社會上升通道，已經永久的對這10種人關閉了

當許多人在熱火朝天的討論社會上升通道的關閉時，他們可能根本沒有意識到，即便上升通道沒關閉，他們身上的一些特質也正在頑強的阻礙他們進入「上升通道。到底是什麼樣的特質阻礙我們成為」進擊的巨人「？

文/阿秀編輯/西西

中國知名的民營企業家蘭世立曾經說過一句有點招人恨的話，大意是：如果百分之九十的人反對一件事，這個事就值得去做。

蘭世立這句話我們姑且不論對錯，但是有一點他是說對了的，這世界上確確實實存在著二八原則，真正優秀的人總歸是少數，平庸的是大多數。

當許多人在熱火朝天的討論社會上升通道的關閉時，他們可能根本沒有意識到，即便上升通道沒關閉，他們身上的一些特質也正在頑強的阻礙他們進入「上升通道。

到底是什麼樣的特質阻礙我們成為」進擊的巨人「？

01

對待建議的態度

真正的成功者思維對待別人的建議往往是海納百川，最不濟也會把別人的建議放在自己的腦子裡，一有機會就自查自省。

可是平庸無為者則常常固執己見，甚至還會把這種固執當成驕傲的資本：你有什麼資格給我提建議？

02

對待變化的態度

越是成功的人越是善於擁抱可能、擁抱變化，任何變化都意味著他們將會有一種新的方法來改變世界，實現夢想。而那些碌碌無為的人則總是固執己見的拿「從來沒有」做擋箭牌。

可是「從來沒有」不代表「永遠沒有」，當歷史的車輪轟隆隆轉起來的時候，先被碾死的往往是這些固守己見的人。

03

對待「改進」的態度

有很多人悲哀的發現，在30歲之後，自己從事的所有工作只不過在重複自己25歲到30歲之間的工作，成了一架只會「重複」的機器。不僅工作的內容始終不變，工作的質量也總是得不到提升。

但是真正優秀的人卻並非如此，他們會把「下一次我要做的更好」作為不懈追求的目標，力求每一項工作都有進步。

04

對待「分手」的態度

有人說分手見人品，可是離職同樣見人品。那些只會聚焦在上一個老闆、公司多麼傻逼、多麼沒有意義的人，是永遠不會學會感恩，更不會去發現工作和生活中那些真正值得珍惜的東西的，他們永遠都把「噴」掛在心上，硬生生的把自己活成了一把鎚子，看什麼都像釘子，想要敲一敲。

可工作中重要的不是老闆多傻逼、公司多沒前途，而是你在上一份工作里到底學到了什麼，對你的人生有什麼教益，如何能讓你變得更好。

05

對待「利他」的態度

真格基金創始人徐小平曾經說過，利己和利他是一枚硬幣的兩面，你在多大程度上幫助別人，就能多接近世俗意義上的成功。

為什麼有很多人在工作上始終遇不到貴人？因為他們對別人的「求助」總是一副愛答不理或者「這麼簡單，你自己做！」的不耐煩。久而久之，沒有人願意向他求助，更沒有人願意幫助他們。

如果你能在繁忙的工作中抽出哪怕十分鐘，幫助一下別人，把別人教會，不僅你會越來越受歡迎，更重要的是也還會愉悅自己的內心。

06

對待「無關任務」的態度

雖然同樣是拒絕自己職責之外的工作，平庸的人跟那些職場小紅人往往有很大不同。

前者會非常不耐煩的說「這不是我的活」。而很多職場小紅人則會說「我現在有很多緊急任務，沒辦法給到優先排期。」

雖然同樣是拒絕，但是反映出來兩者對工作的態度卻是雲泥之別。前者只想守好自己的一畝三分地兒，對任何「額外」的工作都呈現出防禦姿態，歸根結底是自私和懶惰。

一方面畢竟沒有任何一份工作是有絕對明確的職責界限，即使一份工作與自己完全無關，這種生硬地拒絕方式也是會給別人留下很壞的印象。

07

對待「做不到」的態度

美團的創始人王興曾經講過一個故事：

有一次公司開會到晚上 12 點，討論接近尾聲，需要有人整理會議記錄，涉及流程圖的部分用 visio 畫比較好。王興他問一個年輕同事會用 visio 嗎，她毫不猶豫地說「我可以學」。

這四個簡單的字里有無窮的力量。

要看一個人的成長高度，很大程度上要看他對未知領域的學習態度和攻堅克難的能力。相比於那些愛說「可是我不會」的人，我更喜歡那些「雖然我不會，但是我可以學，請你教我吧」的人。

因為這些年輕人讓我看到了韌性和對未知領域的熱情，以及火一般的上進心。

08

對待「責任」的態度

工作中犯錯誤時難免的，可是如何面對這些錯誤，很大程度上在影響一個人的職業生涯。

根據我在職場上的觀察，在面對錯誤、責任時，絕大多數人會習慣性的辯解「這不是我的錯」，只有很少一部分人會先放下「辯解」的防禦姿態，把團隊召集起來分析這個問題，並想辦法在未來避免。

前者往往白交學費，因為在他們的潛意識裡，這些都不是他們的「鍋」，自然也就不用想辦法解決問題了。

反覆摔到同一個坑裡的人，有什麼前途？

09

對待「積極」的態度

我非常相信「凡事總有一線生機」。

與其面對困難嚷嚷「我什麼都做不了」，還不如看看「有什麼我們能做的？」

10

對待「過去」的態度

用科幻小說《三體》里的話來說，世界的進步正在呈現加速度的態勢，哪怕是三五個月之前的項目，現在市面上也可能會出現新的玩法，所以拿過去的經驗來套用，往往不一定能夠取得實效，甚至還會事倍功半。

所以千萬不要在沒有任何調研、思考的情況下跟老闆說「以前都是這麼做」，這很可能給老闆一種墨守成規、不愛思考的懶惰印象。要知道老闆雇你來是要你想盡一切辦法把事情做好，而不是當「複印機」。

所以不管遇到什麼樣的項目、困難，都要想想：有沒有更好更有效的方式解決問題？

圖片來自Brigtside

-THE END-

主播：樂喬。一枚高齡大學生，愛播音，愛生活，期待用聲音之暖，與您執著相伴。喜馬拉雅主播：文藝偽青年樂喬喬。

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