扛起AI大旗的聯想 仍將重擔壓在劉軍身上

1、

楊元慶並不是不敢突圍之人。

當年，聯想CEO尚由威廉?阿梅里奧擔任時，由於對利潤與股價過分重視，導致突破型發展投資被按住不動，公司創新進取精神被強行遏制。楊元慶選擇插手公司具體運營，主抓消費類電腦業務，當然這也直接導致兩者之間的衝突，此為後話。

之後，楊元慶及其治理下的聯想，也遇到踟躕不前、錯失機遇的時候。

進入21世紀，時代主流早已由PC轉變為人工智慧，中間當然還有聯想錯失的移動互聯網。

2010年，喬布斯發布iPhone4，與iPad攜手開疆闢土、打下席捲全球的移動互聯網江山。之後，包括聯想在內的傳統PC企業愈發艱難，頗像柳傳志所形容的「跟在後面吃土」。

2015年9月，時任聯想執行副總裁劉軍離職，前塵往事不再贅述。

2016年，聯想智能手機業務慘不忍睹，全球銷量跌出前五，出貨量5204萬部，不及華為四成；中國市場暴跌至470萬部，而國內首位是銷量7840萬部的OPPO。

2016年，是屬於楊元慶的一個轉折點，這一年，他最焦慮、失眠最多；這一年，他被質疑「或將出局」；這一年，外界評價他——「習慣於追逐處於下降頹勢的品牌，而不是尋求有前景和上升空間的技術。」

平行世界的另一邊，據雷鋒網了解，劉軍嘗試了幾次不明其意的創業嘗試，以及以個人投資者身份了解國內外創業項目。

2017年5月，楊元慶通過內部信方式宣布，劉軍將擔任聯想集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平台及中國區PC與智能設備（PCSD）業務，向聯想集團全球總裁蘭奇彙報。

同時，童夫堯將擔任集團高級副總裁兼中國區總裁，負責數據中心業務（DCG）中國的端到端管理，以及全球超大規模數據中心業務，向DCG全球總裁Kirk彙報。

新浪微博劉軍賬號上，停了多年多的狀態，突然有了更新——「夜闌卧聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來。」楊元慶隨之轉發「黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還」。

7月20日，聯想第三屆Tech World大會，楊元慶重拾壯志——「我覺得轉型對任何一個企業，都不是一個輕鬆之旅，如果不是脫了幾層皮的轉型，那就不叫轉型。」他同時表示，不能一味盯著財報數字這種短期利益。

2、

劉軍屬於安靜時兇猛、暴起時沉穩。他的眼神掃過時帶有戾氣，但也有人說，那是他的驕傲而已。

大將軍甫一歸營，厲兵、秣馬。

參與兩場線上直播，備戰首屆聯想電腦裝備節，然後就是，第三屆以「讓世界充滿AI」為主題的聯想Tech World大會。

會上，楊元慶表示，在即將來臨的人工智慧時代，聯想要做這一輪「智能變革」的推動者和賦能者，並通過「設備+雲」與「基礎設施+雲」賦能產業和行業，推動一個充滿愛（AI）的時代到來。

聯想現場展示了一系列針對不同用戶和使用場景的創新技術和人工智慧應用，包括全球首款擁有視覺識別功能的智能音箱SmartCast+、聯想自主研發的全球領先的All-in-one混合現實智能眼鏡daystAR晨星、可實現「刷臉」查看手機信息的虛擬智能助手CAVA咔哇、聯想服務機器人、智能心電衣Smart Vest，以及自主研發的全新HPC集群深騰8810等。

對於聯想AI在行業中的具體應用與布局，聯想集團高級副總裁、數據中心集團中國區總裁童夫堯表示，聯想中國數據中心業務正在從以往的純硬體銷售、轉向行業解決方案銷售，結合人工智慧技術，未來將布局在智能製造、智能交通、智慧城市、智慧教育、政務雲、互聯網金融等行業，提供相應的解決方案。

陣容上，除聯想諸位高管，還包括京東董事局主席兼CEO劉強東，蔚來創始人、董事長李斌等現身助陣，並現場宣布與聯想達成戰略合作。聯想與京東現場啟動了大數據戰略合作，雙方將共同打造AI大數據平台；聯想與蔚來汽車將聯合開發智能汽車計算平台，加速智能汽車時代的到來。

同時，聯想研究院成員首次全體亮相，包括聯想CTO芮勇，以及人工智慧實驗室負責人徐飛玉、聯想研究院人工智慧首席顧問漢斯博士等。囊括用戶研究、用戶體驗設計、雲計算、5G標準研究團隊等。

現場，倒有些像聯想系軍團軍演。

對於此次聯想Tech World 的AI主題以及集團層面ALL IN的決心，楊元慶表示，是因為聯想具備獨一無二的優勢——世上最全的終端設備，產生巨量用戶數據；強大的計算力，以超級計算為代表的計算力，為人工智慧領域提供良好的基礎設施支撐；以及對消費端的理解。

3、

布局再周密，就目前來講，也是紙上談兵。

今年的聯想想要取得怎樣的戰績？楊元慶給出一個具體數字——三年800億。即聯想計劃未來三年內，在京東電商平台上的銷售額達到800億元 。而這些任務，楊元慶表示，是劉軍要交的作業。

如若這則軍令狀完不成，楊元慶調侃道，「那後果就是我下台了，但我相信他不會讓我下台的。」

劉軍解釋800億細分到具體業務上的分配為——PC業務600億，手機承擔150億，其他業務承擔50億元。從分配比例來看，很明顯看出，PC仍然佔據聯想業務四分之三的比重。對於這一點，聯想CTO芮勇表示，新業務的發展總要有個過程。

即便如此，擺在劉軍面前的軍令並不簡單。

一方面，是聯想PC業務本身面臨諸多困境。今年一季度IDC的數據顯示，惠普PC出貨量1314萬台，市場份額為21.8%；聯想出貨量1232萬台，市場份額為20.4%。雙方之間的拼殺態勢已然要圖窮匕見。同時，國內包括小米、華為等諸多互聯網廠商也開始搶食PC市場。

另一方面，AI 在聯想內部戰略中，究竟扮演怎樣的角色？究竟僅僅是追趕風口之下的一面旗幟？還是如楊元慶所言——改革都是要剝一層皮的決心。

以聯想新發布的智能音箱為例，劉軍表示，智能音箱是很多廠家推出的產品，因為它被大多數人認為是家庭的入口，這一點聯想也是認可。而聯想智能音箱的特色在於，能夠投影，能夠互動。據雷鋒網了解，亞馬遜剛剛上市首款智能音箱時，楊元慶就特別重視，但在他看來，如果單純加上屏幕，那就屬於電視系列了，於是聯想選擇了智能投影。

但當雷鋒網向芮勇博士求問，目前聯想智能音箱還僅僅局限在為兒童互動服務，如果瞄準智能家居入口級產品，聯想還有哪些舉措時，芮勇博士暫時沒有提出更長遠的設想。

如此看來，此次聯想發布的包括音箱、電子衣等在內的AI產品，尚未形成體系，均是在各個領域內的個體產品。再結合僅僅佔據聯想銷售目標十六分之一的AI 產品，很難認同聯想此次是真心「剝層皮」地推動改革創新。再從根本基因上講，聯想仍是以銷售為王、以技術引進為輔，在夾縫中來回穿梭。800億的重擔抗在劉軍肩頭，身兼固本與破局雙重責任。

大風起兮雲飛揚。

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