它曾是你愛過的第一個，如今它正在歸來

諾基亞賭「5G」是未來你同意嗎?

編者註：大部分80後，對諾基亞都有很深的感情。很多80後的第一部手機就是諾基亞，還有很多人最後一部功能手機也是諾基亞。

諾基亞手機的硬體質量，也引發了「砸核桃」這樣的文化現象。因為沒有把握住智能手機的機會，諾基亞幾乎已經退出了智能機的歷史舞台。

當然，因為「情懷」，很多人仍然會關注諾基亞。但不要忘了，諾基亞是一家有150年歷史、生產紙漿起家的公司，歷史上經歷過多次轉型。

現在雖然退出了智能手機市場，但過去在科技行業的積累，讓這家芬蘭公司仍然有可能在我們未來的生活中，扮演重要的角色。

《彭博商業周刊》近期發表文章稱，諾基亞希望在無人駕駛汽車和遠程醫療的新領域重振雄風。以下是《彭博商業周刊》報道全文：諾基亞可以說在通訊技術領域已生存了一個半世紀了。

使用「可以說」這個詞是因為，其一，諾基亞最初生產的產品為紙漿，這也算作是一種通訊技術;其二，諾基亞集團仍舊沒有倒閉。

作者使用諾基亞的低延遲蜂窩設備測試虛擬現實演示程序對於那些聽到諾基亞，只剩懷念的人而言，這一說法，可能難以理解。

諾基亞曾經可謂是科技巨頭。作為世界最大的手機製造商，當時，它是芬蘭經濟的主要引擎。

然而，諾基亞的衰落卻是那樣迅速。2012年，它虧損了40億美元。2013年，諾基亞將擁有32000名員工的手機業務出售給了微軟公司。

諾基亞董事長李思拓(Risto Siilasmaa)在宣布交易時表示：「很明顯，諾基亞沒有足夠的資源，為行動電話和智能設備的加速發展提供必要的資金。」但諾基亞雖然規模變小，但整體依舊龐大，去年其凈銷售額達261億美元。

但是，與當初生產簡易耐用、可愛厚實的手機時的鼎盛時期相比，這家公司卻已然天翻地覆。總的來說，諾基亞專註的業務，消費者無法購買。

現在，其令人熟識的諾基亞標識主要出現在網路處理器、路由器、基站無線電接入單元以及其他基本上無法看到的基礎設施組件，但這些基礎設施則支撐著移動互聯網運轉。

諾基亞希望解決的問題是滿足世界不斷增長的數據需求，而這非常複雜。瑞典愛立信(手機界另一個曾經的領導者)和中國華為(現在的對手)等強敵環列，諾基亞卻已經藉助複雜的軟體徹底改造了毫不起眼的傳輸設備，這將讓個人用戶在全球奔波時，保證數據流傳播正常。

通訊行業開始推出下一代無線網路，那麼未來兩年，將會是諾基亞特別重要的時刻。

5G將會讓數據傳播速度更快、內容更多。根據諾基亞及其競爭對手(底層設備開發商)這些變化將讓一整套依靠移動網路的相關新技術成為可能：無人駕駛汽車、遠程醫療、更全面自動化的工作場所以及我們尚未想到的其他變化。諾基亞CEO拉吉夫·蘇立(Rajeev Suri)說：「我希望公司能夠幫助大型企業進行數字化轉變。」

諾基亞自放棄手機業務以來，聚焦5G是其最大手筆。如果失敗，它將不得不再次重頭開始。

諾基亞的曾經

1865年一個叫弗雷德里克?艾德斯坦(Fredich Idestam)的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠，與河流的名字一致，工廠取名諾基亞。

諾基亞比芬蘭這個國家還要悠久。公司最早的磨木漿廠建於1865年，在坦佩雷鎮附近，在當時俄羅斯帝國的西南部。

雖然芬蘭在1917年獲得獨立，但這個北歐國家的經濟歷史仍受其鄰國俄羅斯的影響。芬蘭在第二次世界大戰期間與納粹德國結盟對抗蘇聯，戰敗後，不得不向約瑟夫·斯大林執政的蘇聯支付高昂的戰爭賠償。

