首次招人的思路（利用互聯網賺千萬並連續創業）

首次招人的思路

首次找人的時候，往往都是有了收入後，招人最起碼有倆個基礎目標：

1.收入提升

2.自己感覺到了輕鬆，享受此刻

當然，本意不是讓你不干事兒，只是把苦力事情，交給了他人

當你在招第一個人的時候，其實你付出了太多太多的辛苦，但這時候你也是剛剛有一些好轉，當然也是最有激情的狀態，一定要把握好最有激情的狀態，這個狀態會帶你走向多個高峰。

狀態比一切都重要，當你開始找到第一個人的時候，你需要讓他干出超越你每月的收益，前面的人很重要，因為這時候的收入對你來說極為重要，當你有20個人的時候，你可以把人支配恰當，因為你的收益允許你那樣做，同樣會使得管理方便。

首次招人，你的辦公環境很差，但你一定要給足求職者信心，我們目前環境差的原因是什麼，我們在孵化？我們在……

例如：孵化，我們並沒有欺騙求職者，我們的狀態真的是在孵化，孵化項目，孵化團隊，當我們成熟以後，我們會搬到優美的環境中。

一個公司可怕的不是現在，而是讓員工看不到未來，尤其是二線三線這樣的城市，員工更希望找到一個有發展性的公司，未來獲得大的成就。

首次招人的核心思路：

1.環境不好，人員太少，如何解決求職者的疑問

我們在孵化…… 我們在……自己去想， 我們未來會搬到哪裡，因為你是第一個夥伴，未來會讓你得到什麼，我和你一樣，未來合作人？ 合作夥伴…………

我大概的講一些，具體你們來理清思路去和求職交流。

2.員工工資

前期一定要以最低的收入找到人，不僅僅是支持控制，而是能接受收益低的這幫人，他們幹事情很用心，很給力。

但也要給足他未來，第一個月給你多少，後面給你多少，你干多久，你大概能得到什麼。

沒有提成的事情，就告訴他未來會給你加入提成的東西，這樣你的收益會快速起來，處處要為員工考慮，你才能得到員工對你的好。

3.業務安排

在人剛到的時候，你會感覺很亂，有時候交給員工幾個事情也不知道，這是正常的，只要你每天努力在整理，過一段時間，你會發現慢慢的一切就清晰了。

業務安排，必須清晰化

例如：

員工：趙秦商

事情：客服、整理訂單信息、給倉庫人員傳發貨數據

員工：商秦趙

事情：推廣100個網站 、 寫100篇文章

進度：推廣100個網站0/100

寫100篇文章0/100

……

這是基本數據，根據自己理解，好好發揮，觀察他們的細節，滿足他們的小需求，例如：辦公室常放小吃，飲料，這也是留住員工的小細節。

員工激勵，留住員工，就看你這個老闆有沒有魅力了，魅力不是你帥，也不是你嘴皮上的好，而是無形的好。

大綱

第一部分：草根逆襲

最初的自己

痛苦的時候

夢想的開始

起步的方法

如何轉戰突破

第一次的收入我們做了什麼？

創造項目思維方法

首次招人的思路

突破思維

第二部分： 把握當下

時代更新太快

創立外包公司

不放過小事兒

不忘曾經

時間越久資源越多

這個階段的收入如何分配的？

如何完成迎接新鮮

新鮮變成績

更多新鮮更多收益

積累這些多

第三部分：連續創業

狀態基礎

方向格局確定

獲取更多項目人脈

多關注你最了解的曾經

獲得成就的習慣上癮

每次事情的突破收入增加

用狀態研究出更多輕鬆賺錢的事兒

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