在人工智慧電視布局上 為何互聯網企業比傳統廠商雷聲大

互聯網+、大數據等戰略藍圖已從概念逐步轉向現實，互聯網與傳統產業的相互融合，大大改變了傳統產業的原有格局和產品內涵，尤其是在電視產業內，互聯網融入電視產品中，既給被定義為夕陽產業的電視行業增添了新生活力，又催生了前所未有的品牌競爭格局。現在的電視市場，怕是誰也未曾預料到竟是這樣。

一方面互聯網電視品牌異軍突起，與傳統電視廠商正面抗衡，拋去外資電視廠商不談，當今的電視市場，正是互聯網電視與傳統電視企業間的力量對抗，兩分天下的競爭格局已然形成；

另一方面，互聯網科技的高速滲透，使得原有功能型彩電向智能電視方向普及，而且這一普及速度非常驚人，據統計，2015年智能電視滲透率達到84.5%，到2016年，智能電視銷量逾5000萬台，滲透率已突破95%，預計今年智能電視的銷量將接近7000萬台。

也就是說，十個家庭裡面，會有9個多的家庭選擇購買智能電視，那麼，你還有什麼理由不相信廠商所推新品皆為智能電視標配？更重要的是，現今簡單能上網的智能電視已不能再滿足消費升級的用戶觀影需求，他們則期待更為智能、更可以與人交互的電視產品，免去手動換台、搜索等步驟，於是，人工智慧電視在2017年得以真正爆發。

人工智慧技術被運用在智能電視上，可謂是人機交互在大屏顯示設備上的一次顛覆式創舉。現今以智能電視賣點的產品全部聚焦在了人機交互、語音識別、智能推薦等功能上，以人工智慧電視為中心的智能家居探索已然開啟。

7月26日，在京舉辦的2017人工智慧電視行業高峰論壇上，成立了我國首個人工智慧電視產業聯盟組織，其成員主要包括長虹、TCL、海信、暴風、小米、樂視、微鯨等近20家企業、機構，協力推動人工智慧電視產業駛入發展快車道。

不可否認，從去年到今年，多家電視廠商都推出了以人工智慧為賣點的彩電產品，例如長虹CHiQ電視Q5N、小米電視4、TCI互聯網子品牌雷鳥、微鯨智能語音電視2.0、暴風X5 ECHO、酷開U3B系列、風行Q系列等。粗略計算，至今已有不下十家電視廠商推出了以人工智慧為主要宣傳點的電視新品。

而縱觀這些鍾情於人工智慧電視的廠商，率先布局人工智慧電視產品的正是傳統電視品牌長虹，可接下來緊隨其後湧現的則是清一色的互聯網電視企業，包括小米、雷鳥、樂視、微鯨、暴風TV、酷開等。雖說今年也有部分傳統企業推出了帶有所謂人工智慧的特點，如語音搜索、智能推薦等，但是在市場推廣中，這部分傳統廠商仍多以電視技術推廣為主，例如創維OLED電視新品——Wallpaper。

今年五一期間，創維推出一款搭載人工智慧系統「薩曼莎」的OLED電視——Wallpaper，其內置的這套人工智慧系統，可通過語音控制實現全方位幫用戶完成所有指令，讓人和電視進行自然語音語義交互。按照現在人工智慧電視標準來看，Wallpaper大可以作為一款人工智慧電視來看待，但從實際的市場推廣來看，Wallpaper還多以強調「一張」、薄、OLED等技術亮點吸睛，專就人工智慧電視的說法卻寥寥無幾。

反觀互聯網電視品牌，則高調宣傳人工智慧電視優勢特點，新品名稱更是多以「人工智慧電視」為後綴，例如小米電視3s人工智慧電視、小米電視4A智能語音交互電視、雷鳥人工智慧電視、樂視Unique智能語音電視、微鯨醉薄A系列智能語音電視、暴風X5 ECHO人工智慧電視等。

互聯網電視與傳統電視廠商兩大陣營這樣一對比，似乎二者對於人工智慧電視的態度就顯得有些微妙，互聯網電視企業明顯呼聲要比傳統電視廠商高，究竟原因何在？在筆者看來有以下幾點：

