又一國產手機或倒下，曾全球第四，今巨虧42億，創始人還要接手？

事不過三。

在連續三次推遲發布年報之後，酷派集團終於發布了截至2016年12月31日止年度之未經審核管理賬目，其2016年營收約為79.94億港元，而2015年營收約146.68億港元；公司擁有人應占虧損約為42億港元，2015年則盈利約23億港元。

從盈利23億到巨虧42億港元，只用了一年的時間。

這一年都發生了什麼大事情？

2016年6月，樂視再次購買酷派11%的股份，成為酷派第一大股東。同年8月，賈躍亭成為酷派董事會主席；十天後，原華為榮耀總裁劉江峰出任酷派CEO。

嗯，曾經的金主，如今深陷輿論漩渦的樂視入主或許是一個里程碑事件。

新CEO 曾一手打造了華為榮耀，但能不能帶領酷派崛起卻充滿未知數。

前榮耀的首席營銷官楊柘在離職華為加盟TCL通訊之後，同樣經歷了水土不服和陣痛，最終黯然隱退。（楊柘自己的說法是主動離職，而官方TCL確實有發文說免去楊柘職務）儘管說法不盡相同，但是沒把TCL手機在中國區做起來是事實。

劉江峰演講時曾喜歡說「三十年河東三十年河西」「風水輪流轉」「用盡了洪荒之力」等耳熟能詳的此，激情澎湃之餘又些許無可奈何。

曾經作為「中華酷聯」的酷派手機，不僅被擠出了排名，而且還是目前為止四者中最為慘淡的，畢竟年巨虧40多億也很難再有人能出其右了。

為什麼會巨虧？

1轉型太慢

中華酷聯時代，酷派手機走的是定製機的路數，靠著運營商的分發渠道，以及和運營商的不錯關係，酷派的銷量和利潤一度都不錯。

但是好景不長，隨著智能手機的競爭加劇，小米手機、華為手機登入局之後，手機售賣渠道發生了巨大的變化，運營商渠道不在一家獨大。互聯網銷售渠道和線下實體渠道崛起，典型的代表就是小米手機和OPPO、vivo，以及互聯網渠道和線下實體渠道均衡發展的華為手機崛起。

而「中華酷聯」中的聯想、中興、酷派等開始不適應，轉型太慢，最終掉隊。但聯想手機和聯想手機好在國外市場還行，不至於想酷派這樣如此慘。

2 樂視和劉江峰入主之後，帶來的變化和衝擊

劉江峰入主之後，一改定製機時代的機海戰術，想走精品機路線。然而舉步維艱，自去年八月至近年月，酷派只發布了三款手機，分別為千元機市場的cool1 dual、酷玩6，以及定位中端的Cool S1系列。

但可惜的是，沒有任何一部成為爆款，甚至有沒有一部話題手機，這點可能連鎚子手機都不如。

以及人員的變動和磨合其實也需要時間。

3錯失的移動互聯網手機品牌

華為有榮耀，以及新崛起的小米都是通過互聯網手機品牌起來的，酷派曾經也有類似的機會。

2014年底，酷派開始運營新品牌ivvi，準備與彼時剛剛興起的小米等互聯網手機品牌直面競爭，但ivvi不拼參數，主打外形設計、音效、拍照等功能，這完完全全敗給了主打「跑分」、「黑科技」、「參數」的互聯網手機。

但可惜的是ivvi如今不但沒有做出品牌來，至少不如榮耀和小米，還被酷派買了出去。

4 被大股東品牌拖累

如今樂視的品牌美譽度大大降低，賈躍亭也不得不辭去了樂視網職務，但即便如此，作為酷派的大股東，酷派手機的聲譽恐怕也會受到牽連，畢竟在互聯網界羊群效應非常明顯。

以及......

有傳言酷派的創始人可能會再次接盤，但是徹底撒手還是接盤其實是個問題。

或許形勢比人強。但我們又期望酷派能夠在谷底反彈。

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