吓一跳！国内这些排名靠前的工程总承包企业在用什么信息系统？

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2017！

站在工程总承包的风口

来源：工程总承包之家（ID:EPCJYLT）

文案：刘磊磊 美编：李子怡 宣传：聂常山

本文音频380KB，我就把你给听了

（一）

在对国际知名工程公司的核心竞争力研究中，

我们发现，他们大多不仅有良好的项目管理体制和机制，

还都有先进的项目管理技术和手段作支撑。

详细情况大家可翻阅本公众号之前转载的一篇考察报告《温习！一份15年前国外工程公司开展工程总承包和项目管理的考察报告》

集成先进的项目管理信息系统，因能对企业的项目管理体制和机制进行固化并不断迭代升级，为所有管理者提供了一个协同工作平台而备受重视，是这些重量级工程公司引以为豪的第二大核心竞争力。

把信息系统仅仅当成一个工具来看，也许在10年前，您的企业不会遭遇不利的局面。

但是随着信息爆炸时代的深入，小米加步枪，甚至都没有在市场与对手照面的机会。马云说过，未来的机会将不再属于互联网企业，而是属于那些善于运用互联网的企业。

无数的事实证明，很多观点只是社会发展不同阶段的产物，并不适合抱着不放。

（二）

国内这些营业额排名靠前的工程总承包企业

项目管理软件使用情况如何呢？

中国勘察设计协会每年都会公布勘察设计行业从事工程项目管理和工程总承包企业完成合同额排序名单。这些营业额排名靠前的工程总承包企业项目管理软件使用情况如何呢？

工程总承包之家特进行了一个简单的梳理，你可能会吓一跳。

下方内容以图片为主，因需要计算机专业知识，不太容易看明白，您可跳至文末7条干货处。

（三）

可以看出，

绝大部分工程总承包企业的管理手段非常落后，

对信息化趋势的认知不足，不重视管理手段的提升

主要体现在：

1）不少企业停留在OA办公、收发文、邮箱、文件共享阶段，没有建立成体系的项目管理信息系统；

2）施工企业转型的工程总承包企业，大多建立了设备物质集中采购平台，且对市场开放，有助于提升采购控制能力和盈利水平；

3）投入使用的大大小小的信息系统庞杂，数据无法互通，集成应用水平较低；

4）距离设计、施工到运行维护全过程信息化有相当的距离；

5）大多采用内部虚拟网络的架构方式，信息系统普遍开放程度不足，不利于建立面向整个市场的生态系统；

7）与新技术（物联网、数据挖掘、大数据、云计算、人工智能、新媒体、可视化报表等）的融合严重不足，不能适应新时代信息获取、加工和传递的变化。

作者：丁包 工程总承包之家创始人 QQ：51817

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