我絕不錄用沒有「慾望」的人！

有時候，人們工作的動力很容易受到外界因素的影響，包括人際交流、新聞、傳言甚至天氣。

我想，可能多數人都會有以下一些場景的感知：

——炎炎夏日裡，彷彿總是有一種魔力讓人什麼也不想做、什麼也不願去想；

——淅淅瀝瀝的雨天中，整個人都好像被無盡的滴答雨聲捆綁，不願外出；

——颱風天里，時刻關注政府通知，是不是今天通行有風險，可以不用上班；

… … … …

但，成功的人總是充滿動力的，這是自身賦予的。不會受到這些因素太多的影響。

老胡想到了一個詞語，認為這是產生動力的基本源泉，那就是「慾望」。有一句話叫做「生死根本，欲為第一」。慾望是人改造世界也改造自己的根本動力，從而也是人類進化、社會發展與歷史進步的動力。

很多時候，我們想到「慾望」兩個字，總是打上負面的標籤，甚至迴避和盡量少去思考、討論。而老胡認為，企業管理髮展到今天，無論是技能方法，亦或制度體系，都已經達到一個較為成熟的階段。如果你作為一個團隊的領導者，應該思考的是如何讓身邊的成員能夠自主自發地去做他們應該做的事，並且做好！

近十年以來，無論是企業這樣的盈利性組織，還是政府、院校、協會這些非營利性組織，都逐步重視起培訓工作來，不斷地開展關於文化、制度、技能、團隊、工具等方面的培訓，提升人員的知識儲備，以求能跟上組織的發展方向和發展速度。

但我們好像忽略了一個非常關鍵的點，那就是：

選對了人，一切培養錦上添花、水到渠成！

但選錯了人，將其培養成對的人成本巨大，而且很有可能竹籃打水一場空！

所以，選人很重要！

技能不足，可以培養；意識不夠，可以訓練；文化不夠，可以學習；經驗不夠，可以鍛煉… …

但如果你錄取的人，沒有「慾望」，

那不論他具有多專業的知識和經驗，沒用！

那不論他是多麼的老實聽話，沒用！

那不論他是多麼的穩定和專一，沒用！

老胡所講的「慾望」，是指要改變現狀，到達自己想要的狀態的意願強度。沒有「慾望」，就自然不會學習、自然不會挑戰自己、自然話從耳中過，片字不留心，自然不會去努力做到最好的自己！

我們判斷一個人的「慾望」，就是要看兩點：

1. 他想要到什麼地方去？（包括收入、職位、社會地位、知識技能水平、交際圈等）

2. 他想要去的強烈程度？（說說而已，還是拚命爭取？）

我們做企業管理，不要怕員工有慾望！而是不論何種慾望，只要不是非法的，就要將其與組織目標結合起來，讓他意識到通過努力工作，會滿足自己的慾望！

我絕不會錄用沒有慾望的人，這種人既沒有目標，也沒有意願，對現狀不滿卻又無力改善。

老胡有個朋友的企業想招聘一個項目助理，要求不高，本科畢業，願意學習和接受挑戰即可。這個職位有個好處，那就是對於年輕人來講，有非常多學習和鍛煉的機會。

有一天朋友到公司外吃晚飯，看到路邊一個小姑娘舉著房產信息的牌子在路邊，不斷招呼各色行人前去看房，應該是一個非常枯燥和辛苦的工作。不出所料，我們走到她面前的時候，也被招呼了解房產信息。朋友問她了幾句話，小姑娘很配合，發生了如下比較有意思的對話：

問：小姑娘你做房產沒多久吧？是大學剛畢業嗎？

答：是的，剛畢業。

問：學什麼專業啊？為什麼做房產中介？

答：機械，學校比較一般，找不到好企業，房產工作好找，提成也快。

問：那多可惜啊，我是做企業知識產權諮詢的，你願意學習新的專業，做項目助理嗎？底薪肯定比你做中介高几倍。（ps：朋友設定的項目助理底薪是5000元每月）

答：先生，我不了解企業管理，不知道能不能學好，做中介不需要太費精力，我覺得挺好的。

問：你底薪多少啊？

答：1200元。（後來了解到，現在房產市場較為冷淡，她是新人，就負責舉牌子吸引客源去看房，一個客戶看房她能拿10元業績獎金，一天下來沒超過5個人跟她去看二手房源）

朋友搖搖頭，離開了，看來小姑娘大學畢業後，就不想學習和挑戰了。

我們的企業中，其實有很多沒有慾望的人，他們永遠都在干著同一件事情：按部就班！

馬斯洛的需求層次理論告訴我們，人類的慾望可以分為五個層面，人會不斷地向上追求更高的慾望層次。

老胡認為，有些人永遠停步在最底層的生存需求層次或者安全需求層次，對於再上面的層級，不去想，也不敢想。試想，如果一個追求自我實現的老闆，帶了一群屬下，看起來都是那麼安穩，說什麼做什麼，但他們都只是在捍衛這份工作帶給他們的生存保障，能有什麼創新？能有什麼改善？能有什麼更高的標準呢？

其實，在職場中，發現人是否有慾望並不難。

——他們的雙眼有神，不會整天朦朦朧朧，讓人感覺昏昏欲睡；

——他一定有愛好，並且持續時間長；

——他們會把吐槽的時間用來做自己該做的事；

——他們追求做事情一次做好，而不是反覆修改；

——他們行動迅速，每天都會有一定的結果；

——他們會積壓自己的個人時間來充電，並用於目前的工作中；

——他們談起自己想要做的事情，自信而激動、思路層出不窮；

… …

老胡認為，職場中值得培養的對象需要有慾望，只是滿足其慾望的手段和過程必須符合法律、組織的要求及範圍。

做為組織的管理者，要讓人明白，個人想要得到的，要與組織想要得到的，共進退。

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