三個思維方式，讓你重新認識這個不確定的世界

最新 07-02

1、

記得以前和國企單位一個朋友聊天，他們每到年底的時候，都會很多大聚會，還有大活動。問其原因，他說因為今年預算還剩下多少多少，我們必須花完，我問為什麼啊？節省點預算到明年項目不是更好嘛？他說如果今年預算花不完，明年預算就會跟進今年的預算調整，也就是錢會變少。

後來遇到了幾個大公司的朋友，他們多多少少都有這樣情況，當時對這種預算制度很迷惑，哪有這樣的制度的？難道財務部門就不能制定一個更加靈活的制度來？那可是成本呀。

為什麼一到年底，全球的大公司都開始突擊花錢。因為成熟的大公司，董事會、股東大會、都希望看到安全、穩定、可預期的業績，所以管理層通常會用預算制度，這種本質上是獲得「確定性」的制度，管理和預計花費，甚至管理和預計收入，都要準確的進行計劃，有些公司甚至精確到每周。

雖然人的天性是追求確定性。但是事情的發展都是不確定的。比如公司，創業期，成熟期，轉型期三大時期面對的問題都是不一樣的。

在創業期，根本就沒有預算一說，這個階段探索的是可能性。所以計劃和預算甚至KPI這種確定性的東西都應該少用。而成熟期追求的就是穩定的增長，於是各種提高穩定的制度，規則開始起來，大組織需要避免的是風險，所以規則多。而接下來轉型期又是新的探索可能的階段，又回到了不確定性的策略中了。

2、

所以我們其實大部分階段，都是在不確定中的，為了面對這個世界的不確定性，我們必須有一顆變革之心。

通過三個視角，修鍊我們的變革之心：時間軸、概率軸、博弈軸。

時間軸：比如給管理加上創業期、成熟期、轉型期這個時間軸。你就會理解那些大公司的追求和制度了。同時回到自己的公司，你就會明白創業期的KPI是根本無法確定的，我就當時傻傻的一個月改一次KPI考核項都有過；而在成熟期，粗放管理就容易導致很多風險和問題，城熟期需要的就是精細到穩定。而預算精確的確也不錯，但是轉型期又不適合了。

我們習慣用靜態的「對錯」，看待動態的「利弊」，只要我們加一個時間軸，一切就變得合理。

沒有絕對的「正確」，只有針對某個具體時期，合適的方法。

概率軸：做電商的那麼多，最後出來的也就阿里和京東，做搜索的被記住也就百度，社交下的第一騰訊，如果再讓他們重新來一次，未必能成功。商業本來就是一個概率事件，一將功成萬骨枯，還有更多的失敗者我們看不到而已。

有時候並沒有做錯什麼，但是就輸了，比如諾基亞。所以商業，請加一個概率軸的維度。

有些成功，是大概率事件；而有些成功是小概率事件。外部環境、時機、風險的複雜性，背部速度、堅持、或者放棄的重要性，缺一不可。

博弈軸：你的決定正確與否，完全取決於你的判斷力嘛？不一定。

比如石頭剪刀布，哪一個才是正確的決定？這幾乎完全取決於別人出了什麼？兩個求圖，其中一個應該招還是不招，這取決於另一個囚犯招了木有。

有時候，面對模糊性，走一步看一步，隨時加一個「博弈軸」，才能在不確定中尋找更大概率的確定性。

3、

互聯網時代充滿了「易變性、不確定性、複雜性、模糊性」。這個外界的客觀世界，從來不以你我的意志力轉移而變化。

如果我們沒有一個時刻變革的心，那麼我們最終都會被這個越來越快的速度拋下，或者。。撕碎。

所以，給自己一顆迎接變化的心，時刻準備著變革吧！