魔豆花開，阿里用商業力量打造「互聯網＋公益」新範式

關於企業家的終極使命，學者的理論多種多樣，但公益，幾乎是偉大企業家的共同歸途。索羅斯說，公益事業給了他工作的理由；Facebook創始人扎克伯格捐出了多數公司股份；全球40名億萬富翁跟從巴菲特和比爾蓋茨，承諾未來把過半家產捐給公益事業。

當然，中國企業對於公益事業的熱情，也如同冬雪春融，順勢漲潮。但，像發紅包一樣把錢撒出去，救濟救窮救急，並非長久之計，也非現代公益的目標，授之以魚不如授之以漁，把商業力量融入公益，把扶貧升級為脫貧，才是長久之計。

比如阿里的「魔豆花開」項目，不但給予一次性的公益基金扶持，更重要的是發動阿里電商的平台優勢，協同第三方合作夥伴力量，以及廣泛的社會公益力量，通過三帶一的模式，打造了「互聯網＋公益」的新範式。

「3＋1」創新互聯網公益

如今已經聲勢浩大的「魔豆媽媽」，項目的起點卻是一個烈火烹心的悲劇。

一位蘇州媽媽周麗紅，不幸罹患癌症，不斷擴散的癌細胞讓她下肢癱瘓，丈夫也棄她而去。為了養活5歲的女兒，2005年，只能躺卧、無法自由活動的周麗紅強忍病痛，在病床上開了一家淘寶服裝店，名為「魔豆寶寶小屋」。

一年後，周麗紅離開了，但以她的店鋪命名的公益項目，卻因此開始了。

2006年起，中國紅十字會聯合淘寶網啟動「魔豆愛心工程」，在全國尋找困難母親，為她們提供創業資金、硬體及系統性培訓，藉助淘寶平台走出困境。

截至目前，已經有2000多名「魔豆媽媽」通過這一項目，實現了創業或者就業。

43歲的黃銀華，曾是受助的魔豆媽媽之一，她短髮圓臉，面容敦厚，如今卻成

為湖北魔豆花開公益項目的主導力量之一。她開辦的陽光學校，培訓近2萬多名學員，在淘寶等電商平台實現就業創業，被稱為「網店教主」。

6月24日，淘寶網「魔豆媽媽」湖北省魔豆花開電商創就業扶持工程在武漢啟動，計劃投入160萬元資金定向扶持2500名湖北省的「魔豆媽媽」。

周麗紅時代的魔豆媽媽，是悲情的個人英雄，值得敬佩，卻也孤獨無力。

而魔豆花開，則是把商業力量注入公益項目，實現了脫貧的可持續性、標準化，打造了一個多方協同的公益模式。

第一重力量是阿里平台。贈送現金只能救一時之急，而阿里則通過提供電腦、創業啟動基金，並把電商平台優勢一攬子的賦能給魔豆媽媽。

第二重力量，則是阿里牽手第三方力量等，攜手中國紅十字會等專業機構，聯合湖北全省的網商力量，提供產品、崗位，再通過培訓學校等，提升魔豆媽媽們的再就業能努力，提供可持續性的創業就業孵化服務。

第三重則是發動全社會力量，剁手即公益。在魔豆媽媽的網店剁手，就是獻愛心。

根據阿里的官方數據，2017財年，共有超過3億用戶、178萬賣家通過阿里巴巴和螞蟻金服平台參與公益行動。四分之一的中國人通過阿里巴巴和螞蟻金服平台參與公益行動；2017財年阿里巴巴平台和螞蟻金服平台共推動社會公眾47億人次參與公益，以此測算，四分之一的中國人，通過阿里系的平台投身公益。

整個財年，阿里巴巴平台用戶通過公益寶貝、公益網店、公益廣告聯盟、公益眾籌、公益拍賣、閑魚公益、充值公益等產品產生網路捐贈2.28億元，同比增長19.47%；參與捐贈人數3.04億，同比增長12.1%；捐贈筆數達到43.9億筆，同比增長46.3%；有290.6萬賣家同時在線設置「公益寶貝」，直接產生捐款的賣家達到177.24萬。

百川入海，萬馬奔騰，可以說，魔豆花開的公益模式，具有典型的「阿里味兒」，阿里把公益事業，無縫潛入到商業體系中，而商業力量又放大了公益效應，通過開放平台，把封閉的企業公益升級為了開放的全民公益。

