OPPO的模式到底值不值得其他大陸廠商借鑒？

隨著線上手機市場的疲軟，主打線上市場的手機遇到了「寒冬」。那麼線上市場的疲軟到底是從哪些方面表現出來的呢？主要是看小米，因為小米是線上市場的「鼻祖」。是它創立的以互聯網為銷售渠道的銷售模式，早前小米的迅速崛起讓很多廠商不知所措。對於一個新品牌來說成長速度如此之快，就不得不讓友商驚嘆了。小米為什麼發展那麼快呢，甚至在出貨量一度做到了國內第一（曾經），這個因素除了小米極具有性價比之外更多的是小米的銷售模式。

之前的小米不打廣告，線下市場沒有一個店面，就單單這兩項就為小米節省了絕大多數的資金，然後形成了一個非常好的循環。在電子商務發展迅猛的今天，消費者只需要一部上網設備就可以與商家產生交易，從而促成這筆訂單。所以嚴格的說小米這一招是站在巨人的肩膀上成功的，小米模式的成功看似小米前途無量。不過隨著小米的發展發現線上渠道並不是最好的解決方案。時間到了2016年，小米的危機感更加的嚴重了，因為小米的銷量下滑了，小米手機的銷量下滑除了市場競爭過大之外最重要的是小米是不是應該反思，應該採用線上線下相結合的模式讓自己重新振作起來。

反觀友商OPPO的銷售模式一片大好，並且前景可觀。所以小米更要注重線下市場的投建。可是線下市場的建設不是一朝一夕的事情，而是要細水長流從長計議。看到OPPO在今天大獲成功了，很多人看到的只是眼前的，在背後OPPO已經布局了好多年並且圍著這一目標努力前進。首先線下專賣店的建設，OPPO的觸角可謂是遍布到全國的任何地方（除了偏遠的山區），包括三線四線城市的鄉鎮大街小巷到處都有OPPO的身影。

OPPO布局這些專賣店花的可是真金白銀，沒有實力的廠商砸不起這個錢，即使投資了也不一定見回報。所以很多廠商看到OPPO的成功而沒有去花大力氣的模仿OPPO就是因為OPPO的模仿成本太高了。除了布局專賣店之外，OPPO做的第二份工作就是重金買斷各類綜藝節目的廣告位，並且在年輕人比較活躍的網路上投放大量的廣告。除此之外大家還記得OPPO R11的發布會場景嗎？OPPO發布R11分別做了兩件事第一件事是邀請各路明星來助陣，可謂是眾星雲集；第二件事是在浙江衛視直播OPPO R11發布會。

請問在國內除了OPPO誰會那麼豪氣，就連華為都做不到。因為其他廠商根本沒有任何信心可以把成本收回來。那麼OPPO的模式到底值不值得其他大陸廠商模仿呢？答案顯而易見了，就是不值得因為模仿成本太高了。華為Nova系列就是OPPO的「徒弟」。不過華為並沒有花重金扶持nova系列，原因就是投入太大。

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