淺談魅藍「獨立」發展的模式與方向

魅藍獨立發展的聲音已經傳了兩三年了，今年終於有了實質的進展。5月9日，魅族科技內部進行組織架構調整，成立三大事業部：魅族事業部、魅藍事業部、Flyme事業部；魅藍的「獨立」發展之路由此展開。

一、獨立發展的形式

就目前國內手機界來說，產品細分方式主要有三種：

（一）OPPO與一加。一加從OPPO孵化出來之後，採取獨立化的運營方式，一加運營主體(深圳市萬普拉斯科技有限公司)與OPPO運營主體（廣東歐珀移動通信有限公司）擁有共同的控股股東（廣東歐加通信科技有限公司，原廣東歐珀電子工業有限公司），OPPO對一加沒有持股關係。（需要說明的是，vivo與OPPO只是關聯公司，很多股東是相同的，未有實質關係）

（二）華為與榮耀。榮耀作為華為終端的互聯網子品牌獨立運營，榮耀品牌專註互聯網，與小米、魅族等品牌廝殺中低端；華為品牌主攻時尚、商務人群，受眾與蘋果iPhone、三星Galaxy S/note系列交集較大。兩個品牌有各自的產品線、細分市場。

（三）小米與紅米。紅米系列作為小米主打中低端市場推出的手機系列，屬於小米的產品序列，為了細化產品線而來，主打百元機與千元機。

從上面的區分中，不難看出，魅藍「獨立」採取的第二種形式，由魅藍事業部主推魅藍品牌的發展，魅族事業部主導魅族品牌的發展，保持兩個品牌之間的協同性，同時又儘力避免左右手互搏，彼此拖累。

二、發展的方向

魅藍品牌「獨立」發展之後，採取與魅族品牌差異化的競爭，細分市場，各自深耕。

（一）魅族品牌

魅族品牌作為黃章親自打造的品牌，深耕高端，高配置（相對而言）、新觀念，打造差異化競爭，主打pro系列產品，pro plus作為其高配機型，主打3000+市場；MX系列下探到中端，主打2000+市場，與魅藍品牌的高端系列產品銜接。魅藍品牌分出之後，魅族品牌可能會增加新的中端產品線，豐富產品設計。

（二）魅藍品牌

魅藍品牌由李楠主導，作為「青年良品」的延續，主打中低端，主要任務是走量。脫離魅族品牌的影響之後，魅藍將能更大膽地全面發力，梳理產品線勢在必行。魅藍A系列主打百元機，價格下探到599元；魅藍系列、魅藍note系列、魅藍U系列、魅藍E系列、魅藍metal系列重合度較高，可能會合併後保留2~3個系列，價格區間保持在799~1299元；魅藍max系列主打6寸以上的跨界大屏手機，價格區間保持在1299~1699元；魅藍X系列作為魅藍品牌的高端系列，與魅族品牌MX系列銜接。

三、策略調整

魅族科技沒有採取將魅藍獨立分拆的做法，而是在原組織架構上成立三大事業部的做法，共享flyme、共享渠道、共享整體資源，魅族的做法主要還是進行差異化競爭，細化產品序列：魅藍主打青年人群，形成規模；魅族進軍高端市場，提高利潤率。兩個品牌一個主打銷量、一個主打利潤，相輔相成，兩個品牌以2000元為界限，在各自的市場與小米、華為/榮耀等展開競爭。

小米推出紅米系列血洗山寨市場之後，各大手機廠商逐漸補足了從低端到高端的產品線，國內手機市場競爭已經到了異常慘烈的局面。從二季度銷量來看，蘋果、三星仍舊強勢，華為、OPPO、vivo依然勢不可擋，小米開始谷底反彈，聯想尚在苦苦掙扎，一加、360等品牌也在奮勇爭先……留給魅族的時間已經不多了！

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