雷軍未來奮鬥目標：小米新國貨影響力要像 70 年代索尼看齊

小米董事長兼 CEO 雷軍近日接受新華社專訪，其間談到小米的未來發展願景。

雷軍表示，小米的目標是用 15 至 20 年時間推動整個中國製造業進步，改變大家對國貨的印象。

我們奮鬥的目標，就要像 70 年代索尼對日本的影響，80 年代三星對韓國的影響。其實，索尼影響了日本整個製造業。

其實在此之前，雷軍已經公開表態過，小米要做「科技界的無印良品」。而經過最近兩三年的快速發展，小米的生態鏈平台也已雛形初現。

官方數據顯示，截至目前，小米生態鏈企業數量已經達到 89 家，小米智能硬體平台已經連接全球超 6000 萬台智能設備，官方還表示「這個平台已經是全球最大智能硬體平台」。

在回答「如何定義小米這家公司」的提問時，雷軍認為，小米是家「手機＋消費電子＋電商＋新零售」公司，也是家大數據公司。

他進一步補充道，小米的互聯網收入接近 100 億元人民幣，還在做互聯網金融，「所以我覺得小米其實是一個新物種」。

實際上，我們沒有準確的定義，是根據用戶需要展開的、用互聯網精神做製造業而產生的一種新業態。我們既做互聯網，也做硬體，還做電商、新零售、大數據、雲計算、人工智慧，還研發晶元、相機、屏幕。

今年 2 月，小米正式發布松果晶元——旗下首款澎湃 S1 晶元同步亮相，之後被應用在了小米 5c 上。這也標誌著在三星、蘋果、華為之後，小米成為全球第四家同時擁有終端和晶元的手機企業。

關於小米此前一直堅持的「純電商銷售模式」，雷軍依然在反思：

我在７年前認為，只有電商能完成超高的效率。當時的模式是「前店後廠一體化」，所有中間成本基本等於零，用戶只要付個運費。所以我首先用電商完成銷售，到現在電商都佔了收入非常大的比例。

但是，增長到一定階段後遇到了瓶頸，就是電子商務占社會消費品零售總額約在 10％，手機行業網上銷售不到 20％。電子商務有優勢，但也有缺點，它沒辦法體驗，只能在網上看圖片、下訂單，過幾天才能收到。在商店可以體驗，覺得好馬上可以付錢拿走。所以，線上、線下（銷售）各有特點。

今年以來，主打線上線下深度融合的「新零售」概念頗為流行。作為其中的一支代表隊伍，小米之家也開啟了瘋狂的線下布局。僅 7 月 22 日一天，小米之家就有 8 店開張，其全國門店數量也來到 149 家。

但對於雷軍而言，全國乃至全球的小米之家店面數量依然過少。他早前表示，小米之家今年底要開到 200 家，未來三年要開到 1000 家，「我們不是在開店，就是在開店路上」。

在回答新華社記者關於「現在我們為什麼會對國產品牌不自信」的提問時，雷軍認為，這是個發展的過程。

「以前中國製造業生產規模大、東西便宜但不夠好。但這些年來，整個手機行業進步速度非常快。技術突破需要時間，從發展角度來看中國的手機工業，進步速度很快」，他談道。

雷軍也依然把小米定位為創業公司，並認為「大公司的大創新絕大部分是買來的」。對此，他進一步解釋道：

創業公司不創新就沒有未來，所以我經常講「創新是小公司乾的」。大公司有飯碗，它能不創新就不創新；創業公司沒飯碗，要跟大公司競爭、搶飯碗，什麼難就幹什麼。

從全球看，往往顛覆性創新都是小公司的，大公司都強調小改革。美國的大公司怎麼解決顛覆性創新問題呢？直接收購小公司，像 CISCO 每年買下接近 100 家小公司，Facebook 直接買下 VR 公司，所以大公司的大創新絕大部分是買來的。

那麼，雷軍看好未來哪些領域的機會呢？

他對新華社記者表示，互聯網如何與農業高效結合一直是個重要問題，所以特別看好「互聯網＋農村」這個大方向，也適應了現在的國策。

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