航空工業昌飛提質增效 踐行「四觀」

這裡有一群人，

胸懷「航空報國」的初心，

牢記「強軍富民」的使命，

圍繞直升機產業凝神聚力、開拓奮進，

用最忠誠的態度，力創最高效的工作、最優質的產品……

7月1日，中國共產黨建黨96周年紀念日，航空工業昌飛召開月初幹部大會，總結上半年各項工作開展情況、布置下半年及7月份的重點工作。上半年公司總體運營情況提升明顯，科研和生產管控能力較去年同比增長36.21%和11.77%，總裝計劃完成率同比增長20.76%。全體幹部職工心往一處想、勁往一處使，各型機捷報頻傳，昌飛人再次創造了來之不易的成績。

每月初召開的全體副科級以上人員參加的月初幹部會，是昌飛公司統一思想、明確任務、部署重點工作的「集結會」。

一年前，國務院審議通過了《中央企業深化改革瘦身健體工作方案》，航空工業隨即組織瘦身健體提質增效工作會，並針對此項工作發布總經理7號令。今年年初，航空工業以擔當我國航空裝備研製生產責任主體的強烈使命感，提出並號召全集團牢固樹立正確的「戰略觀、業績觀、客戶觀、質量觀」，以「四觀」引領各項工作。

忠誠獻祖國，鐵肩擔道義。上有號召，下有行動。昌飛公司積極貫徹落實國務院以及集團公司的工作要求，公司領導班子審視自身，達成一致共識：以改革促發展，苦練內功，在打好國有企業提質增效攻堅戰中，積極踐行「四觀」建設，聚焦直升機裝備主業，不斷提升裝備質量和生產效率，譜寫企業發展新篇章。

優主業

強軍首責和軍民融合協同共進

作為我國航空裝備研製生產的直升機主機廠之一，航空裝備建設、直升機產業發展是昌飛公司歷任領導班子發展企業根本之「根」、主業之「主」、核心之「核」。昌飛人以強軍為首要責任，以研製生產優質的直升機產品為主業，以全力打造技術先進、效益優良、主業突出、核心競爭力強的一流航空企業為目標。積極踐行國家賦予的使命和責任，永葆軍工航空央企的政治本色，先後向國家「陸、海、空」三軍、駐港部隊和武警部隊交付各型直升機裝備，為陸軍插上了翅膀，為空軍、海軍運輸提供有效保障，為部隊「能打仗、打勝仗」提供了有力的主戰裝備支撐。

從搶險救災穿越高山深谷、架起「空中生命線」，到萬裏海疆聯結艦船與藍天的「空中警戒線」；從森林滅火護衛祖國青山綠水的「空中救火隊」，到大漠戈壁開展實踐化訓練的「空中突擊隊」……昌飛公司積極踐行「航空報國、強軍富民」的宗旨，全力以赴完成直升機研製交付任務，強化重點型號研製和產品升級，努力滿足部隊多樣化需求，陸續研製出運輸型、救護型、搜救型、武裝型等專用直升機。

同時，立足軍機發展基業，推進國家軍民融合發展戰略，利用軍機研製生產製造技術和科技能力，加大對民用直升機的研發和製造力度，及適航取證工作，AC311、AC311A、AC313、AC310等系列民用直升機先後推向市場，為我國通航產業的發展注入新的活力。

航空工業造「直升機」的應用空間和領域在不斷擴大，直升機產品的適應性轉型升級和客戶加改裝能力不斷提升，滿足用戶和市場差異性需求的能力不斷增強，昌飛公司建立了從產品設計、製造、銷售、售後、通航、備件、維修等全過程的產業化發展鏈條。直升機產品在國家應急救援、護林滅火、警用執法、空中航拍、旅遊觀光等領域身影頻現，其飛行性能及表現得到了用戶的廣泛認可。

