暴風馮鑫：互聯網下半場，我為什麼看好智能互聯網電視

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暴風集團創始人、董事長、CEO馮鑫在鈦媒體 2017 T-EDGE 科技生活節上

「2020年-2025年，電視屏幕和眼鏡屏幕將會是未來的結構性機會。」馮鑫說道。

鈦媒體註：互聯網世界每年都會有一個熱點，AI 則無疑是2017年舞台中最受人關注的主角，目前智能音箱與智能語音交互電視，共同成為AI走入家庭的熱點話題。

有這種想法也不奇怪，從2014年11月亞馬遜Echo第一批正式出貨，截至2016年年底，亞馬遜Echo智能音箱銷量超過600萬台，根據市場預測2017年銷量將突破千萬台。

其它的玩家也在默默發力，比如谷歌的Google Home，蘋果的Homepod、微軟的Invoke、Facebook甚至三星電子。國內市場雖然起步較晚，但隨著京東叮咚、喜馬拉雅小雅和天貓精靈X1的面世，一大波新產品也都在趕來的路上。

要知道美國電視機才2000萬台，那未來兩三年內智能音箱的裝備數量就將超過美國電視機。國內的情況稍顯不同，不過兩個入口中心打仗似乎無法避免，有意思的是就在5月20號亞馬遜發布帶屏幕的Echo Show的前一天，暴風就發布了集成Echo功能的電視機X5 ECHO。

在2017鈦媒體T-EDGE 科技生活節的國際領袖峰會上暴風集團創始人、董事長、CEO馮鑫介紹，在客廳喊出暴風大耳朵，當小孩說：「給我爸打個電話」，就可以視頻通話了。這也是目前國內第一個把Echo放到商業化推向消費者的產品。

暴風集團為何如此看到智能電視機呢？他們的判斷依據是什麼？

暴風集團創始人、董事長、CEO馮鑫精彩觀點

以下是馮鑫在2017 鈦媒體T-EDGE科技生活節領袖峰會上的演講，略經鈦媒體編輯：

互聯網進入下半場，暴風集團是如何理解下半場呢？現在各個產業是分明的競爭，當你玩《王者榮耀》時候，是一個遊戲和社交的衝突，進入下半場大家可以發現互聯網3年都會出來一個結構化的窗口，也有可能在更遠的時間。什麼叫結構化的窗口，簡單的說，一個行業1000家企業衝進來，有100家曾經在舞台上唱過，然後能活出來二三十家，共享單車活下來兩三家，滴滴打車活下來兩三家。

今天講的是AI，在暴風角度當中如何去迎接AI這個事情。換一個角度來講AI，巨頭做的是AI的層級和入口，每個互聯網公司都跟AI有關。我不多講，今天所有的服務都在講一個事情就是用戶時長。

我覺得AI，一個是改了發動機，另外一個則是改了引擎。由於AI的特性，使得原來需要花10年20年的功能才可以做出來，現在幾個月就可以完成。在暴風看來，Alphago，跟國際象棋不太一樣，Alphago不需要很長的時間，它是從零開始，可以去以戰養戰去學習，速度非常快，應用在圖象識別，視覺識別，語音識別方面也是如此。

AI帶來的這兩個機遇，落地為兩個產品，一個是今日頭條，皇冠早已戴上，其實今日頭條已經真正敲開了BAT的大門，有很多數據非常驚人，我給大家說一個數據，我在雅虎的時候04、05年開始創業，當時互聯網上最大的廣告平台是新浪，40億的規模，我們覺得已經很大了，不過百度第一年就做了80億，第二年直接飆升到150億，去年今日頭條第一年商業化就拿了80億，今年就跟百度當年一模一樣是150億。更可怕的是當年百度壟斷了中國搜索至少是80%的市場。相較而言今日頭條佔據新聞資訊APP30%的市場份額都不到，但在營收上拿到了當年巨頭百度驚人的數據。

去年的時候我開始說Echo這個事，比做AI瘋狂多了，而且都是實實在在的發了產品，Echo這個事也很嚇人，去年是800萬台，今年是下了1500萬台的單子。要知道Echo在美國的智能硬體市場上800萬台，但美國電視機差不多也就2000萬台，到今年結束之後美國家庭裝備的電視機和音箱的差距近乎無。

