一樁事先張揚的吞併案——孫宏斌終成樂視董事長

從始至終，孫宏斌一直張揚著的，不是「要」，而是「不要」。

「我要樂視控制權？我要這個幹嘛？我投資樂視，沒有陰謀，沒有陽謀，什麼謀都沒有。」

「我們應該有寬容失敗的環境和氛圍，應該支持老賈這種義無反顧的企業家精神。」

「不想當樂視的董事長。他們的生意太小了，我們都是幾千億的大生意。」

終於，7月21日，樂視網公告稱，董事會全票通過，選舉孫宏斌為公司第三屆董事會董事長。

1、

7月21日下午，樂視網公告稱，第三屆董事會第四十六次會議於7月21日在公司會議室召開，董事會全票贊成孫宏斌為公司第三屆董事會董事長，法定代表人變更為梁軍。

董事會審議通過了《關於選舉公司第三屆董事會董事長的議案》選舉孫宏斌先生為公司第三屆董事會董事長，任期自董事會通過之日起至第三屆董事會屆滿之日止。表決結果：同意7票，反對0票，棄權0票，議案通過。

賈躍亭的出局，可謂慘烈。

實際上，據雷鋒網了解，孫宏斌與賈躍亭之間關係的僵化早已發生。

2017年1月13日，融創中國與樂視網分別發布公告稱，融創中國戰略入股樂視網，共計支出150.41億元。其中，以人民幣60.41億元收購樂視網8.61%股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。

交易完成後，融創中國將成為樂視體系中上市板塊樂視網的第二大股東，同時成為樂視超級電視和影業板塊的重要股東。

1月時的孫宏斌，還是認可賈躍亭的，他當場撂話——「這麼點兒錢，干這麼大事兒！這事兒敗了，憑這股精神，下件事兒照樣能成。」

最初，孫宏斌是以單純的投資思維參與到混亂的樂視體系的，當時賈躍亭對外宣稱虧損200億。通過融創火線馳援的150億，基本可以化解樂視危機。可惜，當時的孫宏斌並沒來得及審查透徹樂視體系所有的虧損角落。

實際上，據雷鋒網了解，樂視網自身這200多億，只是樂視體系債務冰山一角。

更多的債務，在樂視上市公司體系之外。比如，易到爆發的拖欠司機和供應商100-150億貨款；樂視致新負債116.8億元，被公司訴訟；樂視手機、樂視體育、樂視汽車債務更是難以統計。

除了欠債，壞賬更是樂視內部的毒瘤。

7月14日，樂視網披露的2017年上半年業績預告顯示，公司預計上半年虧損6.37億元到6.42億元。同時對樂視網2016年的年報進行更正，對其中涉及到的關聯交易方進行披露。

據雷鋒網了解，五家關聯機構分別為樂視智能終端科技有限公司、樂視移動智能信息技術（北京）有限公司、樂視電子商務（北京）有限公司、樂帕營銷服務（北京）有限公司、樂視控股（北京）有限公司。五家應收賬款總計29.03億元，占應收賬款年末餘額合計數的比例是31.67%。

孫宏斌是個愛惜羽毛的人。

當年，因所謂「挪用公款」罪名遭了四年牢獄之苦，臨近出獄，孫做的第一件事，就是請柳傳志吃飯、道歉。出獄後事業開始不久，孫央求聯想撤去對他「挪用公款」罪名的指控，「這對我很重要」。

賈躍亭讓孫宏斌踩了這樣一個深坑，爆幾句粗口，也未必解得了孫的怒火。

7月，孫宏斌對賈躍亭語氣完全改變——「不辭職，就開除」「猶猶豫豫的不堅決，還七個子生態一個不能少，都這時候了，你能做好一個就不錯了」「很多投資人對樂視感興趣，只要老賈退出」。

7月18日，融創中國（1918.HK）因一則銀行排查融資風險的信息股價跌逾7%，融創系債券亦齊齊下跌。

孫宏斌倒更像是被困住的人。

2、

1963年，山西省運城市臨猗縣內一個小村落，作為家中老大的孫宏斌降生，其後，三名弟弟陸續報到。作為哥哥，孫宏斌從小被鍛煉得很獨立。

1973年，山西省襄汾縣呂梁山腳下的北膏腴村，賈躍亭出生，其姐姐賈躍芳大他十歲，哥哥賈躍民大他五歲。作為家中老幺，從小頗受寵愛。

孫宏斌與賈躍亭之間，有很多相似點。

老鄉、多次創業、雄心壯志、摔倒跌落，以及出神入化的資金騰挪術。

賈躍亭自大專畢業後，經歷地稅局工作、創業卓越實業公司、電腦培訓學校、太原市西伯爾電子工程有限公司、直至為其帶來全球視野的北京西伯爾通信科技有限公司。

2004年，如今家喻戶曉、毀譽參半的樂視網，於北京西伯爾通信公司移動業務部體系內誕生。

而孫宏斌——融創中國董事會主席，自清華碩士畢業後，於聯想集團內部，從一名普通員工、做到主人經理，直至聯想集團企業發展部經理，主管範圍包括在全國各地開闢的18家分公司。彼時年僅25歲的孫宏斌，帶領其團隊產品銷售額衝擊至1000萬。

故事進展到這裡，兩者之間已然出現不同方向的引擎路線。

2003年，賈躍亭到北京創建北京西伯爾通信科技有限公司時，比他年長十歲的孫宏斌已然嘗過牢獄之苦。

柳傳志評價孫宏斌——有極強的上進心，不是一般的強，是極強；第二，有非常強的堅韌性，打倒了再爬起來；第三，有一眼看到底的能力，能判斷一件事做與不做的關鍵在哪兒。以及不足之處——做事不留餘地，性格使然。

