麥萌漫畫運營之道：打造全新漫畫原生廣告

目前，麥萌漫畫平台總用戶數量已突破2000萬，日活用戶超過200萬。2016年，麥萌漫畫的整體營收為1700萬元人民幣，其中的70%由流量廣告貢獻。

2017年7月14日，麥萌漫畫「生如夏花」戰略發布會在上海召開。麥萌漫畫創始人兼CEO孫於淼表示，麥萌漫畫從2016年8月正式開始商業化，2016年年底整體營收為1700萬元人民幣，其中 70%為廣告流量變現。目前麥萌漫畫單月營收介於300—500萬之間，預計2017年實現營收4000萬以上，凈利潤500萬。

麥萌漫畫成立於2015年9月，基於移動端的原創漫畫平台，其商業模式為付費簽約漫畫家進行內容生產，孵化原創IP。目前，麥萌漫畫平台總用戶數量已突破2000萬，日活用戶超過200萬。內容儲備上，擁有5800多部作品，獨家簽約作品數百部，數十位簽約漫畫家。

麥萌漫畫的商業化進程始於2016年8月，初期走的也是影視化和遊戲化的IP變現道路。但IP變現受制於題材周期波動的影響，以及影視化和遊戲化的回款周期普遍偏慢，由此造成的結果是，雖然有利可圖，卻無法以此建立穩定的營收機制。反倒是之前抱著試試看態度的廣告業務，隨著流量數據的增長異軍突起，成為了麥萌漫畫的營收主力。

目前，麥萌漫畫平台總用戶數量已突破2000萬，日活用戶超過200萬。2016年，麥萌漫畫的整體營收為1700萬元人民幣，其中的70%由流量廣告貢獻。

隨著麥萌漫畫自身體量的快速放大，大數據細分的價值同樣開始顯現。不斷細分的流量，和精準的人群畫像，對於品牌的定向傳播構成了吸引力，從而助推麥萌漫畫的廣告業務由傳統流量廣告向附加值更高的原生廣告轉型。

相比較而言，廣告作為一門經久不衰的生意，自然有其內在的穩定因素。

事實上，隨著漫畫行業的高速發展，各大平台已經沉澱了少轍數百億，多轍上千億每年的閱讀流量。這批消費力最為旺盛的14—22歲青少年注意力的窪地，亟待廣告商們開墾。而平台大數據的介入，則使得品牌定向傳播成為可能。

麥萌漫畫原生廣告營銷的邏輯是，通過對讀者習慣的精準分析，以品牌原生廣告的形式向用戶傳播，在降低單個用戶廣告閱讀數量的同時，獲得更好的品牌美譽度。在這個過程中，讀者能夠免費閱讀到心水的漫畫，廣告商獲得精準曝光，漫畫平台獲得變現，從而實現三贏。此外通過廣告收穫的利益也會同漫畫家進行分成，該廣告模式在國內現有漫畫平台中是少有的，麥萌漫畫在此舉上無疑扮演了一次探索者的角色。

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