為什麼不能和阿里巴巴好好說話呢？

編者按：本文轉載自老道消息（微信 ID：laodaoxx），原標題《為什麼不能和阿里巴巴好好說話呢？》，轉載時已獲得作者授權。

今年 4 月份，馬雲的新一期湖畔大學在杭州開學，聚集了幾十個互聯網創業的新貴。這批學員年齡從 30 歲以下到 50 歲不等。公司估值大概在數億美元之間，是 2014 年創業大躍進之後堅持三年還沒死掉的一批。

這大概是中國互聯網的中央黨校。

與此同時，在中國互聯網第一掮客，華興資本老闆包凡的牽頭下，梁建章、庄辰超、張一鳴、王興、程維、王小川這些百億美元左右身家的互聯網小巨頭和新希望的大小姐劉暢，華為的女婿，孟晚舟的先生一干人等，坐在一起搞了個學習班。

這個學習班叫三思院，主要引導中國互聯網和新經濟的少壯派關注人口、氣候變化、環境保護、城鄉差距等一系列社會問題。

從形式上看，三思院有點像政治局每月一次的集體學習，不過從這些創業者的行政級別來看，更像是共青團中央書記處擴大會議。

這兩撥人是玩不到一起的，程維還是支付寶區域經理的時候，應該還咽得下馬雲的雞湯。但是這幾年和柳青一起見過大錢，打過硬仗，自然開始追求某種程度的第一性原理，更願意洗洗耳朵，聽教授中的創業者，創業者中的教授梁建章講講中國的人口問題。

根據學習之前的測試，這些身家百億美元的少壯派政治光譜差別很大，但是經過兩期的學習，他們的立場還在，但都往中間靠了靠。

據說在三思苑的學習班上，梁建章和庄辰超形影不離、基得不行，一點也不像是兩年前還刺刀見紅的對手。

庄辰超負氣出走，是 2015 年互聯網大併購裡面一樁沒有了結的公案，也是小晚那篇《互聯網大併購》封面文章里對於事實最語焉不詳的一樁併購。

百度最初找到梁建章，拿出了一個攜程去哪兒合并的提議時，庄辰超是不知道的。就像庄辰超 2014 年從高盛投資銀行部挖來他的老鄉趙軼璐，他肚子里打的算盤百度也是不知道的。

但是到了 2015 年 5 月雙方就已經攤牌，百度第一次把合并的提議告訴庄辰超。庄辰超一方面嚴詞拒絕拒絕，很快趙軼璐幫去哪兒拿到的銀湖為首的 5 億美元融資，百度知道這是庄辰超已經拽不回來了。

到了 9 月，去哪兒改組董事會，作為大股東，百度突然塞進來三個人，庄辰超應該知道自己在走在十三級階梯。在董事會和股權結構上處於雙重劣勢之後，自己的出局只是時間問題，他能做的也就只有授予CFO趙軼璐一份長達 4 年的肥約。

趙軼璐是庄辰超的柳青，她加入去哪兒的時間比柳青去滴滴更早。她的履歷也比柳青更漂亮，耶魯文學學士，哈佛法學博士。在 911 事件發生時，她是《紐約時報》編輯部里唯一一個中國人，作為實習生，她連寫了 60 篇 911 人物，半年後轉正的時候，她成了西方主流媒體里唯一一個中國記者。

百度謀求攜程和去哪兒的合并，和 911 的發生一樣突然，也和 911 一樣，是積重難返和一連串連鎖反應的結果。

去哪兒是庄辰超的，但是毫無疑問，也是靠百度的流量喂出來的。當百度流量的大管家是王夢秋的時候，一方面當時中國移動互聯網的流量價格還沒有被抬到今天這麼嚇人的地步，畢竟商旅不是醫療，沒有一次點擊 999 元的含金量。另外一方面通過王夢秋和庄辰超的私交讓雙方能夠保證基本的信任。