用孫宏斌自己的話說——「當時的柳傳志是很看得上他的」。逼著他學會講故事，說話去除山西口音，並親自培養他的領導能力。

可惜，順著性格決定命運的規律，年少輕狂的孫宏斌也走向跌落谷底的岔路。

20世紀90年代初期，柳傳志將大量精力放在香港聯想，並將銷售大任交與孫宏斌。失去監管又坐擁大權的孫宏斌，企圖將企業部發展為「獨立王國」，並提出「企業部利益高於一切」的口號。在柳傳志看來，激進或野心不是不能忍，但在十年聯想上市關鍵點，他冒不起這個險。

1990年5月28日，孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留。十日後被正式逮捕，案由是——挪用公款。

1992年8月22日，在海淀看守所熬過漫長的27個月後，孫宏斌接到判處有期徒刑五年的刑事判決書，罪名是——挪用公款13萬元。之後，孫宏斌向柳傳志道歉、並誠懇希冀柳的扶持與幫助。

這場牢獄之災，給孫宏斌上的課是——戒躁戒傲。

3、

1994年，孫宏斌創建順馳，以房地產中介所身份地產界。在柳傳志資金資源多重扶持下，1998年，公司壯大，更名為天津順馳投資有限公司。

2003年，順馳進入北京，並開始了急速全國擴張戰略。

可以說，十年前的牢獄之災是刻在劉宏斌心頭的恥辱。正因於此，他已十倍百倍氣力發展順馳，企圖證明自己。

同年，孫宏斌在某次會議演講之後，語出驚人：「順馳今年銷售額要達到40億元，我們的中長期戰略是要做全國第一。」繼而，他轉頭盯向萬科王石，「也就是要超過在座諸位，包括王總。」

王石回應道：「你不可能這麼快超過萬科，是不是要注意控制風險？」

孫宏斌在「果斷拿地、迅速開發，快速周轉」的商業邏輯指使下，在全國各地瘋狂地「圈地」「搶地」，頗讓傳統發那個地產商咬牙切齒。河北卓達集團楊卓舒親筆撰文「致業界倡議書」，表達對順馳的不滿。

當年博鰲房地產論壇上，作為第一次出席的孫宏斌興奮難掩，宣稱「今年銷售回款可以達到120個億」，話音還未落，王石直接插話表態——「我加一句話吧，我認為這是吹牛。」

現場，包括王石、李思廉、劉曉光等在內的多位嘉賓輪番炮轟，王石補刀稱——「像媒體炒作的那家黑馬，在宏觀調控下會很難受，難受也得熬著！」孫宏斌很是委屈，第二天演講一上台就說，「我是第一次到博鰲來，來的時候還是挺高興的，不知道為什麼，也不知和誰較上勁了。我昨天沒太睡好，我覺得昨天沒有得罪誰，要是有做得不好的地方，大家跟我說一下。」

可惜，商業模式走錯時，熬不住、也走不遠。想讓誰滅亡，必讓其瘋狂。

孫宏斌不計代價、狂飆突進的發展，在遭遇2004年「國八條」樓市調控政策出台後，資金鏈斷裂，管理失控，香港上市杳無音信，2006年9月，香港路勁基建以不超過12.8億元的總價購得孫宏斌12年的心血。

關於順馳「災難性」的驟變，全國工商聯房地產商會創會會長聶梅生曾表示：「別人都用一個瓶子一個蓋或者兩個瓶子一個蓋地周轉，但孫宏斌是十個瓶子兩個蓋地玩，這能不出問題嗎?」關於這種一個碗、十個蓋的把戲，孫宏斌賈躍亭倒是玩兒得異曲同工。

這場高空跌落，讓孫宏斌學會戒急戒浮。

4、

兩次鎩羽後，孫宏斌將全部耐心與謹慎投入到融創身上。公司一直堅持在北京和天津兩地小規模開發，一直到2007年底，融創中國才在長三角地區拿下了無錫天鵝湖、理想城市和蘇州春申相郡等項目的開發管理權。

在孫宏斌一直嚷著自己是個理性的投資人時，7月19日，融創收購同意收購萬達旗下位於中國的13個文化旅遊項目公司91%的權益，合計交易對價為438.44億;而此前雙方在框架協議中所提及的萬達旗下76家(正式簽約時增加為77家)酒店資產包，則由富力地產以199.06億接手。兩項交易總金額637.5億元。

經此交易，融創土地實現規模大幅提升。據雷鋒網了解，截至2016年底，融創擁有土地量7912萬平方米，同期國內土地儲備前三強分別為恆大22900萬平方米、碧桂園16600萬平方米和綠地13654萬平方米。隨著融創此番接盤萬達超過5900萬平方米土地，融創的土地儲備量有望躋身行業前三甲。

有人叫好，有人看空。

國際評級機構惠譽、標普均不看好本次交易。日前，兩家機構先後對融創和萬達兩家公司的相應評級進行下調處理。

申萬宏源證券認為，雖然融創2017年上半年銷售金額增長依然強勁，但融創高槓桿將有可能使其在日趨收緊的預售證限價發放情況下，更傾向於妥協，將會顯著侵蝕項目的利潤率。

內憂外患之下，投資界人士表示，孫宏斌團隊當前有三大要務：將樂視上市公司業務、資金、債務與非上市公司切割，建立嚴格的防火牆；二，儘快完成樂視影業的重組獲批；三，儘快恢復金融機構的信心。

截至發稿時，有消息稱樂視控股創始人賈躍亭已回國，此前，賈公開表示會對樂視問題負責到底，同時他強調，自己仍是樂視控股的執行董事和最大股東。

顯然，對於樂視，賈躍亭沒有那麼容易放手，這場商業博弈，還遠未結束。

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