正如現今芬蘭人會很快提醒你的那樣，只有他們國家支付了當時同盟國評估的所有金額——3億美元(1938年美元幣值)——而且因為斯大林對卡車、火車需求強烈，迫使芬蘭從一個大體上的農業國成為了工業化國家。

諾基亞處於當時轉型的中心地帶。到20世紀初，諾基亞分支行業眾多，涉及發電和配線、電話線纜、橡膠輪胎和鞋靴行業。

到20世紀下半葉，它成為大型企業集團，製造產品類型眾多，如電視、防毒面具等。在20世紀60年代初，諾基亞開始生產警用和軍事無線電收發設備。

在1982年，公司發布了一款手機，並藉助這一供電話交流的數字交換機進入了網路業務市場。

在20世紀80年代後期，諾基亞開始將越來越多的資源投入蓬勃發展的手機業務。其成功可以部分歸功於北歐行動電話系統的發展。負責規範北歐各國通信的政府機構相互協調，以此設計出一個共用平台。

這樣，早期使用電話服務的公民可以在鄰國之間旅行，而不會失去通訊服務。這個電話系統屬於模擬系統，而非數字系統。

但這一系統能夠解決用戶移動時的定位問題，以及用戶信號在信號塔之間的傳遞問題。從那時起，包括5G在內的每一代通訊技術，都來源自北歐行動電話系統。

起初，全球新興市場由摩托羅拉主宰，但是諾基亞在1999年登頂，其中部分原因是其轉向了更快更安全的數字系統，而諾基亞在美國的競爭對手則堅持模擬系統。

芬蘭移動應用投資公司Kuuhubb的聯合創始人兼首席戰略官特羅·奎迪南(Tero Kuittinen)說：「諾基亞幾十年來一直面臨這類風險巨大的事情。諾基亞在90年代初期大規模投資移動手機領域，很多人都認為這完全是瘋狂舉動，因為諾基亞當時是電纜製造商。它又在九十年代中期決定從模擬信號轉變成數字信號，很多人認為這太過於激進了。」

芬蘭國民品牌，成與敗都關乎國家諾基亞對芬蘭經濟和國民心理的價值難以估量。當時作為芬蘭最大貿易夥伴的蘇聯解體，是芬蘭國民出現無比抑鬱的部分原因。

但諾基亞崛起，讓整個國家為之一振。根據赫爾辛基智庫ETLA的研究，2000年諾基亞產值佔國內生產總值的三分之一。

當時，該公司及其眾多本地零部件供應商繳納的稅款支撐著芬蘭充裕的福利體系和世界頂級的教育制度。諾基亞當時耗費全國研發資金的三分之一左右。

芬蘭經濟就業部常任秘書長古澤森(Jari Gustafsson)表示，當時芬蘭的研發費用在國內生產總值上所佔的比例幾乎為全球第一。

位於芬蘭埃斯波的諾基亞總部

但是，諾基亞雖然曾迅速發現了數字網路業務的優勢，但是其對智能手機的響應太過緩慢。

類似於iPhone的高成本觸摸屏掣肘，這讓諾基亞選擇了更為廉價的替代方案，完全錯過了發展的契機。

即使在芬蘭，手機用戶也在抱怨，自己不得不在諾基亞的手機屏幕上用力按壓，才能讓其工作。相較於iPhone的觸控體驗以及優秀的應用程序，諾基亞自身的菜單體系似乎越發顯得臃腫多餘。

蘋果公司和韓國三星電子和LG將諾基亞遠遠拋在身後。諾基亞的麻煩變成了芬蘭這個國家的困難。芬蘭經濟早已受困於高昂的勞動成本和公共支出。此時，國內最大企業諾基亞跌下神壇，其附屬供應商也一蹶不振，這一切讓芬蘭經濟哀鴻遍野。

作為歐元區成員國，芬蘭也無法貶值其貨幣來刺激支出。這個國家的經濟陷入了停滯時期，直到現在，才開始復甦。

2012年，李思拓被任命為諾基亞董事會主席，他回憶說：「從多種角度看，我們當時都處於一個非常困難的時期。」他此時正坐在諾基亞公司總部一樓的房間內。

該總部位於埃斯波，是芬蘭第二大城市。現在是六月初，天氣宜人，芬蘭人在寒冷黑暗的冬天等待了許久。李思拓曾創立了本地網路安全公司F-Secure Corp.，當他任職於諾基亞時，這家老牌手機廠商在股市中岌岌可危。

