識破應聘者謊言的三個經典方法

作為負責招聘的人來說，恐怕會經常遇到這樣的情況：面試時感覺這人挺優秀的，很符合崗位工作的要求，但入職一段時間後，才發現此人的工作表現與面試時的表現天壤之別。為什麼會這樣呢？原因當然會有很多種，這需要具體問題具體分析，但有一點是不能迴避的，那就是面試官沒有把好關，被應聘者矇混過關了。如何通過幾分鐘的面試就能判斷出這個人說的是否是真話呢，很簡單，我這裡教大家三個簡單有效的方法：

【1】步步追問法——在面試現場就能立馬判斷出應聘者是否說謊。這個方法我叫他步步追問法，也就是說，如果應聘者說的某一點對要招聘的崗位非常重要，我就會順著應聘者說的話進行發問，接著根據應聘者的回答內容繼續進一步發問，如此繼續發問下去，如果應聘者說的是實話，無論你怎麼追問，應聘者都能自圓其說；如果應聘者開始說的是謊話，一般連著追問3個問題，應聘者就無言以對了或者3個問題回答的前後出現矛盾或邏輯錯誤。因為我們知道，現場編謊話是很難的，再加上用後一個謊言去圓前一個謊言就更難了。

【2】細節障眼法——我們在面試應聘者時，當你感覺對方說的不是太真實的時候，你針對某一個你熟悉的事情，如果你對這個崗位上所做的事不是太清楚，也可以臨時中斷五分鐘，然後找到熟悉這個崗位的人員，搞清楚一個具體事件的細節，然後你向這位應聘針對細節問題進行詳細的面談，越細越好，你最後拿個紙和筆，記錄一下關鍵的事件節點，過程數據等等，你針對數據情況，再來一個細問，一般情況，說謊者很快就會露出馬腳。

【3】工作描述法——就是對應聘者所應聘崗位的工作，進行一個詳細的問訊，他答著你記著，通常情況下HR不是太懂基層的業務，等到面試結束，對於這位面試者面試過程進行復盤，逐一核對，很多就能知道他在不在這個崗位上做過，具備不具備勝任這個崗位的能力，注意，結果的判斷一定要與專業的人員核實，比如面試者應聘那個崗位的領導，或者直接找那個崗位上的人員。

以上這三個方法適用的環境與層次不同，對於崗位層次較低的基層崗位人員，比較容易判斷，但對於一些中高級的人員來講，就要好好的做背景調查了。

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