雲九資本邱諄：人工智慧會成為PC互聯網、移動互聯網後的第三波浪潮嗎？

AI如果一定要和PC、移動互聯網相比，最大的問題在於其目前還沒有落地的平台。

作者｜矽谷加先生

編輯｜小魚

微信公眾號ID｜Xtecher

2017，人工智慧的熱潮席捲太平洋兩岸。

無人車、語音識別、人臉識別、機器學習、深度學習、自適應學習、增強學習…人們為未來歡欣鼓舞，人們為未來赴湯蹈火，人們為未來瑟瑟發抖，人們為未來猶疑不前。正如狄更斯所言：「這是最好的時代，這是最壞的時代。」

僅僅一年前，被雙創的火焰燒昏了雙眼的創業者和投資人還未反應過來，2016年上半年最熱門的「現實」行業就進入了冬天，寒風凜冽。被吹捧高如雲端的VR、AR、MR從雲端摔落，重重跌到谷底。

為此，Xtecher走訪了雲九資本董事總經理邱諄，從行業領域以及投資人的視角來談AI走勢。矽谷工作多年的他歷任騰訊技術高管和德迅投資MD，主要關注企業服務及前沿科技，尤其是橫跨中美兩國的創業項目。親歷PC互聯網和移動互聯網兩波浪潮的他對AI認知最關注的核心是兩個字：落地。

Xtecher：人工智慧真的是第三波浪潮嗎？

邱諄：如果把人工智慧和PC互聯網、移動互聯網對比，它可以成為第三波浪潮。從技術的角度切入，人工智慧肯定無處不在。這個趨勢可以分為兩個層面：以後每個公司都是人工智慧公司，每個公司一定會用到人工智慧。這就像互聯網一樣，你可以說每個公司都是互聯網公司，每個公司都有互聯網成分在裡面。

但這個層面的問題是怎麼進行商業化，它很難落地到具體的應用場景。就比如空氣是有價值的，但沒人可以賣空氣把生意做大。對於AI來說，目前還很難獲得清晰的商業邏輯，至少創業公司是這樣。谷歌可能通過TensorFlow這樣的AI Service變現，但這需要紮實的雲服務基礎。這也是為什麼亞馬遜和微軟通過雲端服務獲得巨大的估值原因。

從這兩個層面來看，第一它以後肯定無所不在，第二你很難變現，既有正面，又有反面。

Xtecher：就像互聯網改變生活一樣，原來產品不變，但是完全通過另外一種方式運作。可不可以說人工智慧帶來了新的平台呢？

邱諄：對。互聯網的智能體現在兩個方面，一種是互聯網成為技術平台，所有公司都會用互聯網做一些東西。第二就是從應用層面，現在大的媒體公司和廣告公司都是互聯網公司，甚至行業都被徹底改造了。從這個層面來說互聯網和移動互聯網是從基礎層面改造人類的生活方式。

以前出行是通過計程車實現的傳統行業，但是Uber在移動互聯網的出現創造了兩種可能：第一種是把自己當做計程車的調度工具。計程車公司可以及時知道人和車的位置。第二種就是徹底顛覆這個行業，讓每個人都可以成為司機，每輛私家車都成為計程車，需求充分對接。它相當於用移動互聯網重新去定義整個計程車行業。

用人工智慧怎麼做呢？第一種還是技術優化，用人工智慧調度系統，針對你的生活習慣進行精準調度。第二種就是用人工智慧把行業重寫一遍，無人車可能讓以後出租司機和私人車輛都沒有了。

繼續以出行舉例：第一個階段是傳統出行；第二個階段就是用移動互聯網徹底重寫出行行業，用Uber模式改變供需關係，這是一個量級和維度的提升。第三個階段就是用人工智慧徹底重寫出行行業，就是自動駕駛。自動駕駛出來以後，司機都不需要了。這又從另外一個層面把Uber顛覆了。谷歌無人車相當於出行3.0。Uber、滴滴都會不存在，從這個角度來看人工智慧機會很大。

Xtecher：人工智慧發展到現在，作為技術出身的投資人，您看到行業存在的哪些問題？

邱諄：首先人工智慧目前並沒有特別清晰的產品，這很像最早的互聯網和移動互聯網。最早的互聯網是美國軍方的網路，把電腦連在一起，剛開始只有Email、FTP、Telnet等初級應用，用的人並不多。直到瀏覽器誕生，用戶數量才達到一定規模。有了HTTP協議和瀏覽器，全世界都可以看到網頁。繼而誕生了門戶網站（雅虎）和搜索引擎（谷歌），以及最後的內容生產平台，並解決了內容分發的問題。

