面對這家年利潤上億的實體書店，連亞馬遜都學起他的經營模式

誠品書店，第一次聽說還是在蘇州，那個時候，誠品是在華東開的第一家店，甚至連上海也沒有，也是從那個時候，誠品書店開始走進了許多蘇州人的世界。說實話，當時才進去之前，你的第一感覺就是可能諸如新華書店這種類型的賣書的門店，當你踏進書店大門之後，參觀完書店的陳設後，可能你會感嘆，與其說他是一家書店，倒不如說他是一家生產情懷的商鋪。

去過貓的天空之城的人都知道，一封信紙，一杯咖啡，一屋書籍等，或許就是你願意去的原因，而來自台灣的誠品書店，或許就是加強版的天空之城，除了書，他的展廳的藝術品，美食，互動沙龍等等都或許使你流連忘返的地方。許多人就在這樣的地方需找到一些心靈上需要慰藉的真諦。

和許多現在的互聯網公司一樣，開始的時候，誠品書店開始也是打著與眾不同的姿態進軍書籍銷售領域，尋找高昂租金的門店，提高書籍的售價，開展各種形式的宣傳等等，誠品一系列動作的背後，似乎在和外界宣誓著，這一家書店的與眾不同，可惜的是，專註於圖書本身，使得誠品依靠售賣圖書，並不能負擔起成本，許多時候，誠品書店一直處於虧損的狀態。

誠品書店的虧損，一直延續15年之久，很難想像，在當時台灣，經濟處於繁榮之時，政府支持文化事業發展的大環境下，誠品卻陷入虧損的地步，甚至誠品的創始人也曾戲言，誠品書店確實不適合作為商學院的典型。毫無疑問，誠品書店的商業模式不得不承認是有問題的。

有時候，就像鎚子科技遇到的問題一樣，要市場還是要情懷，這個單選題同樣在那個時候困擾著誠品書店。既要市場，也要情懷，誠品終於玩出新內容。誠品開始不拘泥於賣書這一種單一模式，誠品書店開始讓自己轉型成為書和生活的搭建者，依靠書這一主題，誠品書店擺脫原來書店的這一單一角色，開始經營周邊，從文化沙龍，零售商品，家居設計等等，只要生活當中與文化氣息相關聯的內容，誠品書店都開始進行觸角的延伸和領域的挖掘。

依靠這樣一種角色的轉換，誠品實現盈利，並得到越來越多文藝男女的喜愛，誠品書店開始在台灣進行擴張，只不過小小的台灣島已經滿足不了誠品書店內在的需求，誠品書店開始走出台灣，2015年，誠品書店在蘇州開了一家店，雖說台灣的文化與大陸文化同宗同源，但畢竟還是存在不同之處，不過意外的是，蘇州的誠品書店開業就火爆異常，位於蘇州金雞湖畔的誠品書店，已經把那一塊區域經營成一個文化品牌地段，據說，由於誠品書店的入駐，周邊小區的房價都漲了。

誠品書店其實給我們反思，傳統文化為何還是能展示出勃勃生機。許多人傳言的互聯網威脅論，認為中國互聯網的發展已經打破中國的生態圈，實體經濟已經在互聯網經濟的強大攻勢下，潰不成軍，許多人甚至直呼，實體經濟的冬天來了。可是，誠品書店的發展卻是宣告這一威脅論的破滅。同樣是以實體為主的誠品書店，面對來自互聯網的絞殺，卻過的有滋有味，甚至，許多傳統的互聯網圖書銷售商已經開始向誠品書店學習，由單一的書籍銷售轉向書籍周邊生活領域。

所以，當許多人高呼為情懷時，請先冷靜一下，弄清楚情懷到底是什麼？然後在情懷與市場之間找平衡，或許，一炮而紅的日子就會離你不遠了。

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