董明珠的矛與朱江洪的盾，誰才是格力電器未來領路人？

下周末，一場由格力老員工組織的「格力緣——朱總與老員工見面會」，將於珠海的一家酒店舉行。除了安排朱江洪自傳新書現場簽售外，還有老員工代表，以及朱總講話和問答。想必，這又將給已經受到媒體熱炒一周多的「誰才是格力電器創始人」話題，推向新的高潮。

在外界看來，作為一手創立格力電器的掌門人，在退休四年多後，朱江洪如今卻要通過出書的方式鄭重提醒外界並告知輿論「我才是格力電器創始人」。這足以表明，近年來作為朱江洪接班人的董明珠，其所言所行已經讓朱江洪為首的一批格力老員工們忍無可忍。他們不希望，董明珠當利用位置一人獨享格力電器今日所取得的一系列發展成績的功勞。

透過朱江洪在新書中所描寫的一系列內容，可以清楚看到，其所要做的，只是希望還原格力電器在創立和發展過程的一系列歷史事實和細節。並未否定董明珠對於格力電器發展的貢獻和擔當，但不能容忍董明珠最近幾年來頻頻在外界的一系列講座、論壇中，對於格力過去發展歷史細節的篡改，以及將管理團隊所取得的成績變成自己一個人功勞，並將個人凌駕於整個格力電器管理團隊之上。

或許對於市場業務員出身的董明珠來說，其本意並非要改變格力電器發展過程中的一系列事實，否定一些真相。只是出於營銷的需要、宣傳的目的，基於外界對於格力電器發展成就的關心，以及內在基因的興趣，從講故事的角度對個人和格力的發展歷程，進行一番出於宣傳和包裝的故事情節再造和改編。本質還是為了推銷格力，夯實格力的行業地位。

不過無論出於何種目的，事實上近年來董明珠在社會上的很多言行，不只是改編格力電器的一些發展歷程和事實，否定朱江洪為代表的老一批格力管理團隊作用和價值，引發眾多老員工們不滿足。同時，董明珠還頻頻通過攻擊同行、批評對手、炮轟社會明星企業等一系列做法，將作為知名企業掌門人的高調演繹的淋漓盡致。在推廣格力品牌和格力產品的同時，也在行業和社會上積累大量的怨氣，樹立太多的敵人。

日前因為一本朱江洪的自傳新書上市，再度引發輿論對於格力電器現任掌門人董明珠的熱議。這正是當前社會上一些人對於高調董明珠一股怨氣集中爆發的縮影。大量媒體通過對朱江洪書中內容和細節的報道，試圖找出朱江洪對於繼任者董明珠的看法和評價。比如說「有媒體炒作沒有朱江洪就沒有董明珠，這句話或許有一定道理。至於後面那一句：沒有董明珠就沒有格力，恐怕就值得商榷了」。這正是朱江洪公開表達對於董明珠過去幾年高調的不滿。事實上，過去幾年來朱江洪幾乎不在公開場合評價繼任人，卻要在書中專門拿出一部分內容回應董明珠對外談及格力發展史中一些基本事實。

朱江洪在書中專門寫到：一個人能力再大終究是有限的，做企業不是一兩個人所為，應該都是團隊的力量，況且，這句話（指沒有董明珠就沒有格力）也不符合格力的史實。如果一定要說格力的創始人是誰，那就是格力（包括海利和冠雄）老一輩的領導者，當然也包括下決心將公司做大做強的總公司決策者。什麼是創始人？我的理解就是企業創立時的主要領導人和決策者，而非所有參與者，也不是後來的繼任者，按此原則，我也只能算是格力電器的創始人之一。

表面上看，作為格力電器前後兩任掌門人，朱江洪與董明珠在輿論上暗戰「到底誰是格力創始人」的企業地位；實際上呢，則是希望讓歷史釐清朱江洪和董明珠在格力電器不同發展階段的功勞和地位。事實上，不管是董明珠，還是朱江洪，都是那個時代的格力電器主導者和推動者。他們對於格力電器來說所應該承擔的歷史責任和地位，已經基本完成，或者接近尾聲。再造一個新格力的歷史重擔不可避免地要交到年輕一代管理者的手中，到底誰又是格力電器未來的主宰者，又能否如朱江洪和董明珠那樣帶領格力一路披荊斬棘？這才是兩人應該關心的問題。

過去20多年來，在朱江洪執掌格力電器的時代，其多次力排眾議培養董明珠，並為其從一名區域市場業務員，到市場部部長，再到主管營銷的副總經理，最終接替朱江洪在格力掌門人職位，建立一條非常好的接班人培養通道。當然，這其中除去伯馬朱江洪賞識，也得益於董明珠個人能力的進取。但是，在董明珠執掌格力電器之後，又能為這家企業培養出怎樣的接班人？在格力電器現有的經營管理團隊中，望靖東、劉俊、黃輝，或是誰，能帶領格力從一個千億走向另一個千億平台？

雖然已經年愈六旬的董明珠，自稱還很年輕並希望未來5年不談接班人的事情。但是任何人、任何企業都是無法與時代和時間抗爭。對於格力電器這樣一家千億巨頭，並剛剛開啟從專業化向多元化擴張轉型戰略的企業來說，如何從空調為王的時代巔峰，創造更多的產業新巔峰。不是靠董明珠的格力手機、格力機器人，甚至自己投資的銀隆汽車，就能實現的，必須要擁有更系統的戰鬥力、更強勢的突破力，以及更全面的競爭力。

當前朱江洪的盾在於，其為格力電器的空調稱霸行業打下堅實的基礎，只要自身不犯下錯誤，任何對手都難以超越，這足以讓朱江洪載入中國家電產業的發展史冊，並留下深墨重彩的一筆；董明珠的矛則在於，在創造格力千億營收規模之後，又開啟了快速一輪再造新千億的多化擴張大幕，甚至跨界造車為格力構建更大的增長動力，並從中國空調業霸主掌門人演變成中國知名企業家。但是，如何將董明珠的矛與朱江洪的盾打通並協同，為格力電器在未來5年，10年的可持續發展注入源源不斷動力，考驗著新的接班人，更考驗著董明珠的識人、育人智慧！

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