聯想押寶人工智慧捨本逐末？楊元慶800億豪賭有點懸

本周聯想召開一年一度的Tech World大會，與過去兩屆Tech World大會形成鮮明對比的是，PC業務以及移動業務的戲份極少，AI人工智慧幾乎貫穿全場，聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，「聯想已經賭上身家性命去押注AI」，未來三年將在人工智慧領域投12億美元（約合人民幣81億元）。

又雙叒叕轉型，追逐風口

近些年來聯想集團戰略發展經歷多次重要調整，最近的一次是在去年底，確立「三波戰略」為聯想未來的立腳點，三波即目前核心的PC業務、移動業務+數據中心、「設備+雲」。今年4月楊元慶對三波戰略給出新解，指出「設備+雲」將是未來行業的戰略機會，「是聯想定位未來十年、二十年的戰略目標」。

從聯想在2017 Tech World大會上傳達的主要信息可知，聯想明顯在加速三波戰略中「設備+雲」的實施，楊元慶強調「豪賭AI」、「轉型」等關鍵字眼。不過另一方面，楊元慶豪言要提高聯想在線銷售額，三年要在京東平台銷售800億元，否則就辭職。

AI人工智慧被各界普遍認為是下一個風口，全球科技巨頭最近幾年紛紛加註人工智慧的投入，並且各自取得了階段性的初步成果，聯想擁抱AI雖然不算早，起碼還是順應了大潮。不過真正的人工智慧，屬於高新科技範疇，需要中長期的持續投入積累，聯想三年投入81億元未必能很快見效，尤其是很難成為聯想PC/手機產品增值的最直接催化劑。

核心業務PC亮起紅燈

事實上在聯想的三波戰略中，PC業務以及移動業務+數據中心今年的日子並不好過，前者這些年來一直是聯想津津樂道的核心，今年卻被惠普趕超丟掉了全球第一，排名第三的戴爾也虎視眈眈。要知道過去三年聯想在PC領域一直佔據市場榜首，儘管過去幾年PC市場總體持續疲軟，但依舊是聯想集團利潤的主要貢獻來源，2016/2017財年聯想個人電腦和智能設備業務運營利潤14.94億美元，丟掉市場份額第一意味著可能波及聯想輸血的「大動脈」，市場悲觀情緒見漲。

雞肋移動業務一直拖後腿、瞎折騰

至於移動業務+數據中心，在整個聯想集團內其實都是虧損項目，尤其是是移動業務，儘管此前聯想高層在各種場合力挺聯想移動產品的戰略重要性，但背後難掩聯想移動自成立以來從未盈利的尷尬。

過去兩年的Tech World大會上，聯想都有重磅手機推出，但無論是強調拍照的Vibe Shot，還是號稱引領創新的模塊化手機Moto Z、AR手機PHAB2 Pro，經過殘酷的市場驗證後都淪為邊緣化的存在，要不客氣的說甚至可以形容這些產品一塌糊塗。從2016年第一季度開始，聯想智能手機在全球已經跌出全球前5，在中國手機市場更是跌出了前10。在產品和趨勢把握方面已無方向的聯想，或許也深知如今的聯想手機拿不出檯面，最終知趣的沒在今年Tech World上再大談手機。

復盤這些年聯想/Moto手機的各種調整，樂Phone、Vibe、樂檬、ZUK等子品牌均已被自己玩死，折騰來折騰去所謂集中資源推的Moto反而更沒存在感，在主流消費市場遊走於邊緣苦於掙扎，形同雞肋。

800億的豪賭充滿挑戰

一直亮紅燈的手機業務以及正在亮起紅燈的PC業務，恰恰是聯想面向消費者的主要產品構成，也將承擔起楊元慶800億「小目標」中的絕大部分。根據聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍確認，800億中PC銷售為600億，手機150億，其他產品50億，按這一數據算下來PC+手機承擔佔比超過90%。

一方面大談特談未來的AI人工智慧，3年要投入81億元，另一方面又需要在電商平台銷售產品（主要是手機和PC）取得大突破，3年達800億元，聯想未來三年的兩大KPI之間似乎並沒有強關聯，前者的燒錢不能為後者短期內迅速造血，後者陷入PC失守、手機雞肋局面又沒給出明確的補救方向，破局談何容易？這場豪賭是否捨本逐末？

2016年，京東銷售額達到9000億元；過去三個財年，聯想集團營收分別為463億/449億/430億美元，摺合人民幣分別是3134億、3039億元、2910億元。大家不妨參考以上數據大致估算一下800億在其中的佔比，未來三年光是在中國的電商單一平台京東，聯想產品就要實現800億營收目標，面臨嚴峻挑戰。

還記得去年年中面對聯想集團虧損業績，楊元慶主動放棄2015/2016財年的獎金（不含個人過億元的年薪）引來媒體爭相報道。2016/2017財年聯想實現扭虧，只是利潤貢獻有較大部分來自出售非核心資產（賣地）以及合營公司收益，並不屬於傳統業務的利潤，因此仍然遭唱空。一年後賭得更大的楊元慶，還能有幾個救命錦囊？

科客點評：押注AI沒錯，但是否眼下需要賭上聯想身家？與其捨本逐末，不如亡羊補牢，對現有主要業務做更好聚焦。

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