2012年第二季度的設備銷售額同比下降了26%，為45億美元。「當時，我們周圍壞消息此起彼伏，僱員士氣低落。新聞媒體當時直接開始推斷我們何時會破產，甚至連假設都不願意提。」他說。

李思拓幫助諾基亞與微軟公司達成了業務售賣協議，雖然當時微軟已開始為諾基亞手機設備提供操作系統。曾供職於微軟的諾基亞CEO斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)開始負責電話業務，李思拓接任為臨時CEO。放下過去，諾基亞可否贏得未來?

諾基亞與微軟聯手這筆交易對於芬蘭而言，也算是輕微的創傷了。

但是這同樣是一個最佳的辦法，讓諾基亞能夠走出泥潭，專註於將設備銷售給無線供應商，獲得利潤。在此之前，蘇里一直與西門子公司合資經營該業務。

自從2009年以來，他通過降低成本和以美國、日本、韓國等富裕市場為重心的辦法，扭虧為盈，且營業利潤率提高到了12%。到2013年中期，諾基亞已經吃下了西門子的所有份額。

蘇里表示：「手機業務賣出後，這會成為目前諾基亞的核心。」李思拓表示，董事會當時還在權衡，公司是否應當買下阿爾卡特朗訊公司部分股份。

去年，諾基亞購買了整個阿爾卡特朗訊公司。諾基亞手機尚未完全消失。

去年，微軟在手機業務上的表現，甚至還不如諾基亞。

手機業務於是再次轉手，這次的接收方是中國手機廠商富士康科技集團的子公司。富士康與芬蘭公司HMD Global Oy合作，正在生產一系列入門級和中端的手機和平板，而這些設備的貼牌都為諾基亞。

運行谷歌安卓操作系統的第一款手機，於今年早些時候開始出貨。

更重要的是，諾基亞公司一直持有其與手機相關的知識產權，我們已經知道，這會帶來相當可觀的收入來源——以及一些摩擦。

蘋果與諾基亞兩家公司已經多次因為這些專利發生衝突，最近一次則發生在五月份。兩家公司宣布，諾基亞將向蘋果提供網路服務，而蘋果自家商店內則會售賣一些諾基亞的產品。

然而，諾基亞的大部分收入都來源於向Verizon、AT&T、T-Mobile、韓國電信和德國電信等無線服務提供商銷售連接客戶所需的一切資源：如無線電發射機、交換機、伺服器、天線以及供上述產品工作的軟體。

諾基亞建立起了網路，並進行了測試。之後，為了獲利，甚至還會將其運行。諾基亞收購阿爾卡特朗訊後，現在還銷售所謂的固定系統，有線通訊公司用其將數據引入千家萬戶。

雖然移動服務提供商必須不斷更換和更新部分基礎設施，但其中真正重要的是每個人都會被說服，進而升級至最新一代的通訊平台。

每一「代」只是在一系列國際會議上制定的一系列技術要求，以確保所有設備——伺服器和交換機，發射機和電話——可以通信。

5G的要求預計將在一年內獲得滿足，通訊的下載速度與穩定性，限定區域內設備支持數量以及延遲(信息請求和接收之間的時限)都會有顯著改善。

對此，Verizon、AT&T和T-Mobile都在美國各大城市進行了測試，韓國電信承諾在二月份舉辦冬季奧運會之前，安裝一套系統。5G技術，諾基亞新的「賭注」

諾基亞現階段的基站普遍的共識是，5G的障礙即便棘手，也是可以解決的。

據諾基亞研發部門負責人勞里·奧克薩寧(Lauri Oksanen)介紹說：「真正的瓶頸就是手機與信號基站之間的部分。」他的研究人員正在研究一些相互關聯的技術修復，以緩解該問題。

