就會勢不可擋的派生出做管理者的素質與涵養來。而這些素質與涵養是管理者平時的高標準與嚴要求養成的非常良好的習慣，到了最後，他們的這些良好的習慣、素養也會成為管理者在實際的管理運用中最大的受益者。

我所認為的則是管理者贏得響亮掌聲所獲取的必要的素養，可以從以下幾條中得到印證：

多做自我批評，並要經得住批評和不公平待遇，正確對待所有受到的不公平待遇，能看到後天。

要有足夠的承受能力，困難時，一定要正面去想問題，順利時一定要反面去考慮問題，面對解決問題時，不要死鑽牛角尖，鑽牛角尖只會損壞你個人的形象。

決不能和自己管轄範圍內的異性下屬有任何不正當的男女關係，男女有外情，永遠拎不清。

二、管理者的團隊意識

管理者不是聖人，不是賢人，他們也常常會犯一些大大小小的錯誤。同時，管理者也會存在著私心與私利。而這些卻不會成為他們為"人都是自私的"所開脫的理由。而這些不利於團隊健康良性運作與發展的非客觀因素是統統不能被管理者帶到團隊當中的。從橫向比，管理者有大有小，同與自己平級的團隊協作配合時，需要一種團結協作，相互幫助的團隊精神；從縱向比，管理者作為團隊的主導力量，更應具備維持團隊的穩定與和諧發展。就是要始終如一的與團隊成員保持緊密融洽的協作關係，不貪功、不唯利、盡義務、講實效，做到公正廉明對於一個團隊的管理者是至關重要的。

這樣做都是為了使管理者對團隊要盡到一種神聖的義務同時，更要發揮出團隊的功效。

同事不留隔夜仇，為對方著想，多想對方的優點，少想對方的缺點。

三、管理者的為人處世

管理者的為人處世風格，也常常會影響他的管理風格，有些管理者風格是雷厲風行的，有些則是慢條斯理的；有些提倡人性化，有些主張制度化；有些管理者圓滑，有些管理者實在；有些管理者張揚，有些管理者內斂；有些管理者喜歡阿諛奉承，有些管理者喜歡實事求是等等。不論屬於哪一類，但管理者為人處世則不能丟棄心中的一把尺度與準繩——那就是喪失良知，要以大局為重。

這也說明了管理者的寬容大度與身先士足不能總是掛在嘴上，而是要付諸於行動之中。要知道，作為一名管理者，多少雙眼睛盯著你的所作所為。不能抱有絲毫的僥倖心理，認為自己作為管理者，作為團隊的領導就可以搞特殊化，並且有些紀律或制度偶爾犯上一兩次是完全可以理解的。

管理者，衝鋒在先，享受在後是理所應當的，大氣魄、大智慧才會孕育出一個受人尊敬，擁有無數掌聲與鮮花的管理者。

團結友愛，多想別人的困難，再想自己的難處，寧讓別人負我一生，決不讓我負別人一寸。

寧吃虧，敢於吃虧，但吃虧絕對不是為了以後佔便宜，不打個人小算盤，盡量去為自己領導的這個集體和協助自己的同事多謀取正當的利益。

做人先要舍，才能有得，要是先得後舍，有難沒人幫你忙，只有先舍後得，必然在你最困難時有人會報答你。

四、管理者的能力水平

管理者在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態度和虛懷若谷的胸懷。但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標準。在現實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現。也就是他們解決問題、化解矛盾、翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。

管理者既是一個團隊的主導者，也同時是一個徹底的執行者。而在執行過程中就需要落實到細節，這些細節的處理就會象水滴印襯出整個太陽一樣是管理者能力與水平的充分體現。這就是我們常說的，"一隻獅子領著一群綿羊的團隊，是完全可以戰勝被一隻綿羊領導著的一群獅子的團隊"，從中說明了團隊中管理者領導力的重要性以及管理者本身能力與水平的重要性。

"中國向來不缺少雄韜偉略的戰略家，而缺少的是一個個不折不扣的執行者"。而管理者能力既體現在執行力上，而且也會體現在管理者的戰略決策上，而戰略決策也好，執行力也罷都是管理者能力與水平的體現。用業績與結果說話，用過程式控制制來對結果起到導向作用，這對管理者有著更高的要求，對他們能力和水平的反覆嚴格考驗也一點不過分。

敢於否定自己，敢於解剖自己，錯了，就真心地說一聲"我錯了，我改正。"不要用任何理由開脫自己。

想問題時，一定要想清楚面臨的問題可能帶來的連鎖反應，問題不三思，永遠吃大虧。

每晚睡覺前用三十分鐘仔細想一下今天所做過的事情和明天要做的事。每天上班前找很多理由否定一下今天就要執行的方案，看能否推翻，能推翻的方案肯定不是好方案。

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