馬云：我創業的目的是給家人、自己、朋友良好的生活

馬云：我創業的目的是給家人、自己、朋友良好的生活

文/伏筱溪

從春花到秋月，從夜雪到朝輝甫上，時而寒霜徹骨，時而微風拂面......。

《荀子?禮論》：厚者，禮之積也；大者，禮之廣也；高者，禮之隆也；明者，禮之盡也。

寵辱不驚，閑看庭前花開花落；

去留無意，漫隨天外雲捲雲舒。

我創業的目的是給家人、自己、朋友良好的生活，如果60歲了我可以釣魚、曬太陽、聽音樂、去酒吧，這樣大家才會喜歡創業。

我真正出來創業是在1995年，那一年我離開大學，但是當老師是我永遠的一種職業病，我希望加入阿里巴巴的員工每個人都超越我，每個人都超越自己，這是骨子裡的東西。當年，我考上杭州師範大學後，每天考慮就是畢業以後如何可以不當老師，因為那時候覺得當老師沒出息，結果當六年老師以後，我發現自己改變了，我覺得老師這個職業最有意義，最溫暖，最能夠得到。

所以我創業的時候我自己有一個東西從來沒丟過，那就是當老師，我可能花了很多時間，比任何一個CEO都多的時間，在外面交流、講課、聊天。進入阿里巴巴的人，我希望他們有自己的觀點，有自己的想法，但是懂得求同存異，懂得欣賞別人，懂得關心別人，懂得積極面對這個社會，而不是悲觀。現在很多地方的人接待我們是很熱情的。但是我們的員工，不能讓別人的車來接，不能吃人家請的飯。拿一顆糖都要送回去。

我的成功並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。

互聯網影響了一切，改變了傳統的商業模式，但是他還是改變不了高高在上的店鋪租金、房價。阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信敬業激情擁抱變化團隊合作客戶第一。權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。努力了不一定就能成功，但放棄就一定失敗！

阿里巴巴最重要的幾個決定，當年有幾個重要的決定我是到寺廟去開的，在菩薩下面講打打殺殺，講賺錢，講多少利潤多庸俗，想想怎麼去幫助別人，超度世界，幫助更多人，做事情就會好很多。

以前我曾把阿里巴巴的總部放在上海，在淮海路租了一個很大的辦公室，裝修得漂漂亮亮的。結果那一年的時間特別累心，招人也招不到，許多上海人問，阿里巴巴是哪裡的公司？幾乎沒有人理我們。最後我們決定從上海撤離。先是選了北京，最後覺得還是回杭州好。最頭疼的是1999年，2000年，投資人問的最多的是阿里巴巴的盈利模式是什麼，我的利潤哪裡來。雖然我從他們身上沒掙到錢，但他從我這掙到錢了，我覺得這東西有價值。只要有價值的東西，一定能賺到錢。

我最近跟很多浙商企業家討論交流最多的，就是情商、智商、愛商，企業要做大，企業要做成功，你要看他的情商，情商強的人，一般容易做起來，但是情商強，沒有智商，很容易失敗，失敗。智商就是要不斷學習，你有智商以後，有知識、有結構，未來的速度會非常之快。對於支付寶，我們一直認為，燒錢是永遠燒不出忠誠度的。因為一個產品最重要的是要能創造真正的價值。

不是每一個人，都能成為聖人，偉人，平凡的人，有不平凡的經歷，不甘平庸，平凡的人，也會有不一樣的人生，生活也照樣精彩絕倫。就算沒有人為我們鼓掌，也要學會自我欣賞。在創業的路上越走越遠的時候，我發現自己的夢想越來越大，也越來越現實。每個人都有夢想，夢想未必要很大，但一定要真實。當你人窮的時候，要少在家裡，多在外面。富有的時候，要多在家裡，少在外面。這就是生活的藝術。

我從道家悟出了領導力，從儒家明白了什麼叫管理，從佛家學到了人怎麼回到平凡。這些思想融會貫通，剛柔相濟，這就是太極。

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