IT 行業加班到底有沒有價值？

我很窮，加班賺點加班費。

下班沒地方去，那我加會班冷靜一下。

項目很趕，加會班應對一下吧。

領導還沒走，加會班表現一下。

沒有正當理由的加班都是耍流氓！

職業生涯以來，一共待過三家公司，三家公司的風格迥異，對於加班的態度完全不一樣。正好，我也處在人生的不同階段，自己對於加班感受也不太一樣。

沒有加班的公司太安逸，真的適合嗎？

第一家公司，地處深圳，主營ATM機、銀行相關業務，公司的研發、運營都很多年了，有著穩定的市場份額，給我的感覺像是一家安逸的老企業，不用特別努力，大家都能混一口不錯的飯吃。

在這裡，大家從來不用加班，每次都是剛剛到六點，經理就提著包走了，留下一臉茫然的我，真正的超九晚六，有木有！！除了IT部門，其他部門也是類似的情況。

在這樣一個穩定的公司，根本就沒有那麼多活一定要每天加班才能解決。那時，我剛剛畢業，不加班的公司理念和我的追求太一樣了，覺得再高的薪資也留不下我，幾個月後便離開了。

加班到沒有自己生活的年代是恐怖的。

第二家公司，手機行業。當時公司正在風口浪尖，行業火拚、混戰，好像不是你死就是我亡的情況。

周一、二、四、六加班到10點，國慶加4天，真正的沒有自己生活的年代。每天到家11點，洗完澡就到了12點多。

規定加班的公司還有另外一個可怕的風氣，老闆不走，經理不敢走；經理不走，小兵不敢走；大家都不走，你憑什麼走？ 所以公司規定加班到十點，可沒有人敢到點就撤退，一般會奮鬥到10：30 才有人陸續離開。

IT從業者的春天，調休和加班費並行，自主安排的加班。

第三家公司，手機和智能硬體行業。動態打卡，每天8小時，平常加班可以調休，周六末加班雙倍薪資。簡直好到沒朋友！！

項目開發中，大家都以任務為導向，制定 dead line 以後，然後工程師們自主安排時間，每天同步工作進度，對於加班， 愛加就加，不加就不加， 任務完成才是第一。

為什麼加班，價值在哪？

價值取決於你加班的動機和加班成果，動機分為自主加班和公司安排加班，但是兩個產生的成果卻不一樣。

一、 自主

* 自我學習

* 完成工作任務

* 加班費

* 還有1w種理由

不管怎麼說，能實現自己某種目的的事情，都可以歸為對自己有價值的。

二 、公司安排

公司安排的加班，那麼雖然不能說加班絕對沒有價值，至少是無法獲得和時間成比例的效率提升。

996 （早上九點，晚上九點，每周六個工作日）的公司不在少數，無論是用威逼的方法，還是利誘的方法達成的，效果都好不到哪裡去。怨聲載道，論壇，無秘各種吐槽，離職率上升，肯定都是公司不願意看到的。

員工沒有時間處理自己的生活。對公司，對個人都沒有實現最大價值。

怎樣管理IT人，使其價值最大化？

IT 行業是腦力密集型行業，套用勞動密集型行業的管理模式來管理腦力密集型行業，是不妥的。那麼怎樣的管理才能讓IT人員實現其最大化的價值呢，這裡有3點個人想法：

1.結果和任務導向

鑒於IT從業者這種特殊工種，自主安排加班是最好不過了。有活乾的時候大家都在加班，沒活乾的時候準點上下班。

項目的進度每天同步，跟蹤每個人的任務情況。項目的情況和每個人的業績考核關聯。如果你頭頂50個bug，項目周五就要上線了，你說你會不留下來加班么？

作為領導，我不會看你這周加了多少班，只看你的任務完成情況，而你也只是需要在deadline 交上你的任務答卷。

2.時間管理和考核

每個人的興奮時間點的都一樣，固定的996工作時會磨滅很多積極性。不可能要求一個人在工作的時間一直保持興奮狀態，我從來沒有見到有人可以長時間集中精力10個小時,事實上，能保持6個小時的興奮就算是非常好的開發人員。

動態上下班的公司是有情懷的。

3.不要打擾，要關愛

軟體工程師需要整塊的時間。這個時間可能是1個小時，也可能是3個小時或者5個小時，如果軟體工程師在這個時間塊中被打斷了，那麼重新恢復工作狀態的時間會非常久。

最後發一個自己的事

一年總有那麼幾天，東西是做不完的。

周末回到家，腦子裡都還是工作上的東西，怎麼設計，怎麼解決，想的停不下來，索性給老婆請個假，拎著包去公司了。

偌大的辦公室，就我一個人，安坐妥當，開聽可樂，敲起鍵盤。餓了，就到樓下的中國館子打包一份大盤雞。啃著雞肉，吸溜著麵條，看著log翻滾，爽得一塌糊塗。

問題解決，關燈鎖門，哼著歌就回家了，心情大好。

除了老婆，沒人知道我去加班了，公司不知道，老闆不知道，沒有表揚，也沒有加班費。

這樣的加班有意義嗎？

有！

至少我爽了。問題解決了，進度趕上來了，我就不用擔心，不用焦慮了。

這對我很有意義。

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