把員工逼成這樣，領導等於敗了！

職場中，很多領導自以為是，以為自己很有權威，但殊不知領導的很多做法是失敗的表現。

把員工逼成這樣，領導等於敗了！

1. 擔驚受怕

有很多領導，倚仗權勢很囂張，導致下面的員工見到他，如「老鼠見到貓」。其實，這樣的領導不是成功的表現，實質上非常失敗。

領導應該是嚴肅而活潑，使團隊氣氛有序而融洽。大家在工作時嚴肅認真對待，而業餘時間可以一起聊天談心，這樣的領導才是大家比較喜歡的。

小軍在某大型國企工作，他的領導專斷霸道。領導故意顯示出很嚴肅，使下屬對他保持懼怕心理，他常常說話不笑，有時不爽便瞪眼發怒。

記得有一次，領導交給小軍處理事情，由於小軍職場新手處理問題不太熟練，致使工作出現拖拉現象。那時，領導二話沒說將小軍臭罵一頓，而且威脅他再犯類似錯誤，不再重用。

小軍跟領導一起的日子，天天擔驚受怕，因為領導時不時擺出架子開始發怒。那段日子，小軍並沒啥成長，反而變得畏首畏尾，最後不得不調離原部門。

領導天天讓員工擔驚受怕，其實是很失敗的變現，非但業績提升不大，反而讓彼此的關係無法融洽。

02 辭職

有的領導太過自私，讓很多員工無法忍受，最後不得不辭職。

小閃在某公司工作，他的領導愛管閑事還超級自私，他們科室是整個部門離職率最高的。

記得那時候小閃剛工作，領導將小閃安排在自己前面的工位。那時領導天天給客戶打電話，扯著大嗓門顯示自己很牛的樣子，小閃天天被吵得暈頭轉向。小閃剛入職，敢怒不敢言。

後來，領導更過分，他每次都在小閃工位上跟客戶打電話，他的理由是：「自己那邊電話不好使。」就這樣，小閃天天被中途打擾，學習和工作效率低下。

過了幾個月，小閃委婉跟領導表達過自己的想法，但領導根本不聽，而且變本加厲讓小閃難以忍受。最終，小閃不得不辭職，另謀高就。

領導能把員工逼得辭職，這是很失敗的表現。

03 下屬窮死

有的領導貪財，邀功請賞只想著自己，分配年終獎只考慮自己，最終讓下屬窮得要死。這時員工不得不另尋出路，以求發展。

我在某國企工作，大部分工作的收入取決於年終獎。其實，每個科室年終獎的總額固定的，是公司按照項目分配的，但是具體到個人身上的權重完全取決於領導分配。

我的領導非常好，他給我們分配的比重比較合理，為此每年我能比同批其他科室的小夥伴有更高的收入。然而，小劉的領導卻完全相反。

記得我們科室分配年終獎時，領導都讓我們彙報工作量，並且他將每個人的權重比公布在QQ群里。但是小劉的領導從不公開這些數據，直接分配年終獎金額。

小劉的領導比較自私，每次給自己分配的權重很大，但下屬分到的很少，而且分配機制不公開。

有一次小劉跟我訴苦說：「小默，你看咱們在國企平時工資低，年終獎又少，我都沒攢下多少錢。」

我說：「還好吧，年終獎公司可沒虧待咱們。」

小劉有點驚訝，因為他的年終獎比工資多不了多少。最後四處打聽，小劉才發現只有他們科室最低，其他科室都是他的數倍。

在大城市小劉面對著生活壓力和超低的工資，不得不另謀出路，離開了這位領導。

如果領導讓下屬窮死，這也是失敗的表現。畢竟私心太重、貪財的領導，終究會被下屬拋棄。

領導讓員工擔驚受怕、辭職、窮死，這樣的領導很失敗。

職場中，你覺得哪樣的領導是失敗的？不妨一起交流，共同進步！

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