暴風集團講AI家已經不是一個概念了，已經創造了前所未有的數據結果，在這個垂直領域的信息流服務如何做，暴風集團這邊是如何做？可能我講不清楚，頭條本身的邏輯是對人心裡的影響，跟躺在沙發上看電視是一樣的，它是單一決策依據，導致你的決策效率超高。然後迅速點擊迅速滿足，你是被一個個小刺激疊加起來的，就像打開電視機不斷的換頻道，這是碎片化的引流，但是你用這樣的方式打頭部入口是打不動的，那垂直領域要看的什麼呢？碎片化引流是100%。但服務裡面是要參與結構化服務。

舉一個小例子，比如說前天晚上來鈦媒體T-EDGE科技生活節，本來我們是有包廂票，沒有去觀看切爾西VS阿森納兩支英超頂級球隊的比賽，那如果我今天早上想看比賽發生的情況怎麼辦？打開頭條只有兩個碎片化的新聞，不過我想看的是專題，這個頭條不會提供給你的，但這也是我們的需求，這個才是每個垂直領域要做的事情，你在拉客這一端要去學習，在服務還要有所積極，這個是我們對這個事情的理解，我們也是這麼做的。

暴風下了非常大的決心，我們有個截圖，暴風影音、暴風科技、暴風體育、暴風魔鏡都是首頁的，以前電視機是一排4個，可以擺3排的話，就有12個元素，現在整個屏幕只有3個元素，其實點擊率會大幅度下滑。但是你們知道嗎？這個就是你必須要做的決策，我們下定決心要做的決策，包括暴風影音也是這樣的，現在用戶打開視頻只有3.5個，貌似少，但是實際上決策簡單了，第二分屏率大幅度上升，整體點擊率大幅度上升，這是要下決心的，我們也測試了幾百萬次。只要你想提供內容點擊就要有信息流，否則你的團隊都不知道上什麼好。

這個都是真實的數據，我們也沒有做多長時間，實際應用下來暴風體育跑的非常快，去年11月份上，我們自己留存率40%，其它同行是22%，我們原來是25%—26%。之前產品的數據，點贊比15%優秀，10%以下就不行，暴風剛剛過了幾個線，但暴風影音在點贊比上提升了43%，才僅僅做了兩三個月。

第二個問題是Echo，我從來不認為關窗帘、關燈是中心，它一定是需要屏幕的，是要讓人得到滿足和響應。將來家裡頭是電視機是中心，還是家裡移動音箱是中心，5月10號暴風發布了首款人工智慧電視集成了Echo的功能，湊巧的是，頭天晚上亞馬遜發布了帶屏幕的Echo Show，這兩個中心未來可能會打一仗。暴風很幸運能做電視這一塊，真的做移動那一塊會很擔心。

暴風首款人工智慧電視X5 ECHO，最吸引人的是可以喊暴風大耳朵，小孩說給我爸打個電話，就可以視頻通話了，這是我逼著他們把這個做出來的，所有的都不是PPT，這個是5月份發布會上現場演示的，這個是給未來電視機客廳扮演的理解，我們是中國第一個把Echo放到商業化推向消費者的產品上。

所以今天講的是藍色兩個不能，AI時代來了，AI是做兩件事情，因為它的存在可以迅速解決新功能，今天具體體現出來的就是今日頭條和Echo，不是要去也做一個頭條和Echo，而是把Echo的思想結合起來，這個是暴風展現方面的設想，並且我們已經這麼做了，還當第一戰略做，所以分出來是很實的。

紅色AI是互聯網沒有結構化的機會，這個結構化的機會本質就是跟著結構走。2020—2015年一個是眼鏡這塊屏，另外一個是家裡電視屏，暴風整體業務也不像那麼複雜，簡單的講就是無法跟BAT競爭的第二類的視頻APP和產品。我們是一個鐵三角，是跟著屏幕走，時代賦予的AI家。

我的分享就到這兒，謝謝大家。

*鈦媒體「潛在投資」團隊，歷時半年的深度訪談和數據研究，超過100位行業尖端人物、200位資深觀察家投票，以14萬字、數百數據圖，發布了全球首家產業科技指數，一本厚厚的《T—EDGE汽車科技指數報告》新鮮出爐。

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