解決方案的一部分是，上調無線電頻譜上的頻率。諾基亞及其競爭對手正在設計天線，以在微波和紅外波之間的頻譜中進行數據傳輸，其頻率遠高於當今大多數手機所採用的標準。

需要權衡的是：頻率越高，波長越短。所以，這些所謂的毫米波無法穿過牆壁、樹木或人。奧克薩寧說，即使是天線上的塑料覆蓋物也可能阻礙信號傳播。

這意味著服務提供商將不得不在任何地方——燈柱、屋頂以及所有建築物內部——安裝小型天線。這個過程將需要與許多業主進行磋商，所以說，5G的障礙之一不是嚴苛的技術。

對於奧克薩寧的團隊而言，關鍵是製造的天線，既要更為智能又要更有效率。諾基亞所售系統的性能愈發受到軟體的影響，這些軟體以複雜的方式傳輸信號以及數據。

滿足5G要求，對於諾基亞來說，更多的是只是將已投入使用的技術再次優化而已。其中之一是大規模MIMO，即多輸入多輸出技術。該技術涉及將大量微型天線放置在一起，使用軟體進行協調，從而更快更可靠地分配數據傳輸和接收。波束成形是5G的另一項技術。

該技術通過調節各天線的相位，讓信號得以有效疊加。這進而可產生更強的信號增益，從而保證5G無線信號的傳輸質量。該技術通過控制不同天線元件的傳輸定時來實現。

「用戶將信號饋入天線時，每個信號的相位可以稍微更改。所以在沒有任何真實移動的情況下，用戶可以通過天線之間的相位差來改變無線電波束的方向，」奧克薩寧說著，同時舉起手來模擬天線陣列,「我正在考慮，如何讓這種現象更具視覺效果，但也許你只能通過語言來感受了。」

諾基亞及其競爭對手一同允諾了許多性能改善，但消費者能否注意到這一切尚未可知。

今年春天，巴塞羅那世界移動通信大會的主題就是，5G是真的革新還是營銷狂歡。蘇里理解人們對此的懷疑。

對於典型的蘋果或安卓用戶來說，4G的延遲已然很低。「今天你使用的網路有50毫秒延遲。如果延遲降低至1毫秒，是的，沒錯，你可以在三秒鐘內下載一部電影，」他說，「那樣真的很好，但我認為，你我都並沒有準備好為此付出高昂代價。」

他認為，5G的真正的未來在於其他用途：延遲下降到1毫秒，這將可以讓無人駕駛汽車和卡車的操控更為順利。工廠機器人也可以從電纜中解脫出來，讓流水線操作更加流暢。

家庭用戶已經可以無線連接互聯網，這就將競爭延伸到了壟斷盛行的有線通訊市場。甚至遠程機器人進行手術，也有人在討論

。懷疑的聲音從未停止一些分析師認為，即便這些令人著迷的例證不僅僅是猜想，成為現實後，人們也不需要升級到諾基亞所推崇的5G技術。

高德納諮詢公司(Gartner)的總監比爾·雷(Bill Ray)說：「如果你在玉米地中建立一個棒球場，那麼說，『建造吧，會有人來的』並無不妥，但現在你是在要求無線公司投資無數資金」。

他表示，諾基亞及其競爭對手所談論的所有未來5G應用，都可以通過現有的無線網路或Wi-Fi進行。當然，以前每一代無線通訊技術都會經受類似懷疑，諾基亞的領導層堅信，人們對無線數據傳輸速度更快、內容更豐富、覆蓋更廣闊的需求將會持續增長。

諾基亞也需要未來如此。即使在阿爾卡特朗訊的交易之後，諾基亞仍然在網路設備銷售方面落後於華為。近年來，由於運營商減少了對5G過渡的投資採購，公司業務不如從前。

諾基亞收購Withings 諾基亞也試圖重拾消費電子業務。

去年，它收購了一家名為「Withings」的法國公司，這家公司專註於製造時尚的健身穿戴設備、溫度計和嬰兒監視器。

公司剛剛開始銷售一款名為Ozo的虛擬現實相機，售價4萬美元，目標客戶是專業電影製作人員。VR這種技術，甚至可以讓普通用戶不滿足於4G的標準，因為這一技術需要超高的數據傳輸速度和極低的延遲，以保持沉浸式視覺效果，以此保證用戶不會出現噁心等情況。

如果諾基亞不斷推出相關設備，讓人們使用和要求更多的數據信息，那麼這對於5G的未來而言，無疑十分有利。如果諾基亞能夠生產出普通人想要重複購買的產品，一切都會更好。

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