優德醫藥網項目推介會強勢來襲

健康 07-28

作為首批獲得《互聯網藥品交易服務資格證書》的企業之一，優德醫藥網為何會在醞釀三年之後正式發力？

作為優德醫藥網的CEO，戰神王新瑞為何會在這個時候才向世人揭示互聯網醫藥電商的秘密？

會議召開前夕，優德醫藥網CEO王新瑞接受了媒體專訪，讓我們聽聽傳奇戰神都說了什麼——

記者：

集團現有模式成熟，盈利穩定，為何要進軍互聯網領域？

戰神：

正所謂沒有成功的企業，只有時代的企業，互聯網是繼蒸汽機、電氣之後又一場革命，開啟了一個全新時代。互聯網浪潮洶湧，所到之處，通信、金融、零售、新聞、影視、旅遊、交通等眾多行業或被顛覆或被徹底改造。擁抱互聯網可能是找死，拒絕互聯網必然是等死，我們選擇向死而生。

記者：

集團今日才進軍互聯網是不是太后知後覺了？

戰神：

中國有一種「毛竹」，種下去4年也只不過長3厘米。但之後它能以每天30厘米的速度生長，僅用6周就可以長到15米，因為之前的4年里，它已經將根在土壤里延伸了數百平米。優德醫藥網就是這樣的毛竹。優德大藥房早在2013年11月就註冊成立了，旗下的優德醫藥網更是中國首批獲得國家食葯監局頒發的《互聯網藥品交易服務資格證書》的企業之一。

記者：

中國互聯網已完成跑馬圈地，面對BAT，優德醫藥網如何突圍？

戰神：

危機，就是危與機的對立統一。1930年國內白色恐怖，革命隊伍里也瀰漫著「紅旗還能打多久」的悲觀情緒，毛主席在洞察國情的基礎上發表了那篇《星星之火，可以燎原》，找到危中之「機」，進而形成了工農武裝割據、農村包圍城市等戰略思想，為中國革命指明了方向。當前，中國加速步入老齡化社會，藥品「消費」的主力軍正是老年人，而這個群體又多是脫網人群，是BAT尚未掌控的「農村地區」，也是集團這些年經營的根據地所在。

記者：

畢竟隔行如隔山，集團轉型醫藥電商是否有足夠的人才和技術儲備？

戰神：

互聯網的精髓之一就是「共享」，即變傳統的「自有」為「使用」。近幾年國內電商飛速發展，中國在大數據、雲服務、移動支付、倉儲快遞等領域全球領先，幾大電商的常年激戰更是鍛造出一大批實戰型人才。集團始終重視人才引進，優中選優，目前已組建成一支涵蓋平台運維、市場營銷、供應鏈管理、政策法規等各專業人才的成熟團隊，後發優勢給了我們更高的起點。