商場如沙場，公益是終途

一個優秀的企業，會把所有的兇悍留在商場，在和友商的競爭中，商場如戰場，白刃見血，刀刀不留情，一個商業上不成功的企業，難堪好企業的名號。但只會經商賺錢，也成就不了偉大。一個偉大的企業，也會把所有的溫情反哺給社會，公益，幾乎是所有偉大企業和企業家的終途。

兇悍是戰術，是工具，而商業和公益，兩者終極目標極為一致，那就是給社會創造增量價值，在增量的價值中分享紅利，利人利己，才能實現企業、合作夥伴、社會的共贏局面。而不產生增量價值，只對存量價值進行重新分割的爭奪，只能帶來彼此消耗的戰爭，不可持續無法持久。

正如曾經創造過兩家世界500強企業的稻盛和夫所說，所有的成功之道，抵不過八個字——敬天愛人，利他之心。

所以，當企業持續做大之後，其影響力就超越了商業的狹隘邊界，成為社會生態的重要一部分，對長遠的宏觀的社會效益的追求，就變得比追求眼前的短期的經濟效益，變得更為重要，這一點，阿里的高管們或許會感同身受。

從企業規模上來說，阿里已經成為了中國大社會極為重要的一個主體。年交易額超過3.7萬億的阿里，已經成為了名副其實的社會企業。2016年，中國GDP為70萬億，阿里的貢獻佔比超過了5%。我粗略測算了一下，如果阿里是一個省份，那麼阿里省的2016GDP總額排名第六，僅次於廣東、江蘇、山東、浙江、河南，超越了包括北京和上海在內的其他26個行政區。

如此龐大的體量，如果阿里還把企業的經營利潤作為企業發展的唯一目標，就會扭曲、走偏，可見的例子是很多國家的大財閥集團，其興也勃，其衰也忽。

只有在整個社會中扮演正面角色和積極力量，為社會持續帶來正麵價值，阿里才能立於不敗之地。

再從來的定位上來說，阿里一直是個通過利他而利己的企業。

什麼意思呢？馬雲當初創業的初衷，是讓天下沒有難做的生意。當初本地的「揚子鱷」淘寶，大戰國外的「大白鯊」易趣，靠的就是利他思維————對於賣家，易趣收取高額傭金，淘寶免費，因此中小賣家，轉而從易趣蜂擁至淘寶，十幾年過去了，在淘寶開店，其最低門檻依然是免費。

從創業至今，阿里一直堅持平台戰略，從B端賺錢，就是成就其他經濟主體獲益的同時，分享其發展紅利，獲得生存空間。

這種商業模式的前提，就是共生共贏，只有幫助盟友發展壯大，阿里才能從這種發展紅利中獲益。

而如果繼續擴展視野外延，基於阿里這樣龐大的經濟體量，阿里可以受益於整個經濟環境和社會環境的改善，你帶來的價值越多，就獲益越多。就像當年喬布斯問百事可樂總裁約翰·斯卡利，「你願意一輩子賣糖水，還是和我一起來改變世界」。改變世界的蘋果，其市值如今是百事可樂的6倍多。

一個偉大的企業應該熱心公益，一個要想成就偉大的企業家自然也要如此。馬雲對公益的熱情，正在比肩矽谷的同行們。

2014年，馬雲和老搭檔蔡崇信對外宣布，捐出他們在阿里巴巴集團擁有的期權、總體規模為阿里巴巴總股本2%的股權。這筆捐贈按阿里當前股價，價值超過470億人民幣，當時的評論稱，「十年前，中國每年的公益捐款不足百億，而在馬雲一人的捐助額就達到了數百億級別。」

2014年春季，馬雲先向自己的母校，馬雲心目中「全世界最好的大學——杭州師範大學」捐了一個億。6月初，馬雲及阿里又向浙江大學捐贈5.6億。

從魔豆花開這朵小小的公益之花，或許能夠窺見公益和商業的緊密關係：兩者都是文明的產物，商業的成功，能為公益提供資金、資源、支撐，商業的成功能夠反哺公益。而公益有望成為商業文明的終極形式，公益成為了商業的田園詩歌。商業是得，公益是舍，但捨得之間互為因果，大舍才能大得。

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