知行合一的第一重境界，說到做到

知行合一的第一重境界，說到做到

孫傳濤

「發明起重機的，一定不是大力士」

拖延症如我，學生時代好友們估計我適合做學者路線獨善其身，居然職業生涯中一度從項目助理到項目經理，直至受託並行運作7個以上的項目，甚至忝列企業首要的運營職位。怎麼從自己的時間管不好發展到幫助大家管理時間的？復盤來看，因為多年來一心要搞事情，自己的短板不能誤事，於是磨練出些有助於說到做到的方法，而這些方法對別人也有幫助。

事業生涯中，我幾乎偏執的研究和體悟知行合一，從組織的戰略執行，到個人時間管理。目前的成績，經營上20%-60%能說到做到，執行上60%-85%可以說到做到。85%什麼概念呢，就是保質保量做到了，比預期的晚了些，不過沒耽誤用。優先順序很高的事情，可以撐到90%以上，這裡麵糰隊作戰時，自然有團隊的功勞。連我這樣資質一般的人都能做到如此，想必能激勵朋友們做的比我更好。

自我效能感，使你感受到自己的強大

回憶一下，什麼時候會感受到自我特彆強大？那就是說到能做到的時候。什麼時候有感覺自己是虛弱的？那就是說了但無法做到的時候。

說到做到，叫做自我效能強，這種情況會增加自我（騎馬人）戰勝本我（野馬）的信心。當你承諾別人一件事情，歷經種種困難做到之後，這時的自我效能感所催發的自信是最強的。

而當說到做不到時，自我效能感會變弱，自信心會被削弱。

當自己再下定決心去做同一件事情的時候，本我（野馬）就會跳出來說，算了吧，你不行，上次你就沒辦成，別裝了，下來歇歇吧。

有人認為信心是誇出來的。請自問一下，當你捧著不屬於自己的成果和光環時，有沒有時常心虛？信心是對自己可以做到的事情的一種必在掌控的感覺！

當我們信守承諾時，我們就會感到自己變得強大；當我們失信時，我們的內心就會變得無力。

我們普遍認為力量最大的或者最靠譜的群體是什麼人？是軍人，是部隊。因為他們說到做到的力量，讓我們都被他們的效能感感染了。不管什麼本我的誘惑，生存、性、各種艱苦，優秀的軍人群體總讓我們願意信任。舉國的最緊迫和困難的目標和夢想，都要讓軍人出馬。

要有這種力量，首先要學會說到。真正的說到叫做「承諾」。承諾與忽悠的最大差別，就是對兩類要素的清晰化：

時、空要素

質、量要素

即使不願對別人做出承諾，人們也是在向自己一次次的承諾和履諾的過程中成長起來的。什麼才是真正的承諾？承諾清晰，步伐就清晰，對自己的目標來說，心中的圖景越來越清晰；承諾模糊，步伐就模糊，對自己每一步要走的路，自己沒有信心和證據證明自己可以按時或者堅持走完。

我們說「明天要早起！」這是不包含力量的語言。其模糊的界限只會讓我們的自我聽任本我的擺布。我們應該說「明天7:30分起床，以站到盥洗台開始洗臉為準」。這個時候，我們就不給自己任何緩和的餘地，我們的自我和本我，不會在早起的時間上扯皮，本我經常會對你說「說了是沒有錯啊，不過沒有提過什麼時間起床，再睡會」。

以上，只是知行合一的第一重境界，主要聊了一下個人的情況，還沒有涉及組織，如果有朋友願意聽，我會繼續跟大家分享。

【專長】專註於社會、組織和個體生涯發展之間的關係，希望力所能及之處，助君一臂之力。

【感恩】我們能堅守在為夢想戰鬥的陣線，幸運的得益於很多人和事的幫助，深表感恩。

【發願】力之所及幫助肯為夢想付出的行者，無論組織還是個人。

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