樂視做不到的我能做到 20多億可以拯救一個易到！

易到終究還是易手了，在離開「白衣騎士」樂視後易到迎來了新股東，從7月17日起，易到和北京東方雲信息科技有限公司聯合發布公告稱，易到CFO任汝嫻、CTO袁斌、法務VP劉曉慶、人資VP馬東，分別向易到提交辭職申請，易到發聲明稱「公司尊重並批准以上辭職申請」。

上述四位高管都是樂視當初併購時進駐到易到的人馬，從這次集體離職當中，可見新股東「韜蘊資本」的去樂視化已經非常明顯。

早在2014年韜蘊資本就已然和樂視打起交道，通過定向增發投資樂視網。韜蘊資本CEO稱「不管賈躍亭會怎麼樣，這個公司質地是好的，價格便宜就值得進入」。此後便跟投了樂視音樂、樂視移動、樂視汽車等項目，投資易到也是一樣的道理。

對於投資易到，韜蘊資本CEO溫曉東有三個理由。

易到雖幾易其主，但溫曉東認為沒有任何一個約車平台經歷過這麼多變故，團隊經過千錘百鍊之後，是易到的寶貴財富，他們肯定會知恥後勇，以行動證明自己的能力和價值，這是第一點。

出行行業這些年有了本質變化，燒錢補貼的現象逐漸減少，同時乘客已經被教育到了一定程度，認可了打車市場的商業模式。易到相處在一個高端市場，一些開賓士、寶馬的車主仍認可易到，易到還有很多高端用戶，這是第二點。

對於韜蘊資本拿手的文娛來說，在日本投資了一些做旅遊接待的公司，當地一天全程用車定價約2萬日元，算下來200美元，提供翻譯，還介紹經典，非常適合自由行乘客，這種模式移植到國內配合文化旅遊模塊，可以儘可能利用乘客時間，創造場景，這是第三點。

這三點便是韜蘊資本出面拯救易到的關鍵，對於易到的發展而言，韜蘊資本CEO稱，易到CEO正在物色中，未來估計還會投入二三十億。

可見基於文娛旅遊，易到將會為我們講出一個不同於「生態化反」的故事，重回高端路線的易到，這次能在新股東的帶領下走向正軌么？

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