空降領導，如何收復那些挑釁的老員工？

小Z跳槽到新公司快3個月了，對於一個空降領導將要面臨的問題，在入職前小Z雖已有一些心理準備，但真正面對下屬的種種不配合，還真的是有些不知所措。

作為空降領導，在工作任務布置等各個方面，遇到下屬不配合的情況，那是太正常不過了，尤其是那些不滿意公司空降領導的老員工，給你點兒苦頭吃，給你搗搗亂，更是情理之中。

想要毫無阻力的去推進自己下達的任務，一味高壓和強壓必定不會有好的結果，因為視你為敵的人，大多數是一些骨幹或是老員工，即使是那些小菜鳥，因為對你的能力和實力並沒有認識，為了保全自己的利益，他們也不會主動幫助你，或是向你示好。

空降領導有能力，有經驗，但你遇到的最大的問題就是對流程不熟悉，如果現碰上那些有敵意的資深骨幹，想順利開展工作更是難上加難了。

遇到直接抵制的下屬可能還好處理一些，畢竟有公司制度在那裡呢？但對於那些給你使軟刀子的，恐怕就不太好辦了。

討價還價，壓低工作目標

斤斤計較，認為工作目標不公平

被動接受，只做你說的事情

混吃混喝，輕視工作目標

直接抵制，無視工作目標

對待這些不好親近，甚至是有敵意的下屬，強壓不但解決不了問題，可能還會適得其反。

什麼樣的領導最受下屬歡迎，就是能幫他們成長和解決問題的下屬，所以在安排工作任務和下達命令的時候，不要只是一味地施令，要跟他們一起制定行動計劃，在討論過程讓他們了解你的能力，也不會讓你有高高在上的那種感覺。

幫助下屬擬定工作計劃，要分為四個步驟。

充分解釋和闡述公司目標和部門目標

很多時候下屬不理解或是不執行管理層的目標和計劃，原因其實是在管理層身上，很多管理層從不對下屬進行目標的說明，只是直接下發工作任務，下屬因為不理解工作任務的目標，或是淺層次的理解，所以結果有時並不如你所設想的那樣，完全盡人意。

讓下屬依照目標自行設定工作計劃

有些管理者，喜歡大包大攬，認為下屬做不好計劃，或是不信任下屬做的計劃，更有甚者認為指導下屬做計劃浪費時間，費時費力，對自己沒有好處。這些都是狹隘的思想，你不放權，下屬就永遠不會自己做，想想自己身上背著一群猴子，怎麼可能跑得比別人快。這也就是管理上常說的，高層管理者做著中層管理者做的工作，中層管理者做著基層管理者的工作，基層管理者做著員工的工作，員工像機器人一樣在工作。

幫助下屬分析目標

有些管理者把與下屬一起分析目標當成只是分配任務，不管下屬認可與否，也不聽下屬的的意見和建議，導致目標只能是停留在紙面上，並不能真正的落實，下屬對待目標的態度也只是觀望，或是根本沒有理解目標的意義，導致目標和工作績效不一致。

計劃書面化

工作計劃的最後一步，也是最重要的一步就是要書面化。一是可以有據可查，二是可以經常性把實際工作結果與計劃進行比對，根據執行情況和實際情況的變化來進行及時的調整。

計劃不是定了，就不變了，要根據實際情況及時調整，這樣才可以保證工作結果的有效性。

作為空降領導，工作要有耐心，沒有取得預期效果或得到下屬支持的時候，千萬不能自亂陣腳，要放下身架，但不能降低身架，以德服人。

俗話說，得人心者得天下，讓下屬從心裡接受你，才可以確立你的至尊地位，樹立自己的威信。

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