郭廣昌：均衡即死亡，企業的活力最重要

文/郭廣昌編輯/西西

01

關於多元經營

一個企業如果要做多個產業的運營，其實就已經是在做投資了。換句話說，多個產業的同時運營，不見得就一定不專業，比如你可以請這個行業里最優秀的人來做，這樣是能做到專業的。

所以說，選擇以投資帶動多元化的運營，你其實最重要的決定，就是要決定如何分散你的資源。

有一種說法，叫同心多元化，就是說你只有把一行做得特別優秀之後，再做別的才可能更好。

但我不認同，因為其實真正把一業做得很長之後，它帶來固有的觀念和一些想法，恰恰會阻礙你在別的行業的投資。

所以我覺得，作為一個投資集團涉足多行業是可行的，但是多行業對於產業運營來說肯定不可行。

對於復星這個投資集團來說，未來就是兩個輪子：一個是我們要打造以保險為核心的綜合金融能力，另外一個就是具有深厚產業基礎的、植根於中國的全球投資能力，這是未來複星快速發展的目標和根本保證。

02

關於群體決策

一隻螞蟻過河肯定會被水沖走，一群螞蟻密密麻麻地纏繞在一起，像球一樣滾過河水去。當然，最外圍的螞蟻肯定被沖走了，但是整個螞蟻群體就過了那條河。

企業發展中，我們強調個體意志，更強調群體精神。

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其實這個世界，我們要做的決策是把智慧能夠更好的綜合起來，真理並不是在一個人手裡，真理是在大家手裡。我們所謂領導、組織，就是通過坦誠溝通、通過好的體制和機制，把大家的智慧凝聚在一起。

03

做企業的頓悟和靜悟

佛教界很有名的兩個爭論，一個是頓悟，一個叫靜悟。做企業有些人可以走頓悟的道路。

比如說馬雲、馬化騰，都是有悟性、有慧根的人，他可能找到一個商業模式，一下子就能做一千多美金的市值，但不是每個人都能走得通這條路。

天性比較愚鈍，上輩子也沒有好好修行，像我這樣的該怎麼辦呢？我們只好把目標定成每天進步一點點，不斷的修行。可能這輩子成不了佛，但下輩子也許可以。

復星就是這樣一步步的積累。復星起步是從一個「三無」企業開始的，那時候沒資金、沒技術、也沒人才。

雖然成功的快速程度和巨大程度跟馬雲、馬化騰他們不能比，但是畢竟我可以一步步去做啊。

對於企業，不管是用頓悟的方式還是用靜悟的方式，不斷去完善，不斷去改進，這是非常重要的。

巴菲特是可以學習的，因為他說的那些話、做的那些事，其實都沒有那麼深奧，關鍵是你能不能像他那樣堅持的去做。

就像鍛煉，其實大家都知道鍛煉是好的，但是你能不能真的每天花精力，比如用20分鐘打一遍易太極？所以關鍵是能不能堅持。

04

關於組織活力

現在大家開始關注一個問題，就是到底什麼樣的企業組織是好的？我們企業組織是不是應該像計算機一樣準確，沒有混亂？還是說更像一個生物體，可能裡面是有灰度的，是有混亂的。

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就像人這個生物體，可能每天都在產生癌細胞，但是我們的免疫系統把它消滅掉了，所以我們是做不到我們生物體沒有癌細胞的。

所以，我們的組織，是不是越穩定越均衡越好？最近很火的一本書叫《失控》，裡面就有一句話，「均衡即死亡」。

也就是說在高度完美、高度均衡之後，這個組織還有活力嗎？有人跟我說，我們要確定一套東西，管100年。怎麼可能呢？我更傾向於企業要有活力，哪怕有一定的混亂。最可怕的，恰恰是看上去很完美，其實已經完了。

我覺得馬化騰最了不起的一件事情，就是他允許了內部某種衝突的存在，微信不是他的主流做出來的，是所謂的一些非主流，一些有衝突的小團體做出來的，如果沒有微信，馬化騰自己說，那真的很危險。

因為有了微信，讓別人變得很危險。所以我覺得一定要有，復星也是這樣。

歸根到底，我覺得一個企業的活力，一定要讓他保持一定的開放性、一定的灰度。

作者：郭廣昌。本文由華夏基石管理評論依據郭廣昌公開講話整理編輯而成。版權歸原作者所有，如有侵權請聯繫刪除。

-THE END-

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