其次如何把消費端和生產端對接。PC互聯網時代誕生了雅虎、谷歌、facebook。移動互聯網也是直到蘋果的iPhone才誕生了IOS的平台，讓程序員可以開發移動端程序。蘋果硬體的大量出貨就完成了消費端和生產端的對接。從這個角度講，蘋果相當於當年的網際網路，而IOS之於移動互聯網就相當於瀏覽器之於PC互聯網。這大大降低了移動互聯網的內容門檻，整個生態圈起來了。後來的安卓也是如此。

人工智慧這一波是什麼呢？現在還沒有想清楚。它也得有一個平台，但是現在用戶端還不是很清楚。這其實需要一種新的內容分發機制，有點兒像一個分發平台，瀏覽器打開，你打個網址進入到他開發的產品。IOS app store是APP的分發工具，你要有一個內容生產平台以後，同時又是分發平台。

Xtecher：如果人工智慧創業建立讓生產者和用戶對接的平台，是不是有很大機會？

邱諄：那就厲害了，你就是這一代的蘋果。不知道還有沒有這樣的機會。當然現在有一種觀點就是，等著大公司先把這個平台做出來，你不一定要做蘋果，你可以做Uber、Instagram。現在說人工智慧有點早就是這個原因，還沒有完全落地。

AI如果一定要和PC、移動互聯網相比，最大的問題在於其目前還沒有落地的平台。

Xtecher：您說完雅虎以後，我第一反應如果真有這麼一個平台會有創業機會嗎？

邱諄：因為它不是從技術上整個改變生態。這個平台的價值也有，但不是一個劃時代的東西。想像當年的瀏覽器和IOS，接下來會出現人工智慧的瀏覽器和IOS嗎？具體是什麼樣不清楚，但是感覺會有這麼一個東西。蘋果也在做這方面的努力，他今年的發布會把人臉識別模塊都放在ios裡面，開發者有很多現成的模型，也可能下一個平台又是蘋果。移動互聯網他已經坐了一次庄，人工智慧可以再坐一次。所以他們為什麼對於人工智慧這麼重視也是這個原因，谷歌也是在移動互聯網用安卓坐了一次庄。但是這兩家走的路線不一樣，一個試圖做一個新的平台，一個還是通過IOS加入新的模塊進去。

Xtecher：除了重兵布局的AI之外，Facebook和微軟賭的是新的VR平台？

邱諄：VR和人工智慧不是一個量級，最多只是其中一個板塊。VR有大量的視覺計算和識別，需要很多人工智慧的介入，但是作為終端本身沒有新的核心價值。從應用角度來說，VR只是一個重度遊戲的範疇，可以有更多和遊戲相關的新應用，不是說沒有價值，只是其中一個板塊。相比之下AI的想像空間大很多，但是技術實現難度也高了一個數量級。

Xtecher：您的意思是說，它不是新的平台，只是一個硬體趨勢？

邱諄：對。AI很大，可是AI產品是什麼？就像我們剛才所說的互聯網早期還需要一個很清晰的產品，把電腦連在一起，移動互聯網也很清晰，讓手機都可以上網。我覺得這是幾步走，第一步你本身技術成熟到一個階段，技術本身成為一個成型的產品。第二你在這個之上有一個平台，第三步才是應用。所以我覺得應該是三部曲，技術本身成為一個產品，形成一個平台，然後各種各樣的應用就出來了。

AI我覺得第一步沒有走完，第二步有點兒樣子，還在中間。AI本身作為一個產品還沒有很清晰，因為這個原因，平台長什麼樣大家沒看清楚，更不要說上面的應用了。應用層面目前to B的比較多，但理論上to C應該也會被顛覆，今後生活確實周圍都是AI圍繞你。一下子一大堆AI設備在你身邊都出現，聽懂你說的東西，執行你的意願。這也是一個情形。可以從硬體角度著手，同時也形成平台，大家可以在平台上開發各種各樣的應用，用AI控制這個，控制那個。但是硬體屬性一方面也會阻礙他的快速爆發。

Xtecher：現在大家敢投的除了AI和共享之外，國內還有哪幾個大家投的比較凶呢。

邱諄：其實都在看，企業服務SaaS也算是一個大家喊的風口，雖然不一定很快能有回報，至少從資本的角度來說是大家願意去賭的。還有以前這些「傳統」互聯網也都還在，包括電商，社交，短視頻等等。

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封面設計：楊帥先排版：陳光 校對：陳光

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