這家公司瘋了，把工程師派到印刷廠幾年，就為開發好一套軟體！

在寧波靠近餘姚方向有家印刷廠，營業十多年來主要做筆記本，名片單頁畫冊等商務類印刷，產值最高時達到了一個多億，在寧波本地小有名氣，他們是IPM的老客戶，IPM實現了這家印刷廠的信息化基礎，同時也見證了他從1000萬到1個億的跨越。然而隨著行業革新，近幾年產值下滑嚴重，紙價上漲，政策調控，噩耗連連。

開源節流，去產能

工廠的廠長姓李，是第二大股東，原先就是做印刷，算是「技術入股」。在看過了這幾年的生產數據後，李廠長認為：一方面對業務管控需要從品質著手，不能一味拉低產品價格，而生產時退而求其次選擇質量和價格較低的原料。另一方面加強人員管理，從生產抓起，開源節流，對料、工損耗做嚴格控制，減少開機成本，將多餘設備租聘出去。同時也對IPM系統提出了新的需求，並且願意承擔一部分研發費用。

李廠長和點陣工程師們商議後提出，系統對生產過程的管理需要智能化、透明化，做到實時抓取車間生產中的停工、超時、超耗的異常狀態，生產進度看板細化到每個工藝，升級車間負載模塊，記錄每台設備單位時間任務量，為排單提供便利，增加報工便捷性。

至此，智慧印刷管理項目正式開啟，項目命名為：PAC（Production Activity Controller System）

然而，並不是什麼都順風順水，應客戶要求IPM系統近幾年都在做供應鏈上的升級，即ERP模塊，然而新的生產模塊恰好與供應鏈對立，完全是正兒八經的印刷領域管理學，工程師都已陷入ERP的魔咒，無法深入理解產品經理的設計，很難對印刷領域找到切入點。

大筆一揮，請大牛

介於目前這組研發團隊對行業的局限性，點陣管理部果斷調度研發部精英部隊，放緩IPM項目升級，著重PAC項目研發，同時從外部高薪聘請技術大牛為PAC項目技術總監，他有著近20年的研發經驗，曾為知名4S品牌研發整套標準流程的執行製造軟體，在江浙一帶迫有名氣；另聘請阿里巴巴前中層對項目進行統籌管理。

長期駐紮，學印刷

其實點陣IPM智慧印刷管理系統自09年開發以來就輾轉全國去過數百家印刷企業調研和開發。期間最困難的問題就是溝通，讓一群敲代碼的對搞印刷的講軟體，讓一群搞技術調顏色的對學軟體的講印刷，用他們的話：這是讓一頭豬對牛說話！

在項目經理的安排下，這支調度出來的精英團隊邁進了印刷廠大門，一同前去的還有有著6年印刷軟體實施經驗的實施部經理，既懂軟體，又懂印刷的他做起了翻譯...這陣勢可謂空前強大！而他們的目的只有一個，就是讓程序員學會印刷！

有了這決心，再加上工廠上下的人員配合，項目很快就有了進展。

實施落地，顯成效

經過長達一年的不斷修改與完善，匯總全國一百多家印廠實際情況，終於PAC初見雛形，可以部署測試了，雖然說是測試，結果卻遠比李廠長想像中難。

最後，李廠長立字，下了最後通牒，限期一個月，學不會的員工趕緊滾蛋，這無疑給全廠人員下了一劑猛葯，過程雖然曲折，好歹項目是落定了，試運行一個月，數據跑順了，現在他是這樣辦公的：

用李廠長的話：有點「智慧印刷」的感覺了

作為產品，不但需要滿足商務印刷需求，還應兼備包裝或其它印刷品類運行需求。因此，PAC在設計之初就融入了工藝與部件自定義功能，項目落地前，工程師會配合把工廠的訂單結構導入系統，這樣就能適應不同種類的印刷廠需求。

PAC歷史文章：

廬山真面目：香港某上市公司花400萬研發的印刷管理軟體

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！