樂視入股兩年後的酷派：估值跌85% 市場難覓蹤跡

酷派手機在經歷了裁員、巨額虧損、解約、高層貪腐等系列事件後，近日又遭重創。14日，易方達基金髮布公告，宣布對「酷派集團」按照0.11港元進行估值，此舉也意味著酷派近85%的估值都被砍掉。中新經緯客戶端在北京多家手機專賣店實地探訪後發現，除了估值遭猛砍之外，市場上早已難覓酷派蹤跡。

半年前撤掉的專櫃

2012年是酷派手機的巔峰時期，其在國內市場的份額一度佔到前三。2013年，酷派與中興、華為、聯想四家主流智能手機廠被國內媒體合稱為「中華酷聯」，其市場地位可見一斑。

但據市場研究公司Gartner駐台北分析師呂俊寬向媒體表示，2017年一季度，酷派市場份額已下滑至11位。

實際上，酷派手機在市場中的遭遇可能遠比這一數據慘烈。

在位於北京公主墳附近的一家大型手機連鎖銷售店裡，當中新經緯客戶端提出要選購一台酷派手機時，店員先是一愣，隨後問到：「你確定是酷派嗎？」

該店員表示，由於酷派長時間受顧客「冷落」，半年前他們就已經撤掉了酷派的專櫃，並逐漸下架了該品牌所有型號的手機。「半年多沒上過酷派的新貨了，他們有沒有新型號我們也不知道，反正進了貨也沒人買。」

在中新經緯客戶端再三要求之下，該店員勉強答應進庫房「翻翻」有沒有存貨。五分鐘之後，店員回復說：「一台也沒有，要不你看看別的。」

隨後，中新經緯客戶端記者按照地圖導航，尋找一家位於西三環中路的「酷派手機手機體驗中心」，到達實地後發現，此店面早已人去店空。

緊靠著該體驗中心是一家手機客服維修店，在門口貼滿的各種手機品牌廣告牌前，同樣沒有看到酷派的標誌。

躲不過的樂視

2015年6月和2016年6月，樂視先後兩次注資酷派，一躍成為其第一大股東。

據媒體報道，按照當時樂視的想法，通過整合酷派和樂視超級手機，2016年「樂視+酷派」智能手機總銷量能達到5000萬至6000萬部，2017年銷售量有望突破1億，成為銷售量最大的手機公司之一。

但樂視入主後，酷派的頹勢不止。2016年8月30日，酷派發布了歸屬「樂視生態」後的首份中報。公告顯示，酷派集團2016年上半年收入52.77億港元，同比下降39.9%，報告期內虧損20.72億港元，較上年同期凈利潤28.37億港元下降173%。

2016年末，樂視資金鏈斷裂危機愈演愈烈，受此影響，酷派集團於今年3月31日起停牌，至今未復。

有媒體報道，根據一家金融機構對樂視系的盡調報告顯示，截至2016年9月末，手機業務成為樂視最大的虧損源，約為56.6億元。

就在昨天，在樂視網召開的臨時股東大會，44家供應商的代表現場討薪。他們都是樂視移動業務的供應商，至今被欠約7000萬元。

同時亦有報道稱，樂視希望出售酷派集團的股權來彌補資金缺口，不過因為酷派目前業務現狀混亂，尚未找到合適的接盤者。

目前，樂視系手機業務已經基本陷入停擺，官方商城所有手機產品都處在下架或者無法購買的狀態。

中新經緯客戶端發現，官方商城內，各種型號的酷派手機也都處在下架或者無法購買狀態。

樂視官方商城內，一款酷派手機處在下架狀態 來源：網路截圖

行業專家：酷派沒什麼希望了

長城證券研究部電子及通信首席分析師趙成在接受中新經緯客戶端採訪時曾表示，酷派的衰落只是樂視生態布局破掉的一個跡象。

從當年的「中華酷聯」到如今市場無人問津，酷派犯了哪些錯誤？

《國際電子商情》首席分析師孫昌旭對中新經緯客戶端表示，對酷派衰落的原因，應從兩個階段來分析，即郭德英時代的「舊酷派」和劉江峰時代的「新酷派」，他們所犯的錯誤是不同的。

「郭德英時代，酷派在行業內最早推出3G、4G手機，是有一定影響力的。酷派的問題在於長期依賴運營商導致對公開市場不熟悉。而小米、OPPO、vivo的崛起對它產生了很大的衝擊，這個過程中，酷派沒有跟上市場的節奏，轉型又不及時，導致了一些問題。」她說。

而對於劉江峰時代「新酷派」的錯誤，孫昌旭則直接表示是「沒錢」。「受樂視資金鏈斷裂的影響，酷派沒有錢，這嚴重影響了發展。接下來酷派沒什麼希望了，沒人會去接這個爛攤子。」

通信專家項立剛在接受中新經緯客戶端採訪時表示，酷派早期和電信運營商的合作，給酷派提供了龐大的渠道體系，這有一定的好處。但因為運營商價格的要求，酷派也生產了很多品質很差的手機。

項立剛表示，隨著這幾年人們消費觀念的轉變，中高端機逐漸被接受，用戶對手機的品質要求也逐漸提高。這個過程中，酷派則反應得慢了很多。樂視入主後，酷派進行了一些調整拆分，也傷了元氣。

「目前，酷派的處境很危險。手機行業歷來競爭激烈，酷派已經被遠遠地甩在了後面。另外，酷派體量較大，現在背的包袱也比較沉重，需要大量的資金和凝聚團隊的領導，而現在酷派這兩樣都不具備。」項立剛說。

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