梅花香自「瑞」意新

潘二礦機電修配二工區綜機班班長梅瑞

梅瑞，潘二礦機電修配二工區綜機班班長，「梅瑞高技能人才創新工作室」領辦人。參加工作20多年來，他一直在機電修配二工區從事綜采設備維修工作，任勞任怨，辛勤鑽研，成為受人尊敬的技術大拿。

2014年4月，潘二礦首席大拿工作室正式掛牌運作，梅瑞擔任了領辦人。梅瑞帶領他的工作室成員一起創新攻關，解決了眾多安全生產中的難題。工作室近30項創新成果獲得集團公司和礦表彰，梅瑞本人也獲得3項國家專利，6項技術創新成果，為礦井自主創新和安全生產經營做出了重要貢獻。2015年，他領辦的首席大拿工作室，被淮南市總工會命名為「梅瑞高技能人才創新工作室」。如今，工作室已成為礦井名副其實的自主創新的「智囊團」、職工成長的「加油站」。

梅瑞

當標杆做表率，聚人心帶班組

記者：梅班長，聽說您曾經7天下了8個井，工作起來非常拚命。

梅瑞：的確，去年6月份，11215工作面安裝，需要到井下調試設備。我當時7天下了8個井，每天早上下井，晚上上井，上井後梳理在井下發現的問題，把第二天需要帶下井的配件準備好，之後才能休息，躺在床上，腦子裡想著的全是第二天該干哪些活。

今年2月22日，我老婆生二胎，恰巧趕上年初機電修配二工區為礦11211、11513工作面安裝做準備。老婆孩子從醫院出院，一直到孩子滿月，我中間都沒能回家看過一眼。那三個月，我只休息了兩天。我知道，單位的工作不能耽誤，作為班長，急活、難活，我必須以身作則，帶頭干。

記者：我從您的悅動圈裡看見您每天上班都要走幾萬步，這是為什麼？

梅瑞：當班長，腿要勤。悅動圈裡記錄的數據，一般是我從早到晚走的步數，比如7月5日，悅動圈記錄我走了27380步，相當於13.7公里，這是因為工作需要我在車間不停地來回走動。

我每天堅持比職工早到半小時，對當天工作點進行巡查，班前會派活時，就能做到心中有數，根據每撥具體的工作講安全重點、注意事項。堅持安全質量與個人工分掛鉤，對安全表現好的進行獎勵，對安全意識差的進行處罰。利用業餘時間，對職工進行自主培訓，向職工們講解設備的工作原理、檢修技巧和安全注意事項。

2008年我當上了副班長，2009年被礦上提拔為正班長。當了10年的綜機班班長，我對班組每名職工都非常熟悉，了解他們的特點，知道他們的優勢及不足，安排工作時會更有針對性。

車間的李傳雲，液壓原理知識豐富，鉗工手藝特別棒，細活、小活幹得好；工作室成員孫宏偉，善於維修運輸機、轉載機、眼力頭特別好；液壓支架工郭偉，對綜采設備尤其是液壓支架了解透徹……如果安排技術性比較強的活，如整行車間壓力機維修，我就安排李傳雲去；如果需要起吊大型設備，就安排給孫宏偉去做；像維修液壓支架油缸，郭偉去做准能行。

鑽業務強技能，解難題勇創新

記者：梅班長，您是如何練好技能，做好傳、幫、帶工作的呢？

梅瑞：為了培養一批綜采機電業務骨幹，我們工作室認真組織開展師帶徒工作，主要從機電修配車間、採煤隊等單位吸收具有中級工以上技能等級，願意學習、有培養潛力的青年職工為徒弟。工作室成員有計劃地利用業餘時間或集中檢修時間，對徒弟進行實操實訓，有意識地安排徒弟參與解決實際問題、技術創新等工作。如今，我們培養的很多徒弟，技能水平過硬，能夠獨立解決安全生產中的問題。

記者：梅班長，請您聊聊您對創新工作的看法。

梅瑞：創新的目的是為了服務生產，提高生產效率，降低成本，確保安全生產。2014年4月份，首席大拿工作室正式掛牌運作，我們把帶著問題實施創新攻關定為工作室最首要的任務。7月份，維修了抽采隊的變頻絞車，9月份為採煤一隊維修了採煤機故障，保證了正常生產……我和工作室的成員，先後開展了角度可調式外噴霧裝置在採煤機上的應用、轉載機多功能液壓控制擋煤板、設計液壓支架頂梁掩梁檢修平台等多項技術創新，這些成果已全部應用於礦井安全生產中，解決了不少實實在在的難題。

舉一個例子，我們在實際工作中發現，傳統的液壓支架側護板維修方式存在效率低、危險性大的缺點，我們工作室職工一起查閱資料，集思廣益，根據液壓支架結構特點，設計出新型液壓支架頂梁、掩梁檢修平台，適用於所有液壓支架側護板的維修，且操作簡單，安全高效，與傳統的檢修方法相比，效率至少提高3-5倍，大大節約了作業時間，降低了勞動強度，消除了安全隱患，提高了設備使用率。

目前，我們正在研究的創新課題是如何解決採煤機上電機更換較費時的問題，我們正在考慮製作專用工具，提高更換效率，減少工作量。

（作者：米雪）

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