用XX的能力做YY的工作

《愚感》第171篇

做個有趣的人太難了，但也不能放棄努力呀

幾年前寫過一篇文章叫《如何客觀地衡量自己的價值？》，被很多大號轉載過，今天再寫一篇續集，聊一聊個人能力與崗位需求之間存在一下幾種關係。

1、小白階段

用簡單的能力做簡單的工作

這個象限對應的是剛進入職場不久的小白。

這群人沒有任何實戰經驗，再加上學校里的專業課與實際工作中的「專業需求」完全不對等，一切技能都要重新學。

所以這個階段，小白們談不上「專業能力」，只能做一些簡單的工作，比如搜集整理資料、記錄會議紀要，以及幫上司處理一些較少涉及腦力的工作。

相應的，這個階段的收入也很簡單。

2、資深階段

用複雜的能力做複雜的工作

這個象限對應的是那些擁有多年工作經驗的資深人士。

大多數公司的中高層就是這樣的人，多年的工作經歷讓他們練出了一身專業本領，但是「專業」同時也意味著自身存在一定的局限性。

任何一家公司的中高層，要面對的絕不僅僅只是自己崗位上的「專業領域」難題，還有很多跨崗位甚至跨部門的問題，這個時候就需要運用到複雜的能力。

所謂複雜的能力，是指一個職場資深人士在專業能力之外應該具備的其他綜合性能力，比如：快速自學能力、察言觀色能力、順暢溝通能力、談判能力……

只有具備這些複雜能力的中高層，才能處理好那些屬於他和不屬於他的問題，並獲得更多晉陞機會。因為專業能力被升職的高管，往往被高職位上那些專業之外的問題打敗。

雖然這部分人的收入相對看來較高，但還是屬於辛苦錢，因為他們往往要付出大量的時間和精力，這就是所謂中產階級的憂慮：賺的多，透支的也多，待解決的困難更多。

3、大神階段

用複雜的能力做簡單的工作

這個象限對應的是笑談風雲的大神們。

他們身經百戰，不僅在專業上擁有秒殺對手的能力，還在其他方面以及社會資源層面具備多部分對手完全不具備的實力。

比如一個設計師，不僅在專業上很出色，還擁有很好的口才能闡述自己的設計理念，因此被很多客戶喜歡，積累起了圈內圈外的人脈，創辦了自己的公司……

後面這些優勢，都是大部分設計不具備的，當它們綜合到一個人身上的時候，他所擁有的能力就足以吊打其他競爭對手。用《三體》里的話說，這是「降維打擊」。

就好比，讓高曉松寫一首歌賣給某歌手，讓馬雲去創辦一家電商公司去找風投，相比其他創作者和創業者，你覺得他們需要付出多少努力？

不費吹灰之力。

所以，他們賺取的財富是最多的，因為他們所具備的技能遠遠超出了他們的崗位所需要的水平，你不能再單純的用「一首歌」或「一家創業公司」的標準去衡量他們的價值，而是要將他們身上其他方面的能力和資源的價值一起打包，這是最貴的地方。

看完以上，有人或許會問：為什麼沒有「用簡單的能力做複雜的工作」這個象限呢？

很簡單，因為這個象限不存在。

其實第二個象限里會階段性的出現這個情況，但由於這種情況不會持續很久，所以大部分人都被淘汰了，少部分人被現實逼出來複雜能力，爬上去了。

原理還是很簡單的：相對於管理層而言，「專業能力」在這個象限里屬於簡單能力，你用簡單的能力去做複雜的工作，當然會被現實打的一敗塗地。

你把一個性格內向但寫代碼很厲害的程序員提拔成項目經理，他既不知道怎麼管理團隊，也不知道怎麼去打造一款受歡迎的產品，他只會把上司的需求用代碼完美的呈現出來。

最後的結果，要麼是他遭受巨大壓力跳槽了，要麼繼續回去寫代碼，要麼被逼著練出了管理能力和研發能力……

有人適合當後勤，有人適合當勇士，有人適合當將軍，先看看自己屬於哪類人，再思考一下自己想成為哪類人。

最要不得的，是只有後勤的能力卻非要去當將軍，害人害己。

要相信世界的美好，要接受世界的不美好

愚

感

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