互聯網電視企業以互聯網為基因，天生與人工智慧有所牽扯。最新發布的《2017人工智慧電視白皮書》明確定義人工智慧電視能夠「通過感測器接收用戶指令，依靠基礎應用和基礎數據平台識別並理解用戶目的，做出反饋和處理。同時依託完善的技術邏輯和大數據運營，結合深度學習演算法，分析用戶使用習慣，掌握用戶偏好和行為邏輯，以實現更精準的交互及個性化內容推薦」。而得以反饋的內容、行為等均與互聯網難以分開，這意味著以互聯網內容為優勢的互聯網電視更與人工智慧技術相生，本身二者關係匪淺。

傳統電視廠商在面對新興風口的時候，相較更為理智，畢竟人工智慧電視未來的發展還並未明朗。當前人工智慧電視尚在起步階段，要全面實現還需時日，久經沙場的電視老兵們自然不敢貿然出兵，一方面是基於經驗判斷，二來也是傳統電視廠商的防守心理在作祟。互聯網電視廠商並沒有經驗預判，而是堅信「站在風口上，豬都能飛起來」信念，衝動而為。

三、今年，互聯網電視市場遭遇洗牌，亟待新興內容轉移消費者注意力，從而實現市場突圍。進入2017年，互聯網電視品牌在規模不足、價格偏低的背景下，又遭遇了銷量下滑，外加互聯網電視老大哥樂視電視的落馬，更使得互聯網電視廠商間人心渙散，這就導致互聯網電視廠商陷入了從欣欣向榮走向戛然而止的尷尬處境，一度消沉。部分領頭企業從人工智慧電視這一入口著手，以高價位為切入點補充資金端的過度失血，同時也能有效的轉移消費者注意力，重新燃起互聯網電視銷售熱情。

眼下，互聯網電視產品同質化現象極其嚴重，宣傳賣點無非內容豐富、價格便宜等。在各大主流品牌硬體差別基本不大的情況下，拼內容、調價格等也就成為了互聯網電視行業統一手段，但這樣的手段用多了就不好使了，單靠存量內容搏殺已經難以形成真正的競爭優勢，決定互聯網電視生死的將會是獨創新路，人工智慧電視彷彿成為互聯網電視尋求差異化的救命稻草。

五、在原材料價格上漲、市場需求不振等市場因素下，傳統電視廠商大多經歷過大風大浪，因此適應能力和化解風險能力相比互聯網電視廠商會更強，從而對新興市場的探索勁頭也沒有動力十足。2017年電視市場開始走入低谷，銷量大幅下降、行業凈利潤下跌到1%以下。

奧維雲網數據顯示，今年1-5月國內彩電出貨量同比下降12.1%，零售量同比下降7.1%。而正是外界多重負面因素擠壓，互聯網電視廠商大多難以通過品牌自身的策略調整抗拒，但傳統廠商則不同，他們對這種市場環境已是見怪不怪，並能依靠自身強大的「自修復」能力度過這一劫，所以相對於互聯網電視廠商在人工智慧電視領域的高調布局，傳統電視廠商還依然選擇猶豫再三。

總結來看，互聯網電視與傳統廠商在對人工智慧電視的態度上有所不同，一個是「激進」，一個是「保守」，但不論如何，人工智慧技術在電視領域的探索大門已經開啟了。而且，中國智慧家庭研究中心主任梅曉春認為，人工智慧應用於家電領域，還處於一個特別初級的階段，甚至絕大多數家電人工智慧產品，還僅僅是概念而已。從智能家電的發展角度看，目前也才剛剛進入到一個商業化大規模應用階段。但正是在產業發展前期，一切都為成定數的時候，捷足先登者才有大利可圖。

當下，智能化商業時代逐漸揭開面紗，蓬勃發展的人工智慧電視剛好滿足了消費者的產品需求，而究竟能否在人工智慧電視產業尚未真正成熟「井噴」之時搶佔市場制高點，這也成為了廣大互聯網電視廠商決勝傳統電視廠商的關鍵點。

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