劉邦朱元璋一個是流氓一個是乞丐為何能成為帝皇？做事先做人學會做人你就成功了一半

中國一直有句俗話叫做事先做人，這句話被無數人奉為圭臬。其實這句俗語還有個言外之意就是：一個人的業務能力是次要的，看他會不會做人才是主要的，也就是說，一個人只要會做人，那麼他就成功了一半。

我們讀歷史時總會遇到這麼一個怪像：歷史總是由那些能力並不那麼強的人建立的，比如劉邦，朱元璋，這些人其實沒什麼文化，能力是有但並不是出類拔萃。比如劉邦跟張良，韓信，簫何比起來，連他自己也自愧不如。比如朱元璋跟劉伯溫，徐達，常遇春比起來也是相形見絀。

但是為什麼最後的贏家不是張良，劉伯溫這樣的謀聖，而是劉邦，朱元璋呢呢？這或許真是我們需要思考的問題。

一個組織的成功絕不僅僅是個人的功勞。

劉邦出身農家，在秦末農民起義中揭竿而起，逐鹿中原，終於推翻了暴虐的秦朝。在楚漢戰爭中，他再展雄風，擊敗項羽，完成了國家的統一。

此後，他完善了政治體制。削奪了異性諸侯的權利，加強了中央集權。劉邦的這一切成就與他的善於用人是分不開的。

當今的社會是一個競爭的社會，社會競爭說到底是人才的競爭，如何用人是一門大學問。

劉邦的用人之道。

慧眼識人、明察秋毫：劉邦對人才有敏銳的洞察力和判斷力。楚漢戰爭後，劉邦向大臣解釋自己勝利的原因，「夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者皆人傑也。吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。」

由此可見劉邦對人才的長處和短處有著準確的認識：自己的優點在於吸引人才，治理部下。蕭何的長處在於治理國家，安撫百姓，安定後方，調度物資。張良擅長創造性地制定戰爭策略和方針。曹參灌嬰等人驍勇善戰，但在統帥大軍，出奇制勝方面非韓信莫屬。

因此劉邦整合了他們的長處，使他們各盡其才，從而形成了巨大的合力，取得了楚漢戰爭的最後勝利。

當今社會，由於受利益的驅動，上下級之間往往缺乏真誠，人際關係變得更加複雜，一些員工生活在這樣的環境里心情感到十分壓抑，所以一有跳槽的機會他們便溜之大吉。

如果領導對下屬多些關愛少些埋怨，多些真誠少些欺騙，多些寬容少些報復就有可能將更多的員工留住。

朱元璋的成功，是中國歷史上的奇蹟，他從最底層的勞苦大眾蛻變成一國之君，充滿著傳奇色彩。

朱元璋的成功，實質是朱元璋組織的成功，是團隊的勝利，如果硬要區別其個人功績的話，則集中體現在作戰天賦、決策能力和用人之道上。而敢於用人、善於用人、用對人，則是朱元璋成功的關鍵。

在朱元璋的身邊，有不少文武能人，比如劉基、常遇春、徐達、李文忠、馮勝、李善長、鄧愈等，各個獨當一面，是朱元璋成功的中堅力量。

朱元璋在用人上可謂獨具慧眼，籠絡了一批能力超群的文臣武將，為其攻城掠地立下汗馬功勞，並且朱元璋憑藉其不凡的個人魅力始終保持著最高領導人的權威，在起事過程中表現出極強的凝聚力。

朱劉二人的用人之道可分為人情和用術兩部分，有術而無德之人往往是大奸大惡之人。有德無術之人雖受歡迎，但難成大事，朱劉將二者有機地結合起來，他們的識人之術，容人之量，愛人之心使大量的優秀人才團結在他們的周圍。

因才施用、人盡其才使人才最大限度地發揮他們的才能。不同類型的人才優勢互補形成了的巨大的合力。他們的馭人之道保住了自己的勝利成果。

兩千年後的今天，我們的社會發生了巨大變化，在物質文明和精神文明都取得巨大進步的同時，由於社會競爭日益激烈，人際關係日益繁雜，人才也日益重要，朱劉的用人之道會留給我們很多啟迪。

但二人畢竟是封建地主階級的代表，他們身上也兼有一些小農自私狹隘的特徵。受階級和時代的局限，他們在用人方面的某些做法不一定適用於現代社會，所以我們要吸取其用人之道的精華，去除其糟粕。

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