短視頻MCN「蜂群影視」獲2000萬元A輪融資 欲突圍短視頻激戰

在短視頻領域競爭日趨白熱化之時，蜂群影視於7月18日對外宣布，公司已在近日完成2000萬元A輪融資。現階段短視頻已經成為眾多資本爭相布局的領域，除了眾多公司持續重金加碼外，越來越多業外企業也開始轉戰短視頻行業，市場爭奪戰不斷升級。在這一背景下，融資後的蜂群影視能否突圍備受關注。

蜂群影視是蜂群文化的獨立子公司，2015年起步的蜂群影視，截至目前已圍繞泛生活領域孵化出多個短視頻品牌，包括美食類賬號「一杯」、「麥館」、「湯店」；泛娛樂類的「那些不敢說的秘密」、「小學生看世界」；金融理財類「那些關於錢的事」、英語教育類「凱蟹琳and塞巴蝦」等，短視頻矩陣三個月月均漲粉 50 萬，在一年內累計沉澱粉絲數百萬。其中，教用戶 DIY 調酒的「一杯」上線一個月就排到了秒拍原創榜 48，次月升至第 11 位。

經過過去兩年的爆發，現在的短視頻行業已呈現內容紅海，大平台、大 MCN 機構歸流的競爭業態，新品牌在琳琅的短視頻貨架中很難引起用戶足夠的關注，也就是起量更困難。但在這方面，蜂群影視擁有較強的資源優勢。

事實上，蜂群影視是由 MCN 頭部玩家蜂群文化孵化的獨立子公司，後者旗下擁有「留幾手」、「豆瓣說」、「我的前任是極品」等近百個自媒體大 V，覆蓋近 2 億網路用戶。作為兄弟公司，蜂群影視一方面能夠藉助大 V 資源快速試錯和冷啟動；與此同時還擁有蜂群文化旗下所有賬號的影視改編權。據悉，公司已經開始為「我的前任是極品」打造每集 4~5 分鐘的定製迷你劇，講的就是 ex 們的極品故事。

蜂群影視 CEO 王梓駿表示，團隊對於短視頻題材並沒有嚴格的限制與規劃，核心是抓住年輕人的注意力。除了既有的 7~8 個短視頻品牌，蜂群影視還在籌備垂直時尚、健康等領域的幾個新賬號。

在王梓駿看來，雖然現在都在講內容流水線生產，但對於短視頻來說，即便製作過程可以模式化，但和段子手一樣，保持好的創意是品牌生命力的保證。而所謂創意，與投入成本並不直接掛鉤，更多的是能不能摸准用戶心理，在社交平台形成爆款傳播，為此團隊會做一些目的性的策劃。舉例來說，他們曾做過一期很能激起討論的短片，主題是」小學生認為 90 後喜歡的歌到底是什麼樣子」，在微博實現了不錯的傳播效果。

關於短視頻的商業化，王梓駿則認為，短視頻前期（粉絲 200~300 萬前）變現模式都比較簡單，基本是廣告+電商，但用戶達到一定量級後可以開始考慮衍生更多的商業路徑。比如，蜂群影視孵化的「一杯」未來可能會以探店等形式與酒吧合作；以湯為主題的「湯店」除了開電商賣食材外，也有在線下開店的考慮；而「凱蟹琳and塞巴蝦」則希望往英語教學產業鏈更深一步。

基本粒子投資合伙人章宇舟表示，蜂群團隊擁有較強的網感，能抓住當代年輕人的興趣點是主要投資原因之一。

從團隊背景來看，蜂群影視除了兩位合伙人，其他成員均為 90 後。CEO 王梓駿曾為光線影業短片導演，合伙人趙聰是原省廣股份北京中心製片主任，兩人合作的微電影《P3!P3!》網路點擊量千萬。

近兩年來短視頻行業快速發展，在風口之下，各方資本紛至沓來。相關平台也接連在內容領域下重金，其中今日頭條拿出10億元扶持短視頻創作者，土豆網轉型為短視頻平台後則宣布投入20億元補貼內容創作等。在投資分析師許杉看來，雖然短視頻是近兩年才興起，但飛速的發展已經讓短視頻行業進入白熱化競爭狀態，做垂直內容的蜂群影視若想從中突圍，一方面需要持續優質內容創意輸出，才能吸引更多用戶；另一方面則需要完善商業模式，增加收入渠道。

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