拷問人性：什麼樣的合伙人才最容易成功？

『拷問人性』什麼樣的合伙人才最容易成功？

「什麼樣的人才最容易成功？」如今去拿捏這樣一個甚為陳舊的話題，很像是在班門弄斧。現在多的是人人都懂的大道理，那麼為什麼仍要固執於此？其實，是對現實經歷的一種總結。

很多人不理解的是覺得那些比自己都不如的傻子和懶人，反而成為最成功的人士。一個極大的反差感，暴露無遺的內心深處的自卑。有大師講，是什麼前世今生修來的福報，畢竟是大師，不敢妄下評語，只是有不同的個人觀點。當年馬雲是被視為「傻子」的一個人，甚至回到杭州又帶領了十多個如他一般的「傻子」，就是這些被人議論紛紛的固執己見者，最終創造了奇蹟。

於是，馬雲不僅成為了業界翹楚，又被無數人膜拜和效仿。一個當年被人嫌棄的人，如今卻成了領袖般的人物。他們的「傻」，變成了大智慧。馬雲的「傻」是一種遠見，而十八羅漢的「傻」則是建立在共同的價值觀和堅定信念的基礎之上。這也是如今在「萬眾創新、大眾創業」之下新合伙人機制的基礎。而真正做到「同心同德同力」絕非易事。這也成為眾多合夥又散夥的失敗的關鍵原因。

不成功的合伙人都有以下幾個共同點：

彼此猜忌。這是合伙人不成功的最大因素。但凡猜忌，必不同心。心若不同，何談成功？！

缺少擔當。責任和擔當，才是合伙人成功的王道。「欲謀其業，共承其重。」作為合伙人，如果其中有任何一人出現不承擔責任，就會影響團結和士氣，阻礙了前行的步伐。

自以為是。很多合伙人不成功，就是因為其中個人主義的膨脹，不遵循事物發展的邏輯和規律，主觀臆斷，一意孤行，延誤時機，導致失敗。

外力阻擾。合伙人最忌諱的是不傾心傾力，深陷其他事務，沒有很好的專註於合伙人共同發展的一件事。分心過多，必然扯其後腿，最終導致自己的事沒做好，又耽誤了共同做的事。

吹毛求疵。「複雜的事情簡單做」，這是任何一個合伙人機制和體系之下的最好的行事法則。過多的考慮和過多的講究，都會影響事物發展的節奏。做好一件事情，面面俱到是不可能的，只有在前行中找到不足和缺陷，加以改正和提高，才是真正謀事和做事者的常規邏輯。

挫折不起。天下沒有一件事是輕鬆見樹。要做好一件事，必然要經得起磨練和考驗。但凡遇到一次或者幾次挫折，就打退堂鼓，勢必成就不了什麼事情。

心術不正。其實，還是合伙人品德品行的問題。若要成就共同的理想，選擇好有品德、有情操、有視野的人，才是硬道理。

過於自私。共同做一件事情，其實是為了個人的某種利益，如果達不到其目的，就會對人對事猜疑和橫加指責，搞得烏煙瘴氣。

成功的合伙人，與之上述，恰恰相反。在共同的理想和信念之下，擁有共同的人生觀、價值觀和世界觀。當他們遇到困難，會義無反顧相互承擔；當他們遇到問題，會迎難而上努力解決；當他們遇到爭執，會遵守承諾認同一個聲音；當他們小有收穫，會不驕不躁繼續潛行；當他們榮耀登頂，會擁抱而泣。成功的合伙人就是命運共同體。

能否成功，拷問的其實是人性。

——2017年7月19日，於北京。

（註明：本文系媒體人、廣告人、品牌策劃人、天耀東方（北京）文化發展有限公司出品人張國勇先生所親筆撰寫，如轉載，請標明出處。謝謝）

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