胡興國：做國際化踐行者 環亞有信心

7月21日-23日，2017（第十屆）中國化妝品大會主論壇正式拉開帷幕。環亞集團董事長&美膚寶品牌創始人胡興國在演講後接受品觀網（hzpgc.com）專訪。

今天胡興國的演講主題是《做有血有肉的企業》，眾所周知，環亞集團是如今國際化路上走得最早也最遠的中國企業，「有血有肉」的環亞在國際化踐行者的道路上有何布局？以下是大會專訪間採訪原文：

品觀網：本屆大會的主題是「理性驅動的中國精神」，您怎麼理解今年的主題？

胡興國：我認為，大會主題是希望大家對過去三十年，中國企業的發展、化妝品行業的發展有一個認知。理性驅動意味著我們應該回歸本質，做好產品、做好品質、做好終端、服務好消費者。中國精神，則如我在演講中所說，包括勤勞、誠信、勇敢、擔當、友善等等，用理性驅動中國精神，不論是做企業、做品牌、做零售，都應該踏踏實實，回歸初心。

品觀網：您認為今年中國化妝品市場最大的變化是什麼，如何應對今年形勢？

胡興國：今年受經濟大環境的影響，不僅是國內，環亞接觸的一些國外同行也反饋生意不好做。

其中一個原因與互聯網的高速發展有關。互聯網開闢了一個新渠道，線上渠道的誕生完全打破了傳統的銷售模式，對實體零售帶來衝擊。

而我們應該如大會主題，理性面對，踏踏實實。環亞是做品牌的，品牌的核心是產品，我們始終以消費者為導向，除了為消費者提供更好的產品，對我們來說，新渠道更方便消費者購買，也能更好地與消費者交流、溝通，提升消費者對環亞旗下品牌的滿意度。

經濟環境、新渠道等會對行業有一定衝擊，但我們不要悲觀，用勤奮、誠信、有良心的中國精神做事，做好產品和服務，消費者必然會給你好的回饋。

品觀網：在中國化妝品市場，中國品牌與國際集團真正的差距在哪裡？

胡興國：品牌分為兩個大類——大眾品牌和奢侈品品牌：大眾品牌，國內、國外差距不大，有些方面，中國品牌甚至做得更好；但奢侈品品牌仍有差距，奢侈品對原產地有要求，過去中國經濟過於依賴高能耗、高污染、低附加值的發展模式，給消費者留下了廉價、低質的印象。儘管在這些年的努力下，中國企業慢慢轉變了這一印象，但中國目前就化妝品行業來講，似乎還沒有形成奢侈品的土壤。

這需要一代化妝品人的共同努力，創造培養奢侈品的土壤，改變中國化妝品行業做不好奢侈品品牌的現狀。

品觀網：環亞集團是如今本土化妝品企業中在國際化道路上走得最早和最遠的代表之一，未來您對國際板塊有什麼規劃？

胡興國：國際化講的是經濟一體化，對企業來說是「走出去，引進來」。國內化妝品企業更多的是「引進來」，這幾年，環亞做了一些「走出去」的嘗試，做國際化踐行者，我們希望真正走到國外，到外部環境、外部土壤中，感受國際化。

環亞在國外也一如既往地保持著自己的風格，堅守本質，把產品品質做好。一方面，我們在澳洲等地收購當地品牌，並將這些品牌做進一步提升，讓消費者感受到它的品質更好了；另一方面，我們也把一些本土品牌帶出去，如有漢方護膚特色的美膚寶。憑著環亞二十餘年的經驗、對化妝品行業本質的認知，環亞有信心做好國際化產業布局。

中國化妝品大會由品觀網（hzpgc.com）主辦，被譽為中國化妝品行業的「達沃斯論壇」，今年恰逢第十屆。本屆大會主題為「理性驅動的中國精神」，由環亞集團美膚寶總冠名。參與本屆大會演講對話的重要嘉賓包括日本無印良品名譽社長松井忠三、著名學者于丹、環亞集團董事長&美膚寶品牌創始人胡興國、嬌蘭佳人董事長蔡汝青、上美集團CEO呂義雄、新高姿兼澳希亞集團董事長陳丹霞、天貓美妝洗護總經理古邁等。

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