王夢秋離職百度做清流資本的時候，庄辰超還是大 LP。

但是等到百度一切流量歸向海龍管的時候，雙方的矛盾就很容易激化。庄辰超感受不到百度一邊倒的支持，百度覺得燒掉的錢流量都是錢，全部投入到一場看不到頭的競爭中。特別是梁建章回歸之後，之前被打得找不著北的攜程一下子穩住了陣腳。

再加上庄辰超和趙軼璐謀求去百度化的資本運作。百度在丟掉 Uber 之後，李彥宏迫切需要一塊屬於百度的垂直領域維持BAT的招牌不能倒，和攜程的合并就順理成章了。

紅杉中國的創始人沈南鵬也是攜程的創始人之一，當被問到「你們如何說服庄辰超同意合并，拿錢走人」時，他的回答非常得體有范兒，「這個恐怕只能很多年以後在我的自傳里寫出來了」。

2015年的秋天，已經和攜程殺紅了眼的去哪兒員工第一次聽到雙方合并的流言時，庄辰超去金沙江創投的辦公室和攜程李彥宏進行談判。

庄辰超第二次和李彥宏發生衝突，他要求保證去哪兒員工的股份和期權不受損失。如果李彥宏不答應，他甚至想用一些激烈的手段證明自己的決心。

過去中國企業的併購案中，經常出現被吞併的一方員工，股份和期權會在法律允許範圍內被極力壓縮的現象。

好在李彥宏是個君子，答應了。然後庄辰超發出那封著名的朋友圈，「去哪兒的故事結束了，託付給我的信任悉數交付」。

都說燕趙自古多慷慨悲歌之士，但是庄辰超是一個上海人。

庄辰超在華師大二附的時候拿過華羅庚數學競賽一等獎和全美數學奧賽金牌，王小川在成都七中的時候拿的是國際信息學奧賽金牌。

中國互聯網早期學霸密度很高，梁建章、張朝陽和張亞琴這樣的才算真學霸，李彥宏在北大因為讀的是冷門的圖書館系都被看不起，武大的雷軍、華科的張小龍、西交的周鴻禕，都算不得學霸。

學霸多了就不值錢，哪裡像今天各家為了招一個機器學習的好苗子，從高中就開始抓人。當年做搜索的時候，王小川從清華計算機國家集訓隊招了 12 個實習生，就靠管一頓新鮮熱乎的早餐，就忽悠人家早起加班。

張朝陽讓王小川做搜索打百度，只給了6個 headcount。等到 2005 年百度上市了，百度把對手們越甩越遠，張朝陽對王小川的草台班子失去了耐心。於是有了王小川第一次靠邊站，最潦倒的時候他要自己給團隊擦辦公桌，生怕這「十幾個人，七八條槍」也跑了。

幸虧馬占凱發明了搜狗拼音輸入法。王小川雖然每次跟百度叫板的時候老顯得小肚雞腸，但是只要一提搜狗輸入法，都會飲水思源感謝馬占凱，這點比百度 PR 後來把貼吧的發明權都歸到李彥宏身上厚道多了。

俞軍你說是不是？

王小川面臨失去搜狗的風險，幾乎每兩年就要來一次，2008 做瀏覽器他第二次靠邊站。2010 年，李彥宏和周鴻禕都談過收購，李彥宏想要他這個人未必想要搜狗的產品，周鴻禕想要搜狗的份額未必想要王小川這個人。但是張朝陽動心了。

逼得王小川跑到杭州找馬雲，搜狗從搜狐拆分出來，阿里巴巴戰略投資 1500 萬美元，救了搜狗一命。那個時候錢真是錢啊，1500 萬美元能投個王小川，現在 1500 萬美元能投什麼？

最驚心動魄的當然是 2013 年，周鴻禕為了拿下搜狗，多次在公開場合和張朝陽秀恩愛，從搜狐的各條產品線到張朝陽的江湖地位誇了一個遍，馬屁拍得 Charles 花枝亂顫。

