跟史蒂芬柯維學習項目領導力（8）

習慣七是不斷更新，平衡自我更新的原則。科維認為，人生最值得的投資就是磨練自己。因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。

工作本身並不能帶來經濟上安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立於不敗之地。擁有財富，並不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。

7個習慣模型

在7個習慣模型中，科維認為，任何層面的更新都會增強你實踐7個習慣當中的至少一個習慣的能力，儘管這些習慣是有序的，但是一個習慣的改善會以綜合綜效的方式增強你實踐其他習慣的能力。

越是積極主動（習慣一），就越能在生活中有效實施自我領導（習慣二）和管理（習慣三）；

越是有效管理自己的生活（習慣三），就能從事越多的重要且不緊急象限的更新活動；

越能先理解別人（習慣五），就越能找到統合綜效的雙贏解決方案（習慣四和六）；

越是能改善培養獨立性的習慣（習慣一、二、三），就越能在相互依賴的環境下提高效能（習慣四、五、六）；

而自我更新則是強化所有這些習慣的過程（習慣七）。

自我提升和完善

自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉變之間螺旋式上升的過程，一個不斷完善自我的過程。

不斷更新是你給予自己的一件禮物，而不是負擔。讓自己有時間在某個領域休整，然後起飛。執行了一段時間之後，評價自己的計劃和進展。看是否滿足了自己的需求。如果需要調整，那就去調整！這又不是一成不變的，一旦覺得得心應手了，不妨進入計劃的下一步。計劃、執行、評價、一段時間只做一樣。如果覺得過分勞累，休息一下，想想哪些需要調整。這是為了減少壓力、更新和增加平衡感，絕不是為了增加你的負擔！

柯維強調：「卓越而有效的方法是訓練自己的頭腦站在一旁客觀地審視自己的規劃。對我來說，這就是自我教育的定義，在更宏大的問題、目的和其他思維模式的背景下考察自己的生活規劃的能力。」

制定自我更新計劃的策略

低調開始：計劃開始時列一些你很想去做的活動。找一些確實吸引你的事情，有足夠意願讓它發生的事。

堅持不懈：任何活動，如果你已經參與過而且感受到有效，那麼就繼續做下去，沒必要重新再搞什麼新的。

不要著急：嘗試各種想法和試驗，直到你找到正確的、對你有效的活動組合。你可以把不同目的而設計的活動結合起來，可以一石二鳥。

別人自己精疲力竭：如果你的各種更新活動填滿了每天的日程，那你會變得勞累不堪，而不是活力四射。可以說「不」，對自己寬容一些，有些事不是能快速搞定的。

不斷調整：很少有什麼計劃能長期有效的，你的興趣和能力也在變化。必須不斷地調整你的計劃，更新計劃中的活動。

要對自己誠實： 做不到還是沒做，突破自我舒適區是對自我挑戰！

如果你希望在這瞬息萬變、起伏不定的環境中生存下來，你必須在生活中經歷一個不斷自我改進的過程。要避免平庸、停滯和自滿，需要強大的積極性、願景和自律，而且只有當你願意付出必要的努力達成個人的成功之後，才可能做到。

總結

2017年《PMP持續加油站》項目的主題定位在項目經理的職業發展和職業幸福感。

其中項目領導力是核心內容，特意推薦史蒂芬.柯維的《高效能人士的7個習慣》，我儘可能地原汁原味地將史蒂芬.柯維的思想、原則、實踐呈現給大家，其中一個原因之一，就是PMI推崇科維的價值觀和理念，也是項目領導力專業的支柱。

精彩預告

後續將分享另一根支柱，那就是保羅·赫塞（Paul Hersey）情境領導理論。保羅·赫塞世界組織行為學大師、全球領導力大師美國領導力研究中心（CLS）創始人、主席情境領導模型創始人。

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