獨家專訪：李思廉透露大收購的決策過程

導讀

7月19日晚7點，富力地產聯席董事長李思廉在與萬達、融創的收購萬達城和萬達酒店簽約發布會後接受中國房地產報獨家專訪。李思廉表示，這項決定的決策速度快，是因為幾家公司的老闆都是公司創始人，都挺爽快的。結果是三贏：萬達加快了收錢的速度；對孫總來說，也不需要再專門組建管理酒店的團隊了；對富力來說，一下子成為了全國乃至全球最大酒店資產的業主。

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中房報記者 陳青藍 李紅梅 北京報道

中國房地產報：剛剛的簽約，我們也可以看到這是一個多贏的局面，富力在這裡面出現我們大家都感覺到很突然，不知道我們富力是怎樣快速地做了這樣一個決定？

李思廉：這是一個三贏的局面，而且幾家公司的負責人、老闆都是創辦人，都挺爽快的。構思了這個模式：一，萬達方面加快了它收錢的速度，而且是整體上萬達要負擔的事情少了。對孫總來說，他們也不需要再組建管理酒店的團隊，能讓他們專心地做好自己的開發，理論上他們為了平衡這個交易多付了130多億元，但是像王健林老總所說，他們也分到了接近5000萬平方米的土地儲備，也就是（花了）260億左右。對富力來說，我們一下子成為全國甚至全球最大的酒店資產的業主，我們可以集中精力在這方面做大做強，我們有信心在統籌酒店這些資源以後，我們的潛力可以發揮出來。所以王健林總、孫總也說了，這是三贏的局面。

中國房地產報：我們收購萬達的酒店資產的話，之前萬達與融創約定的「四不變」，在我們富力的收購中會不會繼續執行？萬達還要保持其品牌？

李思廉：這個在酒店的管理中，原來的合同還是要執行的，這個是必須的。這個也是傳統的做法。原有的合同嘛，要按合同辦事。

中國房地產報：接下來，我們對於酒店這一塊，富力的長遠規劃是什麼？最終要打造什麼樣的產品？

李思廉：酒店本身在資產方面潛力是很大的。我們其實也經營了17間酒店了，在建的也有十幾家。總的來說，這些酒店蓋好以後，其實對公司的資產負債表也是增強了不少。因為蓋是一種成本，蓋好以後，又是另外一個環節。這次我們一口氣拿了77間酒店，對富力來說，我們是贏家來的。

中國房地產報：在這個過程中，這個決定是做得很快的。最開始是您去跟王建林董事長去溝通這個事情，還是孫宏斌董事長來找您溝通這個事情？

李思廉：我們沒有誰主動溝通。就是一些聚會碰到，就聊起來。剛才一開場我就說了，因為大家都是公司的創辦人嘛，創辦人都挺爽快的。我們大家都是各自企業的創辦人，還是有中國人的傳統，就是都有我們的信用，大家一講，一握手，就讓團隊去做文件的工作，所以效率挺高。我想我們這個交易前後決定都很快的。

中國房地產報：有一個星期嗎？

李思廉：差不多吧。

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