360 如果拿下了搜狗，拿下三成以上市場份額，就能夠在百度躺著掙錢的腹地撕下一條流血的口子，加上 360 手裡強勢的安全衛士和應用分發，還有老周指哪兒打哪兒的魄力，360 的股價在那個時間開始扶搖直上。

這個前景刺激老周開出了足夠誠意的價格，張朝陽也同意了。

這個時候，王小川申請了一次去深圳的出差。這條差旅信息一出現在總裁辦的 OA 系統上，張朝陽就知道他葫蘆裡面賣的什麼葯。王小川在去機場的路上接到張朝陽助理的電話，讓他調轉車頭回來，不然立即停職。

從首都機場到清華東門最多不過一小時車程。在這不到一個小時的時間裡，王小川撥通了一個電話，和電話那邊的 Pony 和 Martin 當場談下了騰訊戰略投資的基本條款，價格比周鴻禕出得更高，條件更好。

等到回去見到了張朝陽，王小川把這個條件拍在桌子上，兩個人的對話我們不得而知，但是我想和彭德懷毛主席在廬山會議上的對話應該差不多，

「這些年來你 X 了我這麼多次娘，我就 X 你這一次還不行，08 年你要我靠邊站，第二年我還不是陪著笑臉跟你去爬山，Charles 我知道你是個好人，要是拿了騰訊的錢我還跟你賣命，要是賣給周鴻禕，我就帶著人回清華東門打游擊去。」

張朝陽知道，雷軍和騰訊像對待傅盛一樣，早就準備好 1 億美元準備投給單飛的王小川。

最後的結果你們當然都知道，就是這張照片。

到底為什麼，為了避免落在周鴻禕手裡，王小川要紅拂夜奔雪夜上梁山，搬一次阿里的救兵，再搬一次騰訊的救兵。

我想王小川大概可以借用王興那句話，「從戰鬥力上，周鴻禕很強，如果 360 做得更有底線一點，我會更尊敬他們」。

但是王小川沒講，有必要講出來嗎？

梁建章和庄辰超、王小川、王興、張一鳴、程維等人在一個學習班裡學習，其實是一件很奇怪的事情。年齡上來講，梁建章比他們大概大了十年，創業的輩分來講，梁建章是門戶網站這一波的，他更應該作為班主任，安排少壯派們的學習。

某種意義上講，梁建章是中國互聯網歷史上唯一一個完人。

中國傳統意義上的聖人，講究所謂的立德、立功、立言三不朽。立德方面，攜程四君子創業，至今和梁建章的關係都很好。這一點好像是上海領導者的優勢，很少內部惡鬥。更難得的是，和庄辰超刺刀見紅兩年，兩人從未惡語相向。

兩進宮攜程自然是立功了。而做人口學研究，梁建章真的是心無旁騖去美國讀博士，到達足以資政的水平。 梁建章的演講，既無學究氣，也沒有雞湯味兒。講問題就是講問題，世界觀和方法論很 solid，一直以來也沒有什麼變化，你也很難覺察到他的情緒。

相形之下，王興就顯得有些學生氣了。他一開口，你就能感覺到最近他又讀了什麼書，書里的東西現學現賣。而自洽的人一般來說是不應該受一本書的影響。 王興的優點是六經注我，他不管用什麼理論，舉什麼例子，總是能把現在他關心的問題，特別是美團的問題講得很好。

王興和梁建章放在一起，前者就像是班裡比較機靈的學生，總能提出讓別的學生側目的問題和論述。後者就像是教授，講話四平八穩但是無懈可擊，一兩句話終結大家激烈的爭論。

所以王興實在應該向梁建章學習，第一條就是如何和阿里巴巴相處。攜程這麼多年來，沒有像門戶一樣凋零，也從未成長為 BAT 這樣的巨頭，所以梁建章和他的兄弟們能守著這一畝三分地，穿越中國互聯網創業的三個周期，實在是一個不小的奇蹟。

