明明是技術工，卻硬要去當管理者，結果害人害己，苦不堪言

一名開發工程師老李，因善於「拍人」之術，通曉「投其所好」的手段，探明「寡人有疾，寡人好色」之後，給老闆介紹進來一位年輕漂亮的女秘書，結果短短几個月內，老李青雲直上，進入分公司最高領導層，成為一方諸候。

我斗膽提醒老闆，「術業有專攻」，老李精通技術，從未涉足管理崗位，應該讓他繼續用他的技術強項把產品做好，這就是最大的成功。而擔任分廠廠長，則需要領導和協調一支獨立作戰的隊伍，有序地進行從研發到出貨整個過程的工作，這個崗位更需要領導能力，需要宏觀意識和微觀條理性。

老闆一意孤行，給我一個理由：人，都是會進步成長的，不是天生就會技術和管理的，我們應該為他們創造條件，給一個機會讓他們去成長。

坐上了夢寐以求的「寶座」，老李得意忘形了，宣布任命的當晚，他便將自己的攻關特長發揮得淋漓盡致：高調請來老闆和幾名股東，請來了部分「同僚」和下屬，在酒店明目張胆地慶祝起來，杯杯不離「關照」、「支持」之類的外交語言。

上任之後，老李就直接干預下屬的工作，打破了一級向一級負責的慣例，下屬很快便形成了越級請示報告的習慣，老李不自覺地將「猴子」攬到了自己身上。於是，面對300多員工，每天象消防隊員一樣，事事親力親為，整天東奔西跑，自身累死累活，問題卻越來越多，常常感嘆自己掉進了無邊的苦海！

第一個月顧此失彼的兩大嚴重結果出來了：因質量問題而出現的返工、退貨有增無減，因生產計劃漏洞而導致的訂單不能按期下線，致使客戶提出罰款的訴求越來越多。

面對生產環節出現問題而連帶產生的銷售業績小幅度下滑，董事會上，部分股東不高興了，希望公司出面干預或直接走馬換將的呼聲越來越高。老闆一言不發，但仍不死心，決定再給老李一個月的時間，寄希望於看到老李具有回天之力。

第二個月，老李更是勤勞有加，白天，不知疲憊地應付日常事務，哪裡需要，就會出現在哪裡；晚上，找來一線員工交心談心，做「思想政治工作」，折騰得自己骨瘦如柴，也坑害得下屬苦不堪言。

第二個月即將過去，上天並沒有可憐這位具有勞模精神的老李同志，老闆期盼的奇蹟也沒有出現，而不希望出現的「意外」卻一件一件匯總起來，自然而然地成了老李的「豐功偉績」。

「既然兔子能駕轅，還要那大騾子大馬做什麼？」，在一位股東的嘲諷聲中，這位本該安分守己的工程師捲起鋪蓋，消逝在茫茫職場。

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