浙江80後老闆罵走一半員工，原因讓人哭笑不得

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關於優秀的領導，網上盛傳一句話：場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。

翻譯過來就是，工作上可以對你非打即罵；生活上卻跟你如膠似漆。

這個狀態的確很理想，但好像有點反人類。大部分情況是，工作上太嚴厲的領導，換不來生活上的感激，反而是一言不合就辭職。

比如錢江晚報報道的杭州一位35歲的年輕老闆，因為數落員工，員工走了一半。

脾氣變壞的老闆

趕走了辦公室一半的員工

這位年輕的老闆姓李，82年出生，架著眼鏡、穿著襯衫、打著領帶，一副文質彬彬、人畜無害的模樣。

而李老闆曾經，也的確是個「人畜無害」的好人式領導。從創業開始，遇到員工犯錯，他都是以教育鼓勵為主，從沒大聲批評過人。對於完成的不理想的工作，最多也是叫相關人員留下來加班，而且每回都自己出錢買夜宵來犒勞大家。員工犯錯，老闆買單。這樣的領導打著燈籠也不好找。

然而最近，李老闆的脾氣越來越差了。不僅自己做事毛毛躁躁，對於員工們犯的錯誤或是做得達不到他的要求的，都被他無限放大，經常是當面罵一頓還不夠，開會的時候再反反覆復地數落，一場會議，一半時間在罵人。幾次下來，有的員工就遞辭呈了。

眼看現在被自己「罵」走的員工，人數都快超一半了，李老闆自己心裡也著急。於是他去看了醫生。

醫生：你沒病，你這是整個人心浮氣躁，有點像女人到了更年期。

焦慮急躁、脾氣變差

你可能進入了「職場更年期」

小匯特佩服這位醫生的診斷。他能夠不畏客戶，大膽直言，而且一下子從醫學界跨越到職場研究領域，我一邊驚呆了下巴，一邊豎起了大拇指——

真的就有一個概念，就叫「職場更年期」。

職場更年期指的是職場中女35歲男40歲前後出現的發展瓶頸，對於職場發展上出現停滯等狀態表現出焦慮不安、煩躁等一系列情緒變化。

按照這個標準來推算，職場中流砥柱「80後」們，很多已經進入了這個階段。

「上有老，下有小，找工作嫌你老，想退休嫌你小。」如今，35-40歲對很多職場人來說成為一個非常尷尬的年齡。

對於李老闆也一樣，看著企業不溫不火、員工不急不躁，難免更加焦慮，導致脾性大變，提前進了職場更年期。

所以你看，職場上，你的領導脾氣差、動不動就罵人，很可能不是因為他對你和工作要求嚴格，而是他本身就進入了更年期。

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別讓你的脾氣

趕走你的優秀員工

無論網上怎麼給脾氣大的領導洗白，都不可否認的是，很多員工離職都是因為直屬領導脾氣太差。

無論是你在「職場更年期」還是「生理更年期」，別讓你的脾氣趕走你的優秀員工。

首先，心情不好就衝下屬發脾氣，對不起，你可能走錯了片場。下屬可不是你的出氣筒，只是出於工作的原因，才會接受你的管理。

如果下屬屢錯屢犯，自然避免不可批評，在批評下屬的過程中，也請講清楚個中緣由；但沒事找茬，秀自己的存在感，那麼你不適合做管理者。

其次，指正員工錯誤很重要，但讓員工感激而不是抵制，方式也特別重要。

現在的員工連離職都不怕，怎麼可能會怕你發脾氣？如果你不注意批評的方式，不光當面數落，還反覆當眾批評，完全不照顧員工的自尊，你可能會面臨案例里李老闆一樣的結局，員工一一離你而去。

最後，批評下屬，最重要的是能夠促使下屬下次不再犯錯，最好還能夠總結提升。

大凡被下屬詬病最多的領導，都是那種只有「懲罰」，沒有「獎勵」的領導。領導的批評是曉之以理，批評完之後也要動之以情，讓員工了解自己的難處，一起改進工作。

可惜的是，只知道發脾氣的領導太多，懂得安撫人心的領導太少。很多管理者總是在自己自以為是的批評下屬過程中，趕走了一個又一個企業人才。

這世界根本沒有「工作魔鬼、生活好人」這樣的領導，工作和生活不可能割裂開來看一個人。

能夠正確處理自己的職場更年期，控制好脾氣，就算髮脾氣也讓員工心服口服。這樣的領導者，才值得跟隨。而那些動不動就發脾氣的領導，就算曾經對員工再好，也留不住人心。

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