擺在今天 100 億美元巨頭面前的只有兩條路，一條路是懟阿里，拿後者的戰略投資和微信的一個入口，保持公司一定的獨立性，京東是這條道路的天花板。一條路是懟騰訊，然後公司賣給阿里，馬雲把能送的家當都送給你當陪嫁，自己也變成阿里巴巴事業的接班人，這條路上俞永福是榜樣。

最近大家都在刷王興懟阿里的文章，誰還記得那篇《狗日里的騰訊》，七年前，差不多也是在這個時候，這篇稿件里有一個叫王興的創業者出來抱怨，「還有什麼業務是騰訊不做的嗎？」

七年之後，騰訊成了中國互聯網首屈一指的白蓮花。剛剛沈南鵬和 Martin 在美國對話，沈南鵬問為什麼騰訊和被投資公司的關係比阿里好，Martin 說他們喜歡騰訊的文化是因為騰訊允許他們的公司有自己的文化。

所以阿里也可能發生變化。

程維和王剛拿了騰訊的錢之後，無時不刻不想和阿里和解，直到滴滴快的合并，阿里又投了一輪滴滴，股份逐漸追上騰訊，滴滴又改用阿里系的高德地圖，在共享單車之戰中和阿里一起支持了 ofo。阿里兩年前可能確實認為滴滴打車是一個失敗的案例，現在未必如此認為，王興不會不知道吧。

俞永福成功整合高德和優酷之後，二號首長彭蕾就在阿里巴巴移動事業群的成立大會上表示，移動事業群可以有和阿里巴巴不一樣的文化。如果王興願意，一年投入十幾億美元的口碑和餓了么是他的，公司的文化也是他的。

就算橫下一條心和阿里一戰到底，看看同時和阿里、騰訊兩家太子對壘的張一鳴，人家說得最重的一句話也不過是，「加入今日頭條不是為了做騰訊的員工」。

所以批評阿里巴巴沒有底線，實在是一件沒有必要的事情。在商言商，底線如底褲，不輕易示人。美團和餓了么地推打架的時候，誰能告訴我誰出手更有底線一點呢？

王興批評阿里之後馬上引起了餓了么張旭豪的反擊，王興是清華畢業的，張旭豪是交大畢業的，在清華眼鏡理工男和交大眼鏡理工男之間，中國人曾經比了二十年，如今覺得他們都挺好的。

我們驚嘆於王興的閱讀量，傳頌王興的金句，根本上來說還是因為王興做了一家 150 億美元的公司。那一句「既往不戀，縱情向前」之所以打動人心，還不是因為美團在千團大戰中殺出重圍，又敢於和餓了么、大眾點評、百度糯米三線作戰。

所以公司是第一位的，個人的好惡是第二位的。

你看看人家扎克伯格，出身紐約猶太人律師家庭，讀書在東海岸最左的哈佛。閱讀量不比你大？公司估值不比你高？擁護政治正確和互聯網開放的調子不比你唱得響？但是人家該學漢語就學，該看治國理政就看，該冒著霧霾來天安門跑步就跑，甚至孩子都可以讓別人起名。

你怎麼就不能跟人家學學，好好跟阿里巴巴說話呢？

在上周的元璟資本閉門分享會上，36 氪總裁馮大剛問了阿里巴巴合伙人王帥對於王興的批評阿里巴巴沒有底線怎麼看。

王帥這個人，喜歡在微博上寫兩首歪詩，整個就是一個馬雲的影子。說話從來是雲山霧罩，聽起來全都是道理，一琢磨全是廢話。不過這一次在端上「過去的一切都不重要」、「一切都是最好的安排」的馬氏心靈雞湯前，這位阿里巴巴的宣傳部部長兼統戰部副部長說，

「首先，小晚很漂亮，所以王興說什麼都正常，我當然是選擇原諒他們了」。

緊張的氣氛馬上舒活了起來。

對於阿里巴巴這樣「黨指揮槍」、「支部建在連上」的公司來說，有一個會吟詩的領導人真好。不用兇巴巴地擺出一副臉說，美團和阿里的合作都是歷史了，再討論沒有一點現實意義。

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