核心員工離職，絕不是因為薪資！

故事的開始是這樣

小Z本周離開了自己工作了9年的公司，自己從畢業起就在這家公司工作，從一名普通員工，做到現在部門經理的位子，現在離開，真是有些不舍。其實老闆對自己也很不錯，無論是薪資還是職位，這幾年都有明顯的提升，小Z也非常感謝老闆的知遇之恩。

就是因為在公司做的時間長了，所以對於公司的問題，自然也就看的比較清楚，也明白老闆的意圖所在，但有些問題的根源並不在於流程或是制度，而是人，天天折騰流程，根本解決不了實際問題。每天都在開那些扯皮推諉的會，讓小Z毫無成就感，而且感到身心俱疲，隨著工作不斷的深入，小Z也更是看明白了，那些治標不治本的管理改革，對於現狀沒有絲毫意義，思前想後，為了自己的職業發展，小Z最終決定辭職。

很多老闆都在講人性化管理 ，但在實際的管理中，身為老闆有的時候卻往往忽略關注員工的壓力 感受，特別是那些核心員工。對於核心員工來講，承壓力自然會比較好，但這並不意味著他們就沒有壓力。身在職場，無論你是什麼崗位，都會體驗不同的壓力。

壓力

精神壓力

生活壓力

學習壓力

經濟壓力

家庭壓力

壓力 ，大多數是由於超越了我們能力的一些人或事，讓我們感覺不可控或是難以承受的。

俗話說，生於憂患，死於安樂，有壓力不一定是壞事，適當的壓力會讓人的行為更為積極和正向，但過度壓力則會帶來負面的影響。特別是那些長期的，不可改變的，需要我們放棄某些東西來隱忍的，更為可怕。

長期在壓力下工作，會對生理、心理、認知和行為上都有著不小的影響。

所以，作為老闆，如何幫助下屬減壓，或是教會他們如何減壓是非常重要的。

希臘哲學家曾說過「人類不是被問題的本身所困擾，而是被他們對問題的看法所困擾。

經常性的與下屬進行溝通，尤其是他們情緒低落的時候，及時糾正他們的悲觀思維，認他們有更積極的樂觀的認知。

與下屬經常進行溝通，儘早發現下屬認知偏差，及時進行引導，改善認知，是緩解壓力的重要方式 。

看待問題的角度不度，理解自然就不同，煩惱其實不是來源於事件本身，而是原於對事件的看法，解決了思想問題，其他問題也就迎刃而解了。

世上沒有完美的工作，也沒有完美的領導或是合作夥伴 ，不用期許於那些不存在的事情或是人，要關注眼前的工作，你現在的工作就是最好的，你現在的領導或夥伴就是最好的，認認真真的做好現在的工作，你會有意向不到的收穫。

下屬完成工作任務是責任，但幫助下屬解決工作上的問題，解決心理上的問題就是作為領導的責任了。

當下屬忍無可忍，感覺工作索然無趣的時候，當下屬的激情，變為怨氣的時候，想挽留，是留不住了。

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