日本電視品牌日漸衰弱，曾傲視群雄的夏普東芝，如今也只能靠「賣身」救命！

越來越多的日系家電品牌正在剝離中國市場的資本和業務，現如今在賣場上已經很難再找到日系品牌的「原裝進口」電視了。在國內的業務要麼被收購，要麼被合資，相當一部分的日系家電正逐漸演變成帶有日系風格的國有產品。

中國市場依然是日本品牌眼中的香餑餑，人口基數決定了龐大的市場需求，每一種品牌在增量上都擁有著上升空間。即便如此，日系品牌淡出中國市場卻是事實，最重要的原因是日本廠商在中國的生產成本越來越高。無論是地價還是人力，都較前幾年翻了幾番，多數日本工廠都選擇搬到了東南亞和非洲。

其次，中國企業的高速發展也在壓縮著日系家電的生存空間。技術的壁壘正在逐漸模糊，擁有獨門絕技的電子工業時代不復存在，如今在協作模式下的互聯網背景中，日本引以為豪的獨家技術正在喪失它的威力，變得效率低下，雖然有些傷感，但大環境下這種演變勢在必行。

一邊戰略調整縮減電視業務，一邊降低成本轉移東南亞，日本家電企業在逐利的情況下逐漸遠離中國。但是像汽車、醫藥、精密儀器等日本絕對優勢的項目，在中國依然有著廣大的市場。

曾經的傲視群雄，如今真的沒落了嗎？

夏普：

號稱是「液晶之父」的夏普最終還是被鴻海以3888億日元收購了66%股權。到底也抵不過殘酷激烈的市場角逐，面對行業革新者時反應太過遲鈍，終究導致了如今的面貌。

如今通過鴻海的資金、供應鏈優勢加上夏普的技術與工藝，夏普電視的本土化進程非常順利，夏普液晶電視在今年上半年的銷量同比增長了93%。

在白電方面，富士康放手夏普原團隊操刀，夏普空氣凈化器今年表現出了強的競爭優勢，市場份額排名在TOP5以內。

不過夏普成為銷量漲幅最大的品牌背後，是夏普產品的「定位變化」。之前夏普因集面板技術和整機製造於一身，具備日本品牌的嚴謹認真，在短時間內曾有過銷量井噴的輝煌。

但被郭台銘的鴻海接手的時候，夏普彩電業務已經連續六年下滑。北美市場品牌租賃給了海信，歐洲市場處於退出狀態，東亞勉強保持隊伍骨幹和架構還在，可以說夏普沒有哪一個市場能夠成為「反擊的根據地」，就連日本本土市場，過去五六年也在大踏步的「下滑」。毫不誇張的說，夏普想要回到當年的「液晶之父」恐怕無望了。

東芝：

在日本第一個造出白熾燈、電風扇、洗衣機，曾經率先全球發售筆記本電腦、DVD播放器，電腦業務曾一度佔領全球最大市場份額。不過如今東芝過得並不好，即使想通過業務重組併購來恢復活力，依然在漸漸邊緣化。

白電業務被美的集團以537億日元收購了80.1%的股份。同時，美的也獲得了東芝品牌40年的全球授權、超過5000項白色家電相關技術專利，以及東芝家電在日本、中國、東南亞的市場、渠道及製造基地。

黑電方面，2010年與TCL集團共同組建「東芝視頻產品(中國)有限公司」，東芝持股51%，TCL集團持股49%，合約期5年。13年股權變更，TCL集團持股70%，東芝持股30%。15年續簽5年新合約，合約期延續到2020年。

今年出售晶元業務交易陷入僵局，甚至多家債權人和東芝重組的利益相關方，都認為申請破產保護是東芝復興的最佳途徑。

先鋒：

在等離子時代的先鋒電視，技術可謂首屈一指，其經典的產品和高端的技術一直為發燒友所膜拜。在平板電視技術日新月異的這些年裡，已經行不通了。08年先鋒就宣布停產等離子面板，而同年的索尼電視早已走下價格神壇。

之後先鋒等離子事業部和松下合併，開始生產液晶電視，一切向市場妥協的無奈之舉，都意味著先鋒電視逐漸走出了日本電視的風靡時代。

令人惋惜的是，因先鋒電視的使用權交給了蘇寧，此後在大陸銷售的先鋒電視，就已經不是地地道道的先鋒電視了。在國內銷售的先鋒電視走下了價格神壇，同時也走下了品質神壇。

三洋：

上個世紀60年代，三洋鼎盛時期的年銷售額遠超過松下、東芝等競爭對手，是日本著名的家電巨頭。那時候擁有一台三洋的收錄機是件多麼時髦的事情啊。

進入90年代三洋為了降低生產成本，開始把一部分洗衣機和電冰箱的生產委託給中國的海爾集團，被打上了「中國製造」而身價大跌。

2008年三洋被松下收購，到2009年被松下完全子公司化。到了14年，這家有著60多年歷史、曾雄霸一方的家電巨頭正式退出了歷史舞台。

技術從未落後，市場觀念卻停滯不前：

日本的技術一直在國際上遙遙領先，這是無可否認的。在如何做好產品上中國的企業實在有很多需要向日本學習的地方。不過這是他們的優點，但也恰恰成為他們的缺憾。

日本企業認為「好的產品才能賣掉」，而中國企業認為「能賣掉的就是好產品」。這種以產品為導向的運營方式，使得節奏變得很慢，在互聯網環境下的殘酷競爭中，日本企業的務實特性很難讓消費者聽到他們的聲音。

家電行業，日本是先行者，中國是後來者；假定在日企佔主導地位的情況下，中方企業以堆料堆質量的方式正面對剛日企，那麼在成本，質量，利潤，品牌效應等各方面都將處於全面劣勢。

如何生存？產品價格與質量與成本控制與利潤率是直接關聯的！因此，中國家電企業以低端低成本為切入口，大規模的推出普及型廉價產品，打開市場，並逐步實現產品的質量功能升級，最終打敗日企，事實證明這是完全成功的市場競爭戰略。

小結：

中國家電品牌的全球化征途，已經從擁抱日系家電產品開始了。那麼對於日本品牌來說，未來是挑戰也是機遇，起碼索尼在小智心目中依然是技術高端、質量過硬的日系品牌代表。對於日本家電的未來，你有什麼看法呢？歡迎在評論區留言和大家討論。

日系電視品牌不同於韓系電視，在系統上可以支持第三方軟體的安裝，大家可以在家裡的日系智能電視上安裝當貝市場來獲得更多的TV端應用，海量好玩有趣的軟體等你來發現！

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