為什麼樂視一敗塗地？

為什麼樂視一敗塗地？

文/理想三旬

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在愛奇藝，優酷，土豆等這些我們熟悉的視頻網站中，有一家視頻網站並不那麼起眼，卻堪稱該行業的一匹「黑馬」，甚至是神話般的存在。

它，就是樂視。

從創業之初到備受爭議的上市，再到現在陷入債務危機停牌重組。這數十年間樂視似乎一直都披著一層神秘的面紗。

資深媒體人羅振宇在第一次跨年演講的時候提到樂視，說他沒看懂這家公司是怎麼回事。最後得出的結論是這是一家新物種，對樂視進行了高度讚揚。

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「世事洞明皆學問，人情練達即文章」，「苟無人情，百求罔應」。在幾百年前的中國是這樣，現在亦是。

關於樂視上市是否有背景這類隱晦的問題我今天不作探討，我今天僅僅想就樂視的經營，管理模式作一個分析，淺談一下個人的看法。

在我大二的時候有一次在學校聽講座，主講老師提到樂視，說他覺得這是一家有情懷的公司，並且他也是樂視的忠實粉絲。

他們家的電視是樂視的，他用的手機是樂視的。電視質量很好，手機很流暢，總之體驗都很不錯，最重要的是還很便宜，性價比都很高。

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那麼，樂視是憑藉什麼保證自己產品質量的同時，價格還能以壓倒性優勢碾壓其他同行業的對手呢？

我們先從樂視的初始業務視頻說起吧！樂視創立於2004年，在當時，視頻業務是個炙手可熱的行業，雖然大部分視頻網站利潤空間很小，但由於用戶眾多，還是很吸引人的。那麼，樂視成立後，在這個領域又使出了哪些大招呢？

購買大量版權。

當初的影視版權是很便宜的，大概一部就幾萬、幾十萬元。網上多是盜版，好不容易來個正版的，不容易！影視公司見了樂視，跟見上帝似的，高興得不得了。

樂視買了一大堆正版影視劇，向用戶高調宣傳：我們都是正版的，來看我們的視頻吧！

樂視這麼做，等於挑起了行業競爭，於是其他視頻網站紛紛掏錢也購買版權，版權費就這麼被抬起來了。抬高了多少呢？上百倍。

比如2013年的《甄嬛傳》，四家衛視的總出價還不到400萬，總售價是7220萬，到了2015年的《羋月傳》，總售價已經超過了3.6億，之後的《如懿傳》，價格是5.4億。從2012到2016年，版權費上升了135倍。

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成立樂視體育。

體育是樂視視頻和超級電視的賣點之一。2012年成立了專門的「樂視體育」，為用戶提供足球、籃球、網球、高爾夫等賽事的直播、點播和資訊的視頻服務。

同樣，樂視體育也是樂視重金投資的一項業務，而且也為樂視吸粉不少，反響熱烈。但是樂視並不需要把所有的體育項目都抓住，只要抓五大聯賽中的一兩個，加上NBA就行了，其他小眾項目都是可有可無。

只有這樣，才能集中資金做出自己的特色，並抓住最廣大的青年觀眾。

可惜後來樂視沒錢了，新一年的英超等版權買不下來，現在基本黃了。

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成立樂視影業。

樂視影業的正式成立時間是2011年，隸屬於樂視控股集團，但之前賈躍亭已經在和一些影視公司合作，並開始自己製作內容了。2016年6月7日，樂視在上海召開發布會，說要「投資150億打造53部電視劇」。150億！

難道視頻公司要轉身為影視製造公司嗎？它製作的影視劇，能始終有較高的收視率嗎？如果視頻三巨頭也學它，誰又能燒錢更久呢？

如果樂視自己影視劇不能大幅超過業內平均水平，虧錢是肯定的。樂視偶爾拍出一兩部熱門劇，沒有任何問題，比如《紅高粱》、《羋月傳》。但是從長期來看，樂視不可能做到這一點。

從長期來看，如果沒有一塊穩定的利潤來源，樂視影業必死，也會成為拖垮樂視的一大力量。

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賠錢賣樂視彩電。

樂視董事長賈躍亭的想法是：以超低價銷售樂視彩電，肯定會急劇擴大用戶量。然後讓用戶看樂視的視頻，為會員付費（買彩電一度可以免一兩年的會員費），樂視的版權費和視頻投資，包括樂視體育，不都可以賺回來了嗎？

不可否認，樂視的這一舉措給樂視帶來了高增長的會員量，高增長的業績，再通過將賣電視硬體虧損的部分轉移到子公司賬下，讓樂視有了一份高利潤的財務報表，從而得以成功上市。在全盛的時候，樂視超級電視年銷量高達七百萬台，在那個時候，關於「樂視會不會成為下一個BAT」的討論不絕於耳。

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樂視手機。

2015年4月13日，在舊金山舉辦的樂視超級手機矽谷發布會上，樂視共發布了三款手機，一如既往，樂視手機這次走的也是低價促銷的路線，而且這也是樂視資金鏈出現問題的一個轉折點。

據樂視官方宣布，截至2016年底，樂視手機出貨量已達2000萬台。不得不說，2015年才殺進智能手機這片紅海的樂視超級手機實在是智能手機領域的一匹黑馬。然而，這個傲人的數字背後，其實是一場由瘋狂且盲目燒錢補貼帶來的巨虧黑洞。

至此，顯而易見，樂視已經開發出眾多能帶來現金流、但卻不掙錢的業務。

越來越大的現金流，只能延緩樂視的死亡。

但是推出樂視汽車，等於急劇加速了死亡。

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最大的燒錢業務：樂視汽車。

2016年1月5日，樂視在美國拉斯維基斯公布了其重要戰略合作夥伴FF（法拉第汽車），並聯手發布了FF首款概念車FF ZERO 1。

樂視到底在汽車上投資了多少錢？一開始據說要投資200億，後來又說500億。但是實際上遠沒有那麼多，具體數字難以估計，但根據各方面的信息，現在樂視在汽車上已經至少投資了20億，是靠譜的。

20億仍然沒有一分錢利潤，尤其是沒有一分錢現金流，對樂視來說，是要命的。

或者賈躍亭對自己的融資能力很有信心，或者他已經瘋了，在孤注一擲地豪賭。

就算樂視能繼續融資，每次都上百億、幾百億地融資，但他越來越龐大的帝國，還是撐不下去！

因為他的業務實在太分散。

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我記得曾經看過一句廣告詞： 「專註，因為卓越」。

做人是這樣，開公司也是。看看國外的優秀企業，大多數只投資一個行業，在這個行業里培養自身核心競爭力，再以此為基礎逐步實施多元化經營。

賈躍亭曾經抨擊蘋果說：「蘋果的封閉違背了互聯網開放、自由、分享的精神，一個扼殺創新、扼殺自由、扼殺開放的商業模式，終將被時代替代」。

然而就我們現在看來，在中國迅速崛起的華為似乎目前也無法完全撼動蘋果的地位。

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正所謂，成也蕭何，敗也蕭何。賈躍亭的激進，給樂視帶來了無可替代的輝煌，但也正是他愈加膨脹的野心毀滅了他一手締造的樂視帝國。

回望過去樂視所作出的努力，它所創造所有的產品幾乎都是誠意之作。而且樂視的創新精神和行動力也值得很多企業學習。

然而當夢想淪為慾望，當企業失去自己的根基和核心，那偉大的汽車夢也只是壓倒駱駝的最後一根稻草。

毫不懷疑大家看了配圖會說

有為樂視做廣告的嫌疑......

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