面試官讓我做自我介紹，不存在的，我反手就是一個大招

作為職場人，面試階段都會費盡心思編輯包裝自己的簡歷，從工作經歷、個人信息、興趣愛好甚至家庭成員等都在簡歷上寫得清清楚楚，但是你們會奇怪的發現，每次去面試時，大部分面試官都是一屁股坐下來，第一句話就是你讓做自我介紹，簡歷上已經寫得非常詳細了，自我介紹又應該從何說起？長篇大論恐怕不會有那麼多時間，簡單說說又擔心沒有切中重點，讓人很是苦惱。

今天這個話題我就不用拿別人的案例了，我自己也有親身體會，2012年的時候去一家公司參加市場營銷崗位的面試，去面試前曾經與這家公司人事經理電話溝通了不下三次，與總監溝通過一次。按照以往的經驗，這次去面試應該更多的是建立相互信任和價值觀的統一。結果去到公司以後，發現除了人事經理外，面試官增加了另外三個人。當我坐下來以後，其中一位首先發問：「請你做一下簡單的自我介紹」。說實話，這樣的情況以前也遇到過，不過經過前面多次的溝通，我認為公司應該是對我有了一個基本的了解，至少人事部經理應該會跟其他三位面試官提前溝通過我的情況，再者簡歷上也寫得非常清楚，我當時楞了一下，倒不是因為覺得這個問題多餘，只是一下不知道從何說起。最後我就把個人基礎信息和工作經歷大概的說了一遍。果不其然，對面幾位面試官依然顯得一頭霧水，最後我不得不主動出擊，採用主動發問的方法打破這個局面，否則任由他們「胡思亂想」的話，可能就會認為坐在他們對面的只是一個「庸人」，怎麼發問呢，往下看。

一、面試官為何熱衷「請你先做一個簡單的自我介紹」這樣的發問？

首先你要明白，這個問題雖然顯得白痴，但是在邏輯上是合理的，因為問這個問題的面試官，基本上都是兩種情況，第一，沒有認真的看過你的簡歷或先前與你有過電話溝通。第二，無法從你的簡歷中找到發問的突破點並進行深度剖析。那麼在這兩種情況下，無論你的簡歷有多麼的詳細，他們都會要求你做自我介紹，然後通過你口述的過程，從中去尋找可以發問的問題。實際上這對面試官是有利的，也是一個不錯的方法，但是對於面試者而言就顯得非常不利，因為並不是每一個人都擁有較強的溝通能力，能將自己的過往經歷講得清楚，大多數人都是散文，說了一大堆故事，結果卻沒有戳中面試官感興趣的點，最後導致面試失敗。

二、先發制人，引導發問

許多參加面試的人心理上都有一個問題，就是我是弱勢一方，我是來求著公司給一個工作的機會，所以我要儘力討好面試官，然後就像審問犯人一樣被動的回答面試官提出的一系列問題。當你屬於這個狀態的時候，我只能說你已經失敗了一半了，除非你工作履歷非常的吸引人，否則大多數情況都是被等通知的下場。正確的做法應該是先發制人，儘可能多的讓面試官回答你的問題，這其中有許多通用的發問問題，例如公司的商業模式是怎樣的，目前市場佔有率有多大，未來三年的發展規劃是什麼，主要盈利點在哪一塊，自己即將就職的部門有多少人等等，總之你可以圍繞類似的問題發起一系列的問題。這樣不僅會讓你顯得專業，也會變被動為主動，讓面試官跟著你的思維走。很多人問面試官最多的問題就是公司是不是雙休，有沒有加班工資，上下班時間等，雖然這個也很重要，但最好是在面試最後讓面試官主動告訴你比較好。

三、制定一個"標準答案"

當然，面試並不是常態，很多人時隔多年後可能才會再次經歷這個過程，所以你的自我介紹就總是有不同的版本，甚至你去上一家面試的介紹和去下一家都是兩套不同的說辭，這是因為你沒有準備，完全憑藉記憶在回憶，那麼肯定是想到哪說到哪。我的建議則是可以為自己設計一套標準的自我介紹模版，就像你寫一篇人物傳記一樣，深思熟慮後的答案，總比臨時拼湊記憶強。

四、自我介紹中的核心價值觀

你要知道面試官讓你做自我介紹並不是讓你做流水賬，所以你要挖掘你每一份工作經歷中的閃光點，不用非常詳細的闡述你在公司做了什麼，而是你為公司帶來了什麼價值。按照這個思路，你的介紹完全可以控制在兩分鐘以內。這裡要提醒的是，價值是需要包裝的，所謂包裝不是無中生有，而是將優點無限放大，當然，你也可以理解為吹牛逼。

作者老闆分享：草根創業者，現自己經營公司，分享最有價值的老闆思維，直擊職場痛點，喜歡請關注。

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