2017年4月，在昌飛公司第九次黨代會上，公司黨委再一次提出要堅持統籌推進「產品、產業鏈、管理與技術、質量品牌、人才、企業文化」六大戰略落地，全面推進「四觀」建設。

提品質  塑造誠信文化

讓每一架裝備產生最高的價值

「我的工作無差錯，我的崗位請放心」。這是昌飛人的道德觀，也是始終貫穿於全體幹部職工具體行動中的真實寫照。作為一個生產直升機裝備的航空製造企業，昌飛人不僅把產品質量看作是企業的生命，更是戰士的生命，也是國家安全的重要支撐。

昌飛公司領導班子深知：裝備建設是要花大價錢的，但我們的國家並不富裕，支撐裝備建設並不容易，裝備每發生一次事故，就是一筆昂貴的代價。為此，公司領導班子高度重視產品質量，從抓產品質量入手、從提升產品品質著眼，全力以赴讓企業生產出來的每一架裝備，都完全滿足質量要求，讓每一架直升機產品都能產生最高的價值。

昌飛公司在質量管理體系建設上頻出新招。公司成立了由總經理直管的軍民機質量巡檢辦公室，實施質量監督、管理及執行層獨立行使職能的「三權分立」模式，保證質量體系高效運行。實施生產與檢驗分離，保證檢驗獨立行使職權，同時加大檢驗人員的管理和績效考核，做到責、權、利統一。全面推行工序自檢，建立工序自檢機制，實施自檢和專檢記錄分離，優化檢驗工序，形成了自檢和專檢雙管齊下的產品質量把關模式。將影響科研生產的瓶頸、短板作為質量管理專業化項目進行管控；推行質量管理績效評價，用數據量化各生產車間質量管理水平，促進基層單位自主管理能力提升。一年來，公司開展和接受內外部審核33次、質量巡檢107次，促進質量體系有效運行。順利通過了新時代認證中心、民航局等各項質量認證審核和檢查，4項特殊過程NADCAP認證獲得延長審核周期獎勵。各項內外部審核結果表明：昌飛公司按照GJB9001B、AS9100C標準及CCAR-21部適航規章，不斷完善質量管理體系並保持正常有效運行；產品質量穩步提升，顧客較為滿意；按計劃實施內審和管理評審，具有自我改進、自我完善的能力，質量體系運行水平進一步提升。

為建立符合未來發展方向的軍民一體化保障模式，昌飛公司創新售後保障方式，開發遠程在線視頻診斷系統，建立備件中心和五大片區分備件庫，實現備件信息共享，開通備件24小時內到達現場的綠色通道，縮短用戶意見處理周期，逐步提升裝備完好率和客戶滿意度。公司直升機在外場的完好率水平逐年提升，用戶對公司的滿意度評價值穩步上升。

質量是企業的生命，誠信是讓生命之樹常青的基石。昌飛公司著力建立恪守質量誠信的文化環境，通過樹立全員「誠信、敬畏」的思想觀念，築牢企業發展根基。公司在職工代表大會上提出了「品牌、質量、誠信、創新」八字方針；制定了「執行第一、表單辦事、問題透明、日清日畢、數據說話、持續改善」員工崗位行為準則和「禁止毀謗傷害、禁止濫用職權、禁止弄虛作假、禁止玩忽職守、禁止損公肥私、禁止泄憤破壞、禁止造謠泄密」的員工崗位行為底線；發布了忠誠於崗位、忠誠於企業、取信於同事、取信於客戶等五個方面的誠信體系建設實施方案。

員工誠信檔案、單位誠信檔案、不誠信表現的類型、不誠信表現的扣分標準……昌飛公司誠信建設的鐵規矩一條又一條，紮緊了一系列制度的籠子，以規矩約束直升機生產各條戰線人員的質量擔當，塑造和堅持誠信支撐企業健康發展的獨特文化特徵，讓「四觀」紮實落地。

