打造了不起的品牌 魅族PRO 7隻是開始

PRO 7是代表著魅族標誌的屬性的產品。在發布會後的媒體群訪環節中，魅族科技總裁白永祥先生和魅族科技高級副總監楊柘先生一起與在座的媒體進行了交流，透露出關於魅族下階段的策略的重要信息/

7月26日，珠海大劇院上演了魅族今年首款旗艦機型PRO 7度發布。在格調非凡的發布會上，魅族給我們帶來了一款採用雙屏設計，並以雙1200萬+1600萬鏡頭組合的個性化產品，按照老白話，PRO 7是代表著魅族標誌的屬性的產品。在發布會後的媒體群訪環節中，魅族科技總裁白永祥先生和魅族科技高級副總監楊柘先生一起與在座的媒體進行了交流，透露出關於魅族下階段的戰略的重要信息。

白永祥：把魅族打造成了不起的品牌

在渠道方面，白總介紹：今年開始，黃總回公司日常上班以後有一個大的決定，我們逐步要做全國省代模式，這是魅族大的戰略考慮，省代模式需要一定的時間完成，不是一日兩日，現在正在布局中。對於魅族品牌來講，我們將會逐步打造相對封閉的銷售和線下渠道，為了更好的展示我們的產品，更好的服務用戶，更好的提供各種環境，我們會打造相對封閉的線下銷售體系，在省代大的框架下。

關於架構調整的問題，今天魅族分成了兩個事業部，一個是魅藍事業部，一個是魅族事業部，這兩個事業部有一些資源是通用的，事業部之間從產品營銷、銷售，供應鏈、財務等其他服務模塊，包括售後服務是共用的，這是內部決策調整。為什麼這麼做？我們前一段時間成立魅族的事業部，就是想重振魅族的高端品牌，今天我們開始做了很多事，我們一定要在未來的十年里把魅族的品牌、魅族的產品做到更加了不起、更加令人激動、更加令人感動，而不是天天喊著999、799、1499，我們不幹這事兒，魅族以後就是要打造了不起的產品，服務好我們的用戶，給我們用戶全方位的產品體驗。

楊柘：做營銷首選要做到「忘我」

談及關於魅族下一步營銷動作時，魅族科技高級副總裁楊柘先生講到：營銷人最重要的做到的是無我，你的營銷中最重要的是把「你」去掉，消費者要的是什麼、目標用戶群感受的是什麼，用這種方式和呈現來交流，而不是用我。這麼多年的營銷里，我刻意努力把自己去掉，而以同理心、目標客戶的角度考慮問題，大家會覺得有老楊的思考風格，在三星時的心繫天下、華為的爵士人生、似水流年、君子如蘭都很文藝，營銷策略背後是嚴格的思考、邏輯、推測、規劃才出來的，否則我也不會那麼多的講傳播學和營銷學，背後是這個而不是標籤，回答你的第一句話，做營銷的人首先要把我去掉，看你的目標客戶要什麼，而這個市場什麼是缺少的。

我來了魅族差不多兩個月，主要推動營銷和品牌做事的方法論，一般人和人之間的差別主要是人生觀和方法論，應該說重塑「三觀」，可以這麼理解，這是兩個月做的主要事情。涉及到產品的定位，贏得消費者的喜愛還是要用吸引力的方法、吸引力的文化來贏得消費者的喜愛。

魅族科技總裁白永祥先生（左）、魅族科技高級副總裁 楊柘先生（右）

PRO 7是標誌性設計的產品 感覺手機有點懂人了

白永祥表示，我們賦予了魅族PRO 7這塊畫屏很多的意義，從實用性上來講是非常有價值的。PRO 7不論從哪個面看它都有標誌性設計的思考，畫屏在當下的ID設計里、工業設計里是非常難的，PRO 7就會成為標誌的屬性，所以非常有意義。

畫屏這樣一個概念，我們也真正的賦予它很多的意義，從實用上是非常有價值的，今天我在台上也想了一個例子，因為大家沒有感受到，我現在出去走路覺得非常爽，我在走的時候它就可以自動檢測到我在走，我一翻手機，這樣的狀態是黑的，一翻過來就亮了，現在是顯示時鐘，走路的時候是顯示我走了多少路，突然間感覺手機有點懂人了，有一點小感動。

最後白總總結到：目前魅族和魅藍的產品線也是變得越來越清晰了，對於魅族這個品牌，我們一年不會有那麼多的產品，最多一年兩次發布會，也不會有那麼多的產品，我們會傾注很多力量，每次都拿出了不起的產品，這是魅族的思考。關於魅藍，他們也會思考這個問題，產品會比魅族多一些，發布的節奏也會稍微快一些，這也是魅藍的品牌決定的。魅藍的銷售價格我認為也會往上再走一些，跟魅族還是會有區分。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！