強管理  信息化與工業化深度融合推進企業發展

2017年立春當日，昌飛公司主要領導和各基層單位一把手圍坐在會議室里，討論著從「要我干」轉變到「我要干」來開展新一年的重點工作，共形成了公司級科研生產經營重點任務32項。

2017年4月，公司又下發通知，要求各單位「一把手」、專業總師及以上領導幹部每周手工填寫《周工作計劃表單》，每月末公司主管領導對其工作進行評價。

一項項舉措都在進一步強化著管理，並不斷掀起公司中層幹部「我要干」的意識和行動，激發出員工主動作為的熱情。昌飛公司近幾年快速發展的原因之一就是管理能力的提升。管理能力的提升讓昌飛人真切地嘗到了企業發展的甜頭。昌飛人從幹部到員工，從年長者到年輕人，對管理功效的認可高度一致。一流的企業靠文化，管理使文化落地，文化促管理提升。新年伊始，昌飛公司的決策者在精心謀劃著由上到下的管理即從「要我干」，逐步轉變為全員由內心自發的「我要干」的文化氛圍。

昌飛公司以問題為導向，以提質增效為核心，以落實「四觀」為目標，高標準、嚴要求實施管理變革，管理驅動企業駛入發展的快車道，使企業與員工實現共同快樂成長。

對業務活動表單化、SQCDP可視化管理、管理者標準作業、基於配送的6S管理等管理名稱，昌飛人耳熟能詳。推行這些管理工具，昌飛人是全員參與、全員執行。一張張工作表單傳遞著各項業務的流程，傳遞著管理，使工作增值、提效、顯性化，避免了公司制度束之高閣，或「馬虎」執行。員工在SQCDP看板上填寫的信息，使生產現場信息透明，真正建立了由下而上的問題暴露機制，再通過管理者標準作業和分層例會為抓手形成了持續改善的執行機制，促進全員改進改善。推行以配送為中心的6S管理，圍繞物流規劃生產現場布局，設計功能區，應用可視化，基本實現了「物流、人流、信息流」相統一。通過現場「看得見」的管理拉動背後「看不見」的管理，提升管理水平，實現班組、車間及部門生產、工作的效率最大化，促進科研生產目標的達成。

昌飛公司領導層牢牢把握直升機產業的新機遇，潛心策劃和部署企業發展的重點工作，圍繞直升機旋翼系統製造這一核心競爭能力的提升，緊緊抓住「中國製造2025」這一契機，全面啟動旋翼系統製造總廠建設工程。僅用了200餘天的時間，就建成了一座現代化的「智」能製造工廠，它標誌著昌飛公司「智」能製造時代的正式開啟。昌飛人正攜手並肩朝著「中國製造2025」大步邁進，走在了航空製造行業的前列，其研製的旋翼系統製造技術水平已躋身世界先進行列。

昌飛公司在提升國家創新能力過程中，同樣通過管理促進著技術改造。通過信息化與工業化的深度融合，促使數字化設計製造與管理進行高度融合，從而使流程效率最大化，提升企業的效益效率。公司開發了擁有完全自主知識產權的製造系統，構建了型號全過程的技術、生產和質量管控信息化系統，是國內製造企業管理信息化的工程樣板，處於世界航空業內的領先地位。

「國家認定的企業技術中心」「設有博士後科研工作站」「國防科技工業高效數控加工應用中心」「『中國製造2025』首批示範單位」等眾多國字型大小稱號先後落戶昌飛。在航空工業發展戰略的指引下，昌飛公司在型號發展、質量提升、管理創新等方面持續發力，公司營業收入、利潤連年穩步增長。近5年來，在職工人數基本未增加的情況下，企業新型號研製周期從6年縮短至1年半，生產能力提升近3倍。提質增效的步伐穩健有力，踐行「四力」的舉措落地有聲。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。航空工業昌飛在集團發展戰略的統領下，圍繞「四觀」發力，提質增效做好做優直升機產業，全體職工激情工作，企業肌體康健、生機勃